應收賬款的有效管理

  培訓講師：鄭峰

講師背景：
鄭峰老師鄭峰，美國項目管理協(xié)會會員，美國注冊管理會計師協(xié)會會員，特許公認會計師工會會員。國家電網認證講師，南瑞集團成本管理講師。曾任華為、南瑞集團等知名企業(yè)項目經理、財務經理、擁有十多年的成本管理經驗，及大型項目管理、咨詢經驗。講師鄭峰有著 詳細>>

鄭峰
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應收賬款的有效管理詳細內容

應收賬款的有效管理

應收賬款的有效管理

 

一、應收賬款的來源

1、應收賬款的前世今生

2、應收賬款在財報中的位置及解讀

（1）資產負債表中的應收及解讀資產負債表

（2）利潤表中應收的來源及解讀利潤表

（3）現(xiàn)金流量表中的應收

（4）財務比率分析中的應收賬款

（5）應收賬款對股東的影響

二、應收賬款的管理

1、風險管理

2、合同管理

3、過程管理

4、收款管理

三、應收賬款政策的影響

1、應收賬款政策的解讀

2、應收賬款政策變化的數量分析

（1）改變收款期

（2）使用現(xiàn)金折扣

（3）壞賬風險對應收賬款的影響

四、應收賬款的金融化

（1）應收賬款的抵押及計算

（2）應收賬款的供應鏈融資方案

五、應收賬款的管理方案設計—練習

（1）信用管理

（2）數量決策管理

（3）催收管理

（4）應收出現(xiàn)風險后的應對方案設計


 

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