人力資源頂層思維-老板與人力資源
人力資源頂層思維-老板與人力資源詳細(xì)內(nèi)容
人力資源頂層思維-老板與人力資源
課程目錄:
什么是頂層思維
人力資源戰(zhàn)略效能模型示意
頂層思維定義
什么是企業(yè)屋
頂層思維的特性
頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系
老板(決策者)的角色與責(zé)任
決策者的角色
決策者的責(zé)任
老板(決策者)的四大角色
企業(yè)真正的人力資源負(fù)責(zé)人是誰?
決策者的三大核心責(zé)任:
資源配置
組織管理
效果輸出
人力資源的本質(zhì)及其思維路徑
人力資源的本質(zhì)屬性
人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同
人力資源運(yùn)營的模式延伸
案例:騰訊的HR體系
人力資源運(yùn)行的本質(zhì)特征
人力資源的頂層思維。
什么是頂層人力?
頂層人力思維的特點(diǎn)與路徑
突破思維局限
頂層人力思維課程系列解讀
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什么是培訓(xùn)什么是有效培訓(xùn)有效培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)路徑培訓(xùn)需求和培訓(xùn)分析工作的重要性與特點(diǎn)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析怎么做?如何運(yùn)用分析結(jié)果現(xiàn)場答疑
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企業(yè)計(jì)劃管理 02.12
什么是計(jì)劃工作?計(jì)劃工作的定義。計(jì)劃的種類與體系計(jì)劃工作的程序計(jì)劃工作編制計(jì)劃的方法計(jì)劃書的樣例與構(gòu)成4.計(jì)劃的工作原則5.計(jì)劃糾偏6.計(jì)劃的工作標(biāo)準(zhǔn)與效果評估總結(jié):了解并熟悉企業(yè)計(jì)劃管理體系以及計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、糾偏和達(dá)成的流程與規(guī)則。
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新三板業(yè)務(wù)培訓(xùn) 02.12
一、新三板市場概況二、新三板掛牌的條件三、新三板掛牌流程及具體事項(xiàng)四、新三板掛牌實(shí)際案例分析五、新三板承攬相關(guān)在中國資本市場排隊(duì)的IPO企業(yè)中,有超過一半選擇在新三板掛牌,未來十年將是新三板市場發(fā)展的黃金時(shí)期。在當(dāng)下,懂得操作新三板上市和上市后資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)精英身價(jià)倍增。我們通過此課程為擬掛牌企業(yè)指點(diǎn)新三板上市的關(guān)鍵步驟和掛牌策略,幫助您理清思路,輕松上市。
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