績(jī)效的力量

一個(gè)中心：績(jī)效增長(zhǎng)

三個(gè)根本：建立績(jī)效系統(tǒng)+激發(fā)員工潛能+提升企業(yè)利潤(rùn)

四大步驟：目標(biāo)-措施-評(píng)估-激勵(lì)

      第1步：制定明確的目標(biāo)

      第2步：明確方法與措施

      第3步：動(dòng)態(tài)評(píng)估與檢測(cè)

      第4步：配合激勵(lì)與處罰

課程獲得得七大成果：

1、統(tǒng)一高層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)

2、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

3、目標(biāo)層層分解，明確崗位KPI指標(biāo)

4、根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成的方法措施

5、建立評(píng)估檢查的追蹤系統(tǒng)提升執(zhí)行力

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系

7、現(xiàn)場(chǎng)確定績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃

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