大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)級(jí)教程

  培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei

講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)】20年特大央企巨頭(中國(guó)兵器)/高級(jí)研究員/國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室主任10年德國(guó)制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動(dòng))/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)級(jí)教程

【課程總目錄】             

第一部分  熱身與必備基礎(chǔ)

第二部分  大型企業(yè)集團(tuán)管理/管控再認(rèn)識(shí)

第三部分  ISO9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)

分組游戲:有限溝通實(shí)驗(yàn)

第四部分  集團(tuán)質(zhì)量管理體系

第五部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的骨骼 —標(biāo)準(zhǔn)化

第六部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的血液 —質(zhì)量管理信息化平臺(tái)

第七部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的肌肉 —現(xiàn)代質(zhì)量管理工具

第八部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的拳頭 —精益6σ方法

分組游戲:品味團(tuán)隊(duì) 品味質(zhì)量

第九部分  現(xiàn)代集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)深度實(shí)踐

第十部分  研討總結(jié)/互動(dòng)互勉

 

【課程細(xì)化大綱】

序  言

第一部分  熱身與必備基礎(chǔ)

全球化視界

現(xiàn)代管理技能

現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部

企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

決策鐵三角

本課程的研修方法

 

第二部分  大型企業(yè)集團(tuán)管理/管控再認(rèn)識(shí)

十五大要素

時(shí)代順風(fēng)車(chē)

三大板塊

三種形式

集權(quán)與分權(quán)

集團(tuán)總部定位

集團(tuán)管控流程四大操作點(diǎn)

 

第三部分  ISO9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)

ISO詳細(xì)解讀

ISO質(zhì)量管理八大原則

新版ISO9001解析

ISO官方認(rèn)可的新版ISO9001三大不足

新版ISO9001五大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

新版ISO9001 審核難點(diǎn)

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

 

第四部分  集團(tuán)質(zhì)量管理體系

集團(tuán)質(zhì)量管理

集團(tuán)質(zhì)量體系

ISO9000-2015質(zhì)量目標(biāo)確定

ISO9000-2015質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

自主能力   

世界500強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量管理體系

世界500強(qiáng):大型集團(tuán)質(zhì)量管理的三十五宗原罪(行動(dòng)雷區(qū))

世界500強(qiáng)集團(tuán)強(qiáng)化質(zhì)量管理五大實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

第五部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的骨骼 —標(biāo)準(zhǔn)化

大型集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工程

國(guó)際/區(qū)域/國(guó)家/行業(yè)/地方/企業(yè) 

集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化途徑路線(xiàn)

制定標(biāo)準(zhǔn) → 形成體系 → 占領(lǐng)制高點(diǎn)

大型集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理半徑   

兩個(gè)變量    六個(gè)因素    五個(gè)步驟

世界500強(qiáng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分

集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層次劃分 (中英文對(duì)照)

標(biāo)準(zhǔn)化工程的固有雷區(qū)

 

第六部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的血液 —質(zhì)量管理信息化平臺(tái)

研討:大型集團(tuán)企業(yè)“上下博弈”與“橫向壁壘”如何消除?

信息化平臺(tái)五要素   

智能商務(wù)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷分析    企業(yè)自我診斷

風(fēng)險(xiǎn)管理    沖突管理    創(chuàng)新與時(shí)代順風(fēng)車(chē)

集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)

情報(bào)與反情報(bào)    IT與保密

信息化平臺(tái)的作用

世界500強(qiáng)集團(tuán)信息化平臺(tái)GPMS賞析

 

第七部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的肌肉 —現(xiàn)代質(zhì)量管理工具

研討:目前采用的質(zhì)量工具匯總,應(yīng)用問(wèn)題分析,

          根據(jù)企業(yè)一線(xiàn)學(xué)員實(shí)際情況和需求,確定講解各種工具的時(shí)間和詳略,

          強(qiáng)化夯實(shí)一線(xiàn)行動(dòng)力。

同步工程

案例:跨國(guó)500強(qiáng)是如何“零”成本收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?

APQP

案例:為什么很多企業(yè)覺(jué)得APQP嚴(yán)重拖延新產(chǎn)品交付期?

FMEA

案例:500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)DFMEA流程賞析

MSA

可靠性分析基礎(chǔ)

案例:MSA工具應(yīng)用實(shí)例

SPC

研討:不熟悉產(chǎn)品和工藝的質(zhì)量人員如何管控產(chǎn)品質(zhì)量與改善流程?

PPAP

PPAP的十八項(xiàng)要素精解

在線(xiàn)100%檢測(cè)設(shè)備與檢具管理

案例:世界500強(qiáng)在線(xiàn)100%檢測(cè)設(shè)備與檢具管理賞析

常規(guī)質(zhì)量工具應(yīng)用的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

案例:一些日常見(jiàn)怪不怪,細(xì)思極恐,觸目驚心的質(zhì)量工具“變異”案例

一線(xiàn)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

 

第八部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的拳頭 —精益6σ方法

6σ方法論能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么?

流程改善和DMIAC方法

流程創(chuàng)新和DMEDV方法                   

精益6σ深度解析

制造業(yè)金三角    精益6σ金三角

研討:一線(xiàn)質(zhì)量骨干如何判斷,不應(yīng)該做什么?應(yīng)該做什么?

賞析:世界500強(qiáng)制造巨頭的現(xiàn)場(chǎng)情懷、現(xiàn)場(chǎng)"范兒" Style on Site/気風(fēng)がある

 

第九部分  現(xiàn)代集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)深度實(shí)踐

契合時(shí)代脈搏的集團(tuán)質(zhì)量管理

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理    強(qiáng)化變革管理    強(qiáng)化創(chuàng)新工程    強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工程

強(qiáng)化危機(jī)管理    強(qiáng)化沖突管理    強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理    強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

集團(tuán)質(zhì)量管理體系的出發(fā)點(diǎn)

時(shí)代順風(fēng)車(chē)   

現(xiàn)代供應(yīng)鏈整合優(yōu)化基礎(chǔ)

可行/最優(yōu)/最佳方案   數(shù)據(jù)/模型/刀手  

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理存在主要問(wèn)題 —分析與對(duì)策

民營(yíng)集團(tuán)生存環(huán)境和主要問(wèn)題    五大軟肋    行動(dòng)對(duì)策

國(guó)有集團(tuán)生存環(huán)境和主要問(wèn)題    五大軟肋    行動(dòng)對(duì)策

新版ISO9001的盲區(qū) —大型集團(tuán)質(zhì)量管理

大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理的廣度和深度    八大盲區(qū)甄別

沖破新版ISO9001集團(tuán)行動(dòng)盲區(qū)的八大行動(dòng)

建立健全夯實(shí)三維立體質(zhì)量管理體系

大型集團(tuán)的縱向壁壘與橫向壁壘

六大落實(shí)方向

研討:突擊檢查的利與弊?突擊檢查的目的和方法?

大型集團(tuán)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提升總路線(xiàn)

實(shí)踐實(shí)現(xiàn) “行政型”→“業(yè)務(wù)型”→“教練型”→“智能型”轉(zhuǎn)變

研討:跨國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)狼性質(zhì)量團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理三十個(gè)實(shí)際操作手筋/技巧/竅門(mén)

 

第十部分  研討總結(jié)/互動(dòng)互勉

                  就企業(yè)實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)研討答疑


 

達(dá)飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國(guó)兵器重大專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長(zhǎng)等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書(shū)們執(zhí)勤值班。課間休息,首長(zhǎng)們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說(shuō):達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽(tīng)課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)……,邁入變

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類(lèi):智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類(lèi):管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類(lèi):生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國(guó)企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽(yáng)某航母動(dòng)力專(zhuān)項(xiàng)分廠(chǎng)上海日資汽車(chē)氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……概念導(dǎo)入:智能制造開(kāi)放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語(yǔ)言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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客戶(hù)是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來(lái)…走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代熱身:贏在思維——潛入變革時(shí)代深水區(qū)魚(yú)刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí)破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國(guó)智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!當(dāng)前,中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題:1缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟、與一線(xiàn)實(shí)踐行動(dòng)落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對(duì)工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說(shuō)明為滿(mǎn)足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求,保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè),打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營(yíng)技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者,董事會(huì)決議:以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車(chē)——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書(shū)記,總經(jīng)理,廠(chǎng)長(zhǎng)前排就座。黨委書(shū)記課后講話(huà):達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專(zhuān)門(mén)專(zhuān)題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話(huà):達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實(shí)施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我

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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目成交大客戶(hù)。本課程用平易案例和大眾語(yǔ)言,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)層級(jí)認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時(shí),對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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