數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎 (數(shù)字化轉(zhuǎn)型"五部曲"實戰(zhàn)研修班)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎 

(數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五部曲”實戰(zhàn)研修班)

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力  新型工業(yè)化  數(shù)字化轉(zhuǎn)型  隱形冠軍  專精特新  小巨人

關(guān)聯(lián)詞：制造業(yè)/重定位/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/德美日/底層流程/DfMAS /德系工業(yè)5.0/融合/整合 vs 重構(gòu)/重塑/增量發(fā)展/存量競爭/大模型/兩化融合/領(lǐng)跑/鏈式/重組/突破/跨行業(yè)跨專業(yè)跨部門團隊 /3C團隊/ ERP /MES /WMS/OMS/CRM/SCM/SRM/PLM/新質(zhì)生產(chǎn)力/新型工業(yè)化/隱形冠軍/專精特新/小巨人/孵化器/眾創(chuàng)示范/科技創(chuàng)新/項目申報/工業(yè)和信息化局/工信部委局/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎/數(shù)字化轉(zhuǎn)型"五部曲"/項目立項/項目申報

 課程介紹

國務(wù)院文件《兩化融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》預(yù)熱未退，《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》撲面而來。國家標準《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與評估》剛剛按下了加速鍵 (2024.6.1)。

大洋彼岸，美國的《數(shù)字戰(zhàn)略》發(fā)布，國防部命令《國防工業(yè)戰(zhàn)略》《數(shù)據(jù)和人工智能戰(zhàn)略》《美國數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》立即執(zhí)行 (2024.1.11)。

新時代、新形勢、新要求大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型越來越成為生死存亡必答題。企業(yè)轉(zhuǎn)思維重中之重，產(chǎn)品重定位急中之急。

“價值導(dǎo)向—數(shù)據(jù)驅(qū)動—轉(zhuǎn)戰(zhàn)略—轉(zhuǎn)能力—轉(zhuǎn)管理/業(yè)務(wù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、壯大新型工業(yè)化，優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)/”等諸多方面，國家文件指明了宏觀大方向。

但回歸微觀，企業(yè)具體操作層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型模糊迷茫，標準滯后行動，企業(yè)沒有可執(zhí)行落地突破口。

在企業(yè)實踐中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是兩張皮、三張皮問題，已經(jīng)變成過度濫用、包羅萬象的“數(shù)字化”熱詞。線路/路徑圖、白/藍皮書、交付案例集、“落地”“戰(zhàn)略滿天飛。企業(yè) “往哪走”  “做什么”  “怎么做” ，喊得響、干的卷、效果差、爛尾多。

面對企業(yè)現(xiàn)實的痛點、難點，面向 ”轉(zhuǎn)x轉(zhuǎn)y轉(zhuǎn)z” 時代呼喚，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和大模型等新技術(shù)沒有凸顯巨大作用，越來越像 “水中撈月”“ ”“空中樓閣”。機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線創(chuàng)新行動。部分企業(yè)向前快跑、猛跑同時，工業(yè)3.0/2.0甚至1.0尚未夯實，還時不時停下腳步補課追課。企業(yè)從增量發(fā)展模式，升華數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級到存量競爭模式，任重而道遠！

本課程面向制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面對企業(yè)難點、痛點現(xiàn)實問題，重點在數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作層面，通過領(lǐng)悟企業(yè)一線厚重實戰(zhàn)案例，從易到難、有序滾動、循序推進，揭秘、洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) “五部曲” ；引導(dǎo)企業(yè)前瞻機遇和問題點，撬動數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動支點，精準鎖定突破口；順勢而變、化解危機、砥礪創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)/集團戰(zhàn)略總目標。

本課程秉著可傳遞、可復(fù)制、可操作思維，對制造業(yè)做再梳理、再認識；對企業(yè)遺留硬傷、短板做再學(xué)習(xí)、再升華；洞察、規(guī)避企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)。本課程站在企業(yè)級、工業(yè)級，工程級一線操作實戰(zhàn)視角，進行數(shù)字化操作定式大強度, 大縱深 “肩并肩、點對點” 動作教練。透徹穿越中國標準、德國標準、美國軍標和歐盟、日本標準數(shù)字化最佳實踐 (Best Practice)、面向企業(yè)一線獨家鮮活案例，強力補齊短板、拉長長板，培育鍛鑄新板。

本課程落地于精準捕捉大、中、小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口。

平易人話講解、由此及彼、由表及里，迭代遞進、揭秘、升華數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合 (數(shù)字孿生) 核心 —— (德系) 工業(yè)萬有大模型。強悍輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作行動要則，厘清、洞察、撬動數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動支點，為企業(yè)鋪新路、架新橋，優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)，賦能嶄新價值，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程融進達飝老師東、西方兩棲 500強一把手管理、運營、工程的厚重實戰(zhàn)經(jīng)驗，以《后精益時代核心競爭力》《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》《美國數(shù)字化轉(zhuǎn)型SOP地毯式解析》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動”為專項專題，為企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)與骨干專門訂制。

本課程進程設(shè)有課前預(yù)習(xí)階段。預(yù)習(xí)資料包精選數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新執(zhí)行文件(國內(nèi)外)，過濾掉海量“假大空“信息文章。學(xué)員通過預(yù)習(xí)，可以使課程培訓(xùn)效果最大化。

本課程使受訓(xùn)學(xué)員形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我完善能力。以點帶面、拉動全局！

培訓(xùn)對象

1 制造業(yè)中小型企業(yè)、服務(wù)型制造AI(人工智能)企業(yè)；

2 大型企業(yè)、軍工軍品企業(yè)、新質(zhì)生產(chǎn)力/新型工業(yè)化行業(yè)企業(yè)；

企業(yè)各集團/部門領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部。

培訓(xùn)安排

18學(xué)時（6學(xué)時/天）

一周前預(yù)習(xí)”預(yù)習(xí)資料包“ (30min)

課程總目錄

熱身  破冰                                                                          

第一部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “五部曲”   

序曲：時代認知

第一樂章  歷史回眸：行穩(wěn)致遠再出發(fā)

第二樂章  砥礪創(chuàng)新：從“跟跑“到”領(lǐng)跑”

第三樂章  兩化融合：潛入時代深水區(qū)

第四樂章  數(shù)字驅(qū)動：升級轉(zhuǎn)型  破題突圍

第五樂章  擁抱時代：開辟賽道鍛新板

尾曲：駕馭時代 駕馭未來

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口                                               

第三部分  中國制造2035——我們的行動                               

課程大綱 

熱身：與時代共舞

            ——數(shù)字時代分水嶺

破冰：美國 “發(fā)現(xiàn)號” 航天飛機總裝現(xiàn)場一瞥

          美國 F-35B 隱身垂起戰(zhàn)機裝配線一瞥

          小視頻: F35B 脈裝線鳥瞰 (6.28')

          小視頻: F35B 總裝數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (3:13)

第一部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “五部曲”

(本部分以案例滾動迭代推進，不編寫小標題) 

序曲：時代認知

       洞悉德國工業(yè)

       案例：什么是 Know-how

       德國智庫應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大挑戰(zhàn)

       德系供應(yīng)商硬條件

第一樂章  歷史回眸：行穩(wěn)致遠再出發(fā)

       案例：一萬年太久 只爭朝夕

       兩種迥異工程思維習(xí)慣

           ISO9001金字塔

           權(quán)變管理

           外語障礙管理者技巧

       德國制造業(yè)底層密碼

           警惕 ICS/CCS

      美國軍標: 任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

第二樂章  砥礪創(chuàng)新：從“跟跑“到”領(lǐng)跑”

       案例：揭開精益 6σ 面紗

       德系制造業(yè)鐵三角

       小視頻: 專利是弱者代名詞 (2:48‘)  

       案例：產(chǎn)品護城河

       德系流程管理兩大秘笈

           解決問題抓手 / 判斷問題瓶頸

       美國軍標：同步工程 CE

       德系產(chǎn)品全生命周期 DfMAS

           DFA: 德國零部件參照點系統(tǒng) RPS

        小視頻: 德國00后焊接大賽+’CRS’ (3:15‘)

            DFM: 大企業(yè),小故事 / 企業(yè)小,故事大

        小視頻: 崇拜技工的國家,都是工業(yè)強國 (6:00’)

        案例： 3C創(chuàng)新

            德系3C(三跨)團隊

            節(jié)點負責(zé)制

            最佳實踐

        德系全生命周期 “四個流”

        美國軍標:：迭代代遞開發(fā) IID

第三樂章  兩化融合：潛入時代深水區(qū)

        案例：跨界掠奪

        小視頻：跨界掠奪   (3:59‘)+(6:04‘)

        案例：跨行業(yè)奪飯碗 OVERMATCH

            長尾效應(yīng)

        工業(yè)4.0定義兩化融合

第四樂章  數(shù)字驅(qū)動：升級轉(zhuǎn)型  破題突圍

        人工智能與機器學(xué)習(xí)

            圖靈測試 

            品味機器學(xué)習(xí) 

            洞悉機器學(xué)習(xí)

        案例：ANN 冶煉特種鋼 

            日本二戰(zhàn)“零式”飛機鋁鎂金相圖

            日本HardLock螺母

        大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

        案例：F-35女飛行員彈射座椅破題突圍

        小視頻：沙蚤跳躍機器人+AI-ed (2:06‘)

第五樂章  擁抱時代：開辟賽道鍛新板

        案例：多域多維定風(fēng)波

        小視頻：品味多域多維定風(fēng)波 (4:54’+2:27’)

尾曲：駕馭時代 駕馭未來

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “五部曲”小結(jié)

            工業(yè)5.0

            增量發(fā)展/存量競爭

        定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

            融合/整合 vs 重構(gòu)/重塑

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口

        識別SOP系統(tǒng)/邊界

        洞察SOP流程/節(jié)點

            數(shù)字化OEEE宕機表

        認知(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)大模型 

        解析(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)大模型

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手——當(dāng)代品質(zhì)“十元素”升華

第三部分  中國制造2035 ——我們的行動

互動 研討 答疑 共勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，

結(jié)合管理規(guī)章制度、標準流程文件、技術(shù)數(shù)據(jù)圖紙、樣機樣件樣品等，研討答疑。

附件：預(yù)習(xí)資料包另附

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