精益價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)教程 —卓越現(xiàn)場(chǎng)(達(dá)飝)

  培訓(xùn)講師：達(dá)飝fei

講師背景：
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)】20年特大央企巨頭(中國(guó)兵器)/高級(jí)研究員/國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室主任10年德國(guó)制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動(dòng))/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實(shí)地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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精益價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)教程 —卓越現(xiàn)場(chǎng)(達(dá)飝)

【課程目錄】

第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能

第二部分精益價(jià)值流分析詳解

第三部分精益價(jià)值流分析實(shí)例

分組活動(dòng)：品味制造業(yè)/價(jià)值流分析游戲

第四部分與時(shí)俱進(jìn)—當(dāng)代卓越現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)跟進(jìn)與提升

第五部分互動(dòng)總結(jié)與互勉

【課程大綱】

第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能

1東西方迥異的工程思維習(xí)慣

基于流程的思維基于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的思維

精益生產(chǎn)工具手法判鳥瞰—東西方差異與契合區(qū)

2采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行部

執(zhí)行手筋貝斯特做法行動(dòng)標(biāo)桿

互動(dòng)：東西方對(duì)PDCA解析的差異

3現(xiàn)代管理判讀技能

權(quán)變管理流程制造業(yè)權(quán)變鐵三角Pick-Any-Two外語(yǔ)障礙者技巧

4企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

變革信用時(shí)間機(jī)遇溝通健康

小視頻：感悟精益卓越現(xiàn)場(chǎng)

小視頻：當(dāng)代精益反思與批判

5現(xiàn)代企業(yè)識(shí)讀

全球制造業(yè)演化與變革新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍

互動(dòng)：企業(yè)行為基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)“范兒”(StyleonSite/気風(fēng)がある)

互動(dòng)：企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)最活躍的成本“推手與殺手”——文件

6價(jià)值流分析的研修方法

價(jià)值流分析的圣經(jīng)—《LearningtoSee》(學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)怎么看)

瓶頸管理—流程中的流程卓越現(xiàn)場(chǎng)

鉛筆與橡皮—消減浪費(fèi)的銳器

第二部分精益價(jià)值流分析詳解

1傳統(tǒng)精益制造批判與再認(rèn)識(shí)

精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則非必須與必須活動(dòng)客戶導(dǎo)向前提

精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))精益制造與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

體驗(yàn)篇:現(xiàn)場(chǎng)30分鐘快速判讀精益真實(shí)情況

警示篇:虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE

浪費(fèi)識(shí)別五維度三類別七形式

傳統(tǒng)精益制造盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

2兩種管控成本執(zhí)行路線

基于技能的成本管控路線穩(wěn)健的一線現(xiàn)場(chǎng)Robustness現(xiàn)場(chǎng)情懷

基于流程成本再造路線泳道法金三角法則

現(xiàn)代產(chǎn)能、時(shí)間與節(jié)拍精解

什么是庫(kù)存當(dāng)代版庫(kù)存基礎(chǔ)與深度解析

一類有趣而無奈的績(jī)效考核指標(biāo)—庫(kù)存

3精益價(jià)值流分析方法

價(jià)值流分析工具介紹價(jià)值流分析圖繪制要素

價(jià)值流分析圖繪制步驟價(jià)值流分析圖繪制重點(diǎn)難點(diǎn)

4精益價(jià)值流圖解析

當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制制造質(zhì)量縮短制造周期全員參與不斷改進(jìn)

價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟

價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問題

價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇

未來價(jià)值流圖的繪制

價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

流程與生產(chǎn)布局

單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)

快速換模

基礎(chǔ)IE改善

精益現(xiàn)場(chǎng)總評(píng)估

5價(jià)值流分析繪圖經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線技巧

價(jià)值流常用符號(hào)

價(jià)值流分析圖Execl模版

第三部分精益價(jià)值流分析實(shí)例

通過實(shí)戰(zhàn)游戲品味制造業(yè)、品味價(jià)值流分析方法

或結(jié)合企業(yè)具體產(chǎn)品展開

第四部分與時(shí)俱進(jìn)—當(dāng)代卓越現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)跟進(jìn)與提升

1成本管控路線

歐美變革創(chuàng)新路線日本制造業(yè)變革創(chuàng)新路線中國(guó)智造2025路線

美國(guó)、歐盟、德國(guó)、日本制造業(yè)變革創(chuàng)新解析

中國(guó)制造專題解析負(fù)荷平衡(手工法)

拉動(dòng)生產(chǎn)看板管理管理看板總復(fù)習(xí)

體驗(yàn)篇:現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理成本降低水平

定量在制品法鼓點(diǎn)法平準(zhǔn)化四部曲

快速換模單件流改善形

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義”

成本再造流程分析成本再造決策成本再造方向與行動(dòng)

成本再造的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)企業(yè)自我診斷學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第五部分互動(dòng)總結(jié)與互勉

本部分根據(jù)企業(yè)/學(xué)員具體情況，就精益生產(chǎn)價(jià)值流分析工具：

進(jìn)行地毯式梳理答疑研討、查疑補(bǔ)漏式夯實(shí)提升，


 

達(dá)飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國(guó)兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長(zhǎng)等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息，首長(zhǎng)們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙，并說：達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來……，邁入變

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類：生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國(guó)企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽(yáng)某航母動(dòng)力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技

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總經(jīng)理，CEO們白天都很忙，夜里上課自我介紹熱身：達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身：制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入：智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐”熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語(yǔ)言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身：贏在思維——潛入制

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來…走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代熱身：贏在思維——潛入變革時(shí)代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí)破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國(guó)智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代！當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：1缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟、與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；2缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人：達(dá)飝一目的說明為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求，保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營(yíng)技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者，董事會(huì)決議：以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程》走進(jìn)煙草上市公司，黨委書記，總經(jīng)理，廠長(zhǎng)前排就座。黨委書記課后講話：達(dá)飝老師課程，信息量巨大，我們回去后，要組織專門專題討論，消化吸收?？偨?jīng)理課后講話：達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念，洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的，如何實(shí)施兩化融合，大家都能消化吸收，這是我

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關(guān)鍵字：blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn)，面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語(yǔ)言，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)層級(jí)認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時(shí)，對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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