產(chǎn)業(yè)園開發(fā)經(jīng)營管理BI數(shù)字沙盤課程

  培訓(xùn)講師:澄晰

講師背景:
澄晰老師園區(qū)經(jīng)營管控專家,地產(chǎn)數(shù)據(jù)邏輯管理專家;近20年管理經(jīng)驗,其中產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)歷14年。工程碩士,曾任職全國最大的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團總部、百強房地產(chǎn)集團總部部門負責(zé)人。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)科班出身的第一批產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)者,從0開始到全國規(guī)模最大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 詳細>>

澄晰
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產(chǎn)業(yè)園開發(fā)經(jīng)營管理BI數(shù)字沙盤課程詳細內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)園開發(fā)經(jīng)營管理BI數(shù)字沙盤課程

      本課程以創(chuàng)新的“案例分析+沙盤實操+專業(yè)學(xué)習(xí)”的形式。讓學(xué)員通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)“投資方案、產(chǎn)品方案、成本方案、銷售方案、施工方案、融資方案”等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策及復(fù)盤反思,深度系統(tǒng)掌握各專業(yè)指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的勾稽關(guān)系,樹立全局的“經(jīng)營”思維,并能夠應(yīng)用到本公司項目開發(fā)中去。 

      一、課程特點

開發(fā)模式講解:掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)運營模式差異,從而從根本上改變打法;

系統(tǒng)案例分析:一個案例模擬產(chǎn)業(yè)開發(fā)多個坑,并體現(xiàn)在經(jīng)營指標(biāo)上;

專業(yè)與經(jīng)營協(xié)同:多個維度填寫專業(yè)指標(biāo),并體現(xiàn)專業(yè)交圈,最終體現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上;

商業(yè)智能多維分析:智能報表系統(tǒng),通過經(jīng)營駕駛艙及多個維度切片分析,直達問題根源

沙盤和理論結(jié)合:沙盤操作+課程講解模式,源于沙盤實操歸于理論系統(tǒng)總結(jié)。

        二、授課對象  

       傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)地地產(chǎn)、發(fā)展型地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)勾地、實業(yè)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、投資公司做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資董事長、總裁/總經(jīng)理、分管運營的領(lǐng)導(dǎo)、成本總、設(shè)計總、運營總、工程總、招商總、財務(wù)總、項目總。

        三、課程目錄

       1、模式:產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營模式分析

       2、案例:產(chǎn)業(yè)勾地案例施工:施工階段控現(xiàn)金流介紹

       3、拿地:拿地階段風(fēng)險管控

       4、產(chǎn)品:產(chǎn)品階段提價值

       5、設(shè)計:設(shè)計階段控成本

       6、施工:施工階段控現(xiàn)金流

       7、變化:經(jīng)營環(huán)境變化對經(jīng)營策略影響

       8、多項目:多項目運營提效率

 

澄晰老師的其它課程

一、課程背景“房住不炒”政策使房價基本到了天花板,高房價收益沒有了;融資受限,高周轉(zhuǎn)收益受到限制。想要獲得更好的或者維持原有收益率,必須拓展新的空間。成本管理其實在原有的背景下,被高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)壓制了一些,房地產(chǎn)的成本管理離制造行業(yè)的精益管理還有很大的距離。成本數(shù)據(jù)庫,讓管理更精準(zhǔn)、更透明,地產(chǎn)收益的深坑挖掘工具。目前很多數(shù)據(jù)庫管理軟件,從第一步數(shù)據(jù)源導(dǎo)入上

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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