企業(yè)家精神培育系列之大政商道：以人為本 基業(yè)長(zhǎng)青

《大政商道：以人為本  基業(yè)長(zhǎng)青   長(zhǎng)治久安 》

一、大政商道：

商業(yè)與職業(yè)的大勢(shì)邏輯：大勢(shì)—產(chǎn)業(yè)—企業(yè)—個(gè)人；

全球政經(jīng)格局，東升西落，中國(guó)崛起勢(shì)不可擋；

中國(guó)預(yù)測(cè)第一奇書《推背圖》：中華復(fù)興 萬(wàn)國(guó)來(lái)朝

長(zhǎng)期社經(jīng)大勢(shì)：

大勢(shì)一：產(chǎn)業(yè)升級(jí)（工匠精神、供給側(cè)改革）

大勢(shì)二：科技創(chuàng)新（方向趨勢(shì)、研發(fā)圖譜）

大勢(shì)三：資本浪潮（國(guó)企混改、產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)）

大勢(shì)四：社會(huì)重建（中國(guó)夢(mèng)=民心夢(mèng)、文化復(fù)興）

未來(lái)中國(guó)大牛市的核心邏輯；

巴菲特：沒(méi)有人靠做空自己的祖國(guó)賺錢；

案例：阿里巴巴發(fā)展路徑與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

案例：萬(wàn)科等一眾地產(chǎn)大佬的興起與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

二、立項(xiàng)背景：

國(guó)家呼喚企業(yè)家精神，時(shí)代呼喚企業(yè)家精神； 

中國(guó)夢(mèng)、工匠精神 、供給側(cè)改革需要落地 ，需要轉(zhuǎn)化為人民的獲得感；

商業(yè)領(lǐng)域中國(guó)遭遇著兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)；

以市值、利潤(rùn)為企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的顯著缺陷；

企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向迷失   產(chǎn)業(yè)投資無(wú)從下手；

過(guò)去30多年，產(chǎn)融高手快速崛起，又快速隕落； 

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家；

大量中國(guó)原生商業(yè)現(xiàn)象無(wú)法解釋，更難以指導(dǎo)其發(fā)展，大量企業(yè)并不追求利潤(rùn)、市值的最大化，如一些國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)；高度市場(chǎng)化企業(yè)的困境，如百度的魏則西死亡事件、騰訊的《王者榮耀》變成了王者農(nóng)藥，官方8次怒懟騰訊； 

戰(zhàn)略大師波特公司波產(chǎn)、麥肯錫轉(zhuǎn)型；

中國(guó)的企業(yè)多如牛毛，但企業(yè)家卻寥若晨星；

三、研究方法論：

方法：面向真實(shí)世界的辯證歷史主義；

取舍：歷史和事實(shí)的實(shí)相>邏輯自洽的虛相；

立場(chǎng)：站在人民和國(guó)家的立場(chǎng)，多方共贏；

目標(biāo)：以人為本，基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)治久安；

成果：有增量、可量化、可實(shí)證；

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