項目風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師:華為-辰萍

講師背景:
華為-辰萍老師l華為公司原無線新業(yè)務(wù)CTOl華為公司原無線G/U/S產(chǎn)品線CTOl20年華為工作經(jīng)驗(1998-2018年)實戰(zhàn)經(jīng)驗:華為20年無線系統(tǒng)設(shè)計和管理經(jīng)驗:1998年碩士畢業(yè)加入華為,歷任華為無線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO,2G/3G產(chǎn) 詳細(xì)>>

辰萍
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項目風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理

課程大綱

第一部分:開場熱身秀

1、 什么是風(fēng)險?

2、 您在項目中經(jīng)歷過的風(fēng)險有哪些?

3、 風(fēng)險發(fā)生后會有哪些危害?

【案例分享 1】黑鷹墜落:索馬里維和失敗事件

第二部分:項目風(fēng)險管理概述

1、“黑天鵝”和“灰犀牛”

2、 風(fēng)險的定義

3、 風(fēng)險的性質(zhì)和特點(diǎn)

4、 風(fēng)險的類型

5、 什么是風(fēng)險管理

6、 風(fēng)險管理的必要性

7、 風(fēng)險管理的活動全景

8、 風(fēng)險管理規(guī)劃

第三部分:項目風(fēng)險的識別

1、項目風(fēng)險識別包含的內(nèi)容

2、項目風(fēng)險識別的工具和方法

3、頭腦風(fēng)暴法

4、德爾菲法

5、情景分析法

6、核對表法

7、流程圖法

8、系統(tǒng)分解法

【實例分析 1】研發(fā)設(shè)計與交付項目中的風(fēng)險識別

第四部分:項目風(fēng)險的定性分析

1、項目風(fēng)險分析的依據(jù)

2、項目風(fēng)險的定性分析

3、風(fēng)險定性分析之概率和影響分析

4、風(fēng)險定性分析之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量評估

5、風(fēng)險定性分析之風(fēng)險歸類

6、風(fēng)險定性分析之風(fēng)險緊急程度評估

【案例分享 2】幾種項目的風(fēng)險定性分析

第五部分:項目風(fēng)險的定量分析

1、項目風(fēng)險的定量分析

2、風(fēng)險定量分析:敏感性分析

3、風(fēng)險定量分析:期望值法

4、風(fēng)險定量分析:決策樹法

【案例分享 3】幾種項目的風(fēng)險定量分析

第六部分:項目風(fēng)險的應(yīng)對

1、風(fēng)險應(yīng)對措施的目標(biāo)

2、應(yīng)對策略:回避

3、應(yīng)對策略:轉(zhuǎn)移

4、應(yīng)對策略:接受

5、應(yīng)對策略:創(chuàng)造性

【案例分享 4】風(fēng)險應(yīng)對策略的實際案例分享

第七部分:項目風(fēng)險的監(jiān)控和調(diào)整

1、風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)

2、風(fēng)險監(jiān)控的流程

3、風(fēng)險監(jiān)控:直方圖

4、風(fēng)險監(jiān)控:魚骨圖

5、監(jiān)控風(fēng)險的原則

第八部分:項目風(fēng)險管理的實際操作

1、 IPD集成研發(fā)管理流程介紹

2、 項目風(fēng)險管理與IPD流程的融合

3、 研發(fā)項目風(fēng)險管理的關(guān)注點(diǎn)

4、 交付項目風(fēng)險管理的關(guān)注點(diǎn)

【實戰(zhàn)演練】模擬IPD項目的完整歷程,演練各階段的風(fēng)險管理


 

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