中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師:王芳琴

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王芳琴老師?工作經(jīng)歷:英國(guó)GKN中國(guó)區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理/美國(guó)Biomet中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理/埃森哲美好社會(huì)咨詢社專家顧問?資格認(rèn)證:人力資源管理師/心理咨詢師/國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師/MBTI認(rèn)證資格/高績(jī)效教練/國(guó)際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練/國(guó)際認(rèn)證組織發(fā)展教練?學(xué) 詳細(xì)>>

王芳琴
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中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程

模塊1超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力

Why:順大勢(shì),揚(yáng)自我,得天下

What:心智發(fā)展和行為邏輯理論

How:心智成長(zhǎng)的方式

形式:內(nèi)容視頻;自我發(fā)展表


模塊2定目標(biāo)-目標(biāo)管理 

Why:目標(biāo)決定格局

What目標(biāo)管理MBO(華為或字節(jié)跳動(dòng)案例解析)

HowSMART新解

形式:挑戰(zhàn)性情境-角色扮演;最佳案列字節(jié)跳動(dòng)或華為案例解析


模塊3搭班子-高效團(tuán)隊(duì) 

Why:時(shí)代需求-后英雄主義

What:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

How:高績(jī)效模型解析和測(cè)評(píng)工具

形式:挑戰(zhàn)性情境-角色扮演;提供反饋練習(xí)


模塊4正能量-推動(dòng)變革 

Why:變革失敗的原因

What:主流變革管理模型

How:引領(lǐng)變革工具

形式:挑戰(zhàn)性情境-角色扮演


模塊5促業(yè)績(jī)-教練技術(shù) 

Why:如何開發(fā)人才潛力

What教練技術(shù)

How:目標(biāo)型輔導(dǎo)/改進(jìn)型輔導(dǎo)/發(fā)展型輔導(dǎo)方式

形式:正面案例-視頻;挑戰(zhàn)性情境-角色扮演;


模塊6和關(guān)系-從“我”到“我們

Why:沖突原因

What:溝通視窗

How:知彼解己-PIANO工具

形式:挑戰(zhàn)性情境-角色扮演;


模塊7總結(jié)回顧

 

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