移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)
培訓(xùn)講師:行者孫平
講師背景:
行者孫平老師國(guó)內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師;管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師(高級(jí));國(guó)家高級(jí)(一級(jí))人力資源管理師;AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師;2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師;2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;2017年度品牌創(chuàng)新人物;2018品牌大會(huì) 詳細(xì)>>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)
課程對(duì)象
中高層
課程目的
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
課程內(nèi)容
[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)]
[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 風(fēng)險(xiǎn)管控 互聯(lián)網(wǎng)思維 服務(wù)品質(zhì) 服務(wù)管理
管理變革 軟實(shí)力 互聯(lián)網(wǎng)精神 用戶體驗(yàn) 創(chuàng)新管理 營(yíng)銷創(chuàng)新
[課程背景]
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下被傳播熱門的概念,然而,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和電商模式的快速變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化,轉(zhuǎn)型升級(jí)加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對(duì)電商化的正確認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)差異定位,突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒!
本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的解讀,以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。
[課程目標(biāo)]
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
[課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷思維!
[課程大綱]
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)?
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
【案例研討】微信產(chǎn)品文化;
3、移動(dòng)電商崛起;社交媒體到自媒體;
4、 從IT時(shí)代到DT時(shí)代;
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)怎么用?
【案例研討】大數(shù)據(jù)用戶管理;
【案例研討】京東大數(shù)據(jù)管理;
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)文化:
【情景工作坊】文化是什么?執(zhí)行是什么?企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化;
互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;
2 【案例研討】:?jiǎn)滩妓沟降駹斉k睿?/p>
2 【案例研討】:三只松鼠到小米;
2 【案例研討】:海爾空調(diào)管理變革;
2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神;
開放,務(wù)實(shí),進(jìn)取,創(chuàng)新;
文化重在執(zhí)行落地;
2 案例:軍人總裁的企業(yè)文化;
2 案例:阿里巴巴價(jià)值觀;
2 案例:美的聯(lián)手阿里云首款物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào);
三、互聯(lián)網(wǎng)思維管理用戶之重
互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為;
互聯(lián)網(wǎng)永恒核心:用戶體驗(yàn);
1. 用戶行為路徑圖解;
2. 網(wǎng)民信息訴求圖解
3. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)圖解;
4、 用戶體驗(yàn)管理分類;
5、 用戶體驗(yàn)管理5類核心;
用戶之重的團(tuán)隊(duì)文化;
用戶之重的產(chǎn)品文化;
用戶之重的服務(wù)文化;
【案例研討】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化:Google式文化發(fā)酵;
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型
1、以客戶滿意度為中心;
服務(wù)理念模型圖;
營(yíng)銷學(xué)角度的客戶服務(wù);
以服務(wù)為中心的企業(yè)架構(gòu);
【案例研討】:京東的在線客服演變!
2、 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念決定服務(wù)品質(zhì);
產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)聯(lián)服務(wù)品質(zhì);
客戶滿意度調(diào)查;
客戶服務(wù)滿意度的價(jià)值;
【案例研討】:順豐快遞的服務(wù)理念,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異;
【案例研討】:中國(guó)聯(lián)通渠道銷售之殤;
服務(wù)體系建立流程;
確定服務(wù)流程關(guān)鍵要素;
確定客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn);
客戶服務(wù)協(xié)作體系組織確立;
服務(wù)體系獎(jiǎng)勵(lì)制度;
【案例研討】:招商銀行5星服務(wù)管理;中國(guó)郵政服務(wù)質(zhì)量卡;
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【數(shù)字時(shí)代車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)落地】[課程背景]大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用,根據(jù)客戶的需求,Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)(或數(shù)字垃圾)中快速找出最可能的答案,呈現(xiàn)給你,就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來越大,越來越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn),可以利用
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