達飝現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程   02.14

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國兵器重大專項負責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息，首長們給達飝遞上特供細煙，并說：達老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……，邁入變

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2020年度達飝課程包 (截止于20191202)   02.14

2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類：生產(chǎn)管理(精益

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智能制造變革新時代-現(xiàn)代精益工藝設(shè)計高級行動教程   02.14

課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應(yīng)商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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【金牌課程】變革時代總經(jīng)理運營技能特訓(xùn)營(達飝)   02.14

總經(jīng)理，CEO們白天都很忙，夜里上課自我介紹熱身：達飝課程研修方法——與您共勉熱身：制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入：智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身：贏在思維——潛入制

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潛入變革時代深水區(qū)—人工智能與區(qū)塊鏈解析與應(yīng)用   02.14

客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身：我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身：贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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中國智造2025工業(yè)級行動教程(達飝)   02.14

工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代！當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實踐行動落地；2缺乏站在制造業(yè)角度，對工業(yè)4.0和智能制

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XX集團當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案   02.14

XXX集團公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人：達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求，保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，做好公司中高層管理人才的梯隊建設(shè)，打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者，董事會決議：以6個月為特訓(xùn)時間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強化內(nèi)訓(xùn)為

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搭上兩化融合時代直通車——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助推中國煙草   02.14

達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進煙草上市公司，黨委書記，總經(jīng)理，廠長前排就座。黨委書記課后講話：達飝老師課程，信息量巨大，我們回去后，要組織專門專題討論，消化吸收?？偨?jīng)理課后講話：達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念，洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的，如何實施兩化融合，大家都能消化吸收，這是我

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新時代學(xué)習(xí)先鋒營——如何學(xué)習(xí)當(dāng)代前沿新動能   02.14

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【小班實戰(zhàn)密訓(xùn)】 搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)   02.14

關(guān)鍵字：blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn)，面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項目的市場團隊，目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言，引導(dǎo)團隊從技術(shù)層級認知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時，對區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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