現(xiàn)代班組長行動賦能高級教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

現(xiàn)代班組長行動賦能高級教程

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來，走入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《變革時代班組長單兵技能賦能》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析現(xiàn)代班組長一線單兵技能專項(xiàng)專題，并強(qiáng)悍賦能、落地于企業(yè)一線行動。

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補(bǔ)齊粗放運(yùn)營時期遺留的短板弱項(xiàng)，徹底升華班組長思維和視界，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對班組一線行動的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，鎖定作業(yè)面管理的瓶頸和切入點(diǎn)(抓手)，助推企業(yè)團(tuán)隊(duì)與時俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取變革時代實(shí)時、即時和瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體的知識經(jīng)驗(yàn)迭代與總結(jié)，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)班組運(yùn)營一線骨干，進(jìn)行大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)班組一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的方法、工具和技能技巧，對現(xiàn)代班組長一線行動能力給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、專業(yè)級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)企業(yè)班組長團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動全局！本課程率先追逐、砥礪踐行實(shí)現(xiàn)個人杰出逆襲業(yè)績，隨后以點(diǎn)帶線，以線帶面，拉動全局。助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為中國國有企業(yè)海外拓展運(yùn)營的決策、管理與執(zhí)行層，相關(guān)部門主管、團(tuán)隊(duì)核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

12課時、或18課時 (6課時/天)

(18課時包涵半日企業(yè)一線現(xiàn)場Q&A研討，點(diǎn)對點(diǎn)答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代班組長角色認(rèn)知

第二部分 與時俱進(jìn)：現(xiàn)代班組管理思維與一線行動力

第三部分 專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第四部分 專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第五部分 專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

第六部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第七部分 互動研討：中國智造2025——我們的行動

課程大綱細(xì)化

熱身 破冰

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……

           走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時代

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：現(xiàn)代班組長如何“理論結(jié)合實(shí)踐”

熱身：現(xiàn)代班組長必察 ——學(xué)習(xí)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

【大企業(yè)  小故事】

【企業(yè)小  故事大】

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：德系班組長管理思維揭秘

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代班組長角色認(rèn)知

1.1 現(xiàn)代班組長角色定位

1.2 現(xiàn)代班組長視野與視界 (Insight & Scope)

1.3 現(xiàn)代班組長的工作路線

1.4 現(xiàn)代班組長角色轉(zhuǎn)變與提升

1.5 現(xiàn)代班組長的管理模式

1.6 現(xiàn)代班組長自主學(xué)習(xí)

   現(xiàn)代班組長績效模版

第二部分  與時俱進(jìn)：現(xiàn)代班組管理思維與一線行動力

2.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

2.2 中國企業(yè)班組長必察 ——什么是流程？

2.3 流程管理兩大秘笈

2.4 外語有障礙管理者個人技巧

2.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

2.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 權(quán)變管理  Contingency Management

2.8 企業(yè)一線行動執(zhí)行力

美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

第三部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

3.1 工程現(xiàn)場, 功能現(xiàn)場與流水現(xiàn)場

3.2 泳道法實(shí)務(wù)

3.3 鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)

3.4 循環(huán)取貨實(shí)務(wù)

3.5 拉動看板評估優(yōu)化 (脈動線甄別評估)

3.6 什么是時間？

3.7 德系工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計算)

3.8 德系單線產(chǎn)能計算

3.9 德系離散型產(chǎn)能計算

3.10 德系快速換線 (離散型需求突圍)

第四部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

4.1 生產(chǎn)平布設(shè)計與展開總則

    洞悉企業(yè)一線現(xiàn)場

    洞悉企業(yè)一線員工

    洞悉企業(yè)一線設(shè)備

    新廠建立與老廠改建

4.2 “I” 型線特征解析          

4.3 “U” 型線特征解析

4.4 “S” 型線特征解析

4.5 “L” 型線特征解析

4.6 “卍” 型線特征解析

4.7 流水生產(chǎn)線交匯總則

4.8 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

4.9 如何實(shí)現(xiàn) JIS ?

4.10 JIS 錯誤應(yīng)對方案

第五部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

5.1 TPM 的內(nèi)涵

5.2 OEEE 的內(nèi)涵

5.3 OEEE 計算方法

5.4 OEEE 測量

5.5 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場No.1

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

6.1 問題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行

    美國軍標(biāo) TM5-601 (指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

6.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

    美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

6.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

    美系矩陣組織機(jī)構(gòu)落實(shí)與發(fā)力

第七部分：互動研討：中國智造2025——我們的行動

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，結(jié)合企業(yè)一線實(shí)際情況，樣件與圖紙，研討答疑。

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