德系產(chǎn)品"全生命周期"賦能行動(dòng)—降本增效重定位 (2024市企業(yè)家精英沙龍)

降本增效重定位

——德系產(chǎn)品“全生命周期”賦能行動(dòng)

(2024市企業(yè)家精英沙龍)

關(guān)鍵詞：德系  降本增效  數(shù)字化轉(zhuǎn)型  全生命周期  新質(zhì)生產(chǎn)力  新型工業(yè)化

關(guān)聯(lián)詞：制造業(yè)/重定位/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/德美日/底層流程/DfMAS /德系工業(yè)5.0/融合/整合 vs 重構(gòu)/重塑/增量發(fā)展/存量競(jìng)爭(zhēng)/大模型/兩化融合/領(lǐng)跑/鏈?zhǔn)?重組/突破/跨行業(yè)跨專業(yè)跨部門團(tuán)隊(duì) /3C團(tuán)隊(duì)/ ERP /MES /WMS/OMS/CRM/SCM/SRM/PLM/新質(zhì)生產(chǎn)力/新型工業(yè)化/隱形冠軍/專精特新/小巨人/孵化器/眾創(chuàng)示范/科技創(chuàng)新/項(xiàng)目申報(bào)/工業(yè)和信息化局/工信部委局/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎/數(shù)字化轉(zhuǎn)型"五部曲"

【沙龍通知】

本沙龍為制造企業(yè)，降本增效痛點(diǎn)、難點(diǎn)，“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，量身制作。

本沙龍活動(dòng)的主線是德系“全生命周期””成本管控，通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)在“全生命周期”微觀行動(dòng)層面，制造、裝配和維修服務(wù)的全生命周期流程成本設(shè)計(jì) (DfMAS Design for manufacturing, assembly & maintenance)，通過(guò)建立、健全、夯實(shí)、優(yōu)化和重構(gòu)流程，強(qiáng)化降本增效，強(qiáng)悍重塑、重鑄、重定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏偉大廈。

本沙龍活動(dòng)通過(guò)從易到難、有序滾動(dòng)、領(lǐng)悟企業(yè)一線降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型厚重工程案例，引導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)前瞻機(jī)遇和問(wèn)題點(diǎn)，化解危機(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)/集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)。

本沙龍活動(dòng)不是宏觀層面，從頂向下、醍醐灌頂、氣勢(shì)磅礴、做大事下大棋。本課程自下至上，面向企業(yè)微觀一線，做小事下小棋，解決企業(yè)行動(dòng)層面、包括企業(yè)決策者的諸多問(wèn)題。本課程秉著可傳遞、可復(fù)制、可操作的思維，系列化厚重工程案例對(duì)傳統(tǒng)制造硬傷、內(nèi)傷提升賦能，洞察、捕捉、精準(zhǔn)鎖定數(shù)值化轉(zhuǎn)型突破口，返回企業(yè)即刻展開行動(dòng)。

沙龍活動(dòng)不是局限個(gè)人老師經(jīng)驗(yàn)迭代積累，也不是飄在宏觀層面解說(shuō)激勵(lì)，面向全球制造業(yè)視野、站在企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)，工程級(jí)企業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)視角，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型大強(qiáng)度, 大縱深 “肩并肩、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 教練。透徹穿越美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)軍標(biāo)最佳實(shí)踐 (Best Practice)、面向企業(yè)一線獨(dú)家鮮活案例，強(qiáng)悍撬動(dòng)降本增效行動(dòng)支點(diǎn)，走出“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)盲區(qū)、誤區(qū)雷區(qū)和誤區(qū)，破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

沙龍活動(dòng)融進(jìn)達(dá)飝老師東、西方兩棲世界 500強(qiáng)一把手管理、運(yùn)營(yíng)、工程厚重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》《美國(guó)陸軍SOP(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)地毯式解析2023》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，為企業(yè)決策者與骨干領(lǐng)導(dǎo)專門訂制。

沙龍活動(dòng)旨在畫龍點(diǎn)睛、以點(diǎn)帶面、拉動(dòng)全局！

課程安排  3課時(shí)  (6課時(shí)/天)

培訓(xùn)對(duì)象  企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、核心高層決策管理者

課程大綱

預(yù)習(xí)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型文件包 (中國(guó)政府文件,標(biāo)準(zhǔn)/美國(guó)國(guó)防部文件,軍標(biāo))

          現(xiàn)代產(chǎn)品“全生命周期”DfMAS夯實(shí)/跟進(jìn)/拓展/升華 (PPT) (有人看不懂？怎么辦)

熱身：時(shí)代分水嶺

熱身：德系全生命周期 “四個(gè)流”

厚重故事案例一：降本增效基礎(chǔ)部——德國(guó)漢莎飛機(jī)維修秘密

厚重故事案例二：降本增效基礎(chǔ)部——德國(guó)豹2坦克底盤秘密(DfM)

厚重故事案例三：德系DfMAS秘密(1)

厚重故事案例四：德系DfMAS秘密(2)  雙動(dòng)臺(tái)

厚重故事案例五：德系DfMAS秘密(3)  性能臺(tái)(DfA)

厚重故事案例六：降本增效最高級(jí)——日系跨行業(yè)奪飯碗(DfS)

厚重故事案例七：降本增效最高級(jí)——美系跨界掠奪(現(xiàn)在進(jìn)行式/中國(guó)大陸發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)回避)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)家/行業(yè)/企業(yè)的：

管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程文件、技術(shù)數(shù)據(jù)圖紙、樣機(jī)樣件樣品等，研討答疑。

【必須預(yù)習(xí)】

預(yù)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型文件包  (國(guó)/-內(nèi)/-外/-文/~件,/標(biāo)/-準(zhǔn))

產(chǎn)品“全生命周期”DfMAS夯實(shí)/跟進(jìn)/拓展/升華 (PPT)

(有人看不懂？有人太忙沒時(shí)間？有人 ......？30分鐘瀏覽。

企業(yè)“抄抄作業(yè)”很容易獲利的時(shí)代一去不復(fù)返了。

要思考，要?jiǎng)?chuàng)新，要燒腦，要以前成功的經(jīng)驗(yàn)和榮譽(yù)說(shuō)byebye! 要?dú)w零心態(tài)。

否則，參加沙龍有什么用？)

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