如何正確管理店   02.12

一、素質(zhì)軍事化二、會(huì)議規(guī)范化三、銷售全員化四、數(shù)據(jù)透明化

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三十三早會(huì)   02.12

一、早會(huì)的目的二、早會(huì)的流程三、早會(huì)的好處

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如何開干部會(huì)議   02.12

一、開干部會(huì)議的目的二、開干部會(huì)議的流程三、開干部會(huì)議的好處

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如何宣傳才能集客   02.12

一、宣傳動(dòng)員二、宣傳定人三、宣傳定位四、宣傳定量五、宣傳定時(shí)六、宣傳轟炸七、宣傳回收八、宣傳評(píng)比九、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)十、制定政策

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銷售- 主動(dòng)出擊   02.12

一、人員計(jì)劃二、業(yè)績(jī)計(jì)劃三、整體實(shí)施

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如何制定績(jī)效   02.12

一、績(jī)效考核的目的二、績(jī)效考核方法分析三、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定四、績(jī)效考核指標(biāo)的比例五、獎(jiǎng)金分配原則

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如何提高店面執(zhí)行力   02.12

一、提升執(zhí)行力的流程二、影響執(zhí)行力的因素三、打造執(zhí)行力的體系四、執(zhí)行力提升的要素

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如何打造團(tuán)隊(duì)   02.12

一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段三、制定共有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

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