雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)政府機關(guān)部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)

課程目標(biāo)

掌握組織績效管理的相關(guān)工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)方法和技巧。

課程時長：兩天

適合對象：各級管理人員、人力資源管理人員

課程大綱

模塊一導(dǎo)入部分

導(dǎo)入部分

績效管理的常見誤區(qū)

績效管理工具的發(fā)展演變及其分析

雙輪績效管理系統(tǒng)介紹

雙輪績效管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)績效管理的不同

高績效員工的3C模型

模塊二組織績效管理

戰(zhàn)略解碼

上年戰(zhàn)略執(zhí)行情況檢視

如何設(shè)定年度KPI目標(biāo)

如何設(shè)定年度戰(zhàn)略重點

如何將年度目標(biāo)與重點、年度經(jīng)營策略分解

年度行動計劃

戰(zhàn)略落地

如何建立數(shù)據(jù)監(jiān)控機制

如何規(guī)范各業(yè)務(wù)單元/部門的管理報告體系

如何建立戰(zhàn)略落地的月度會議體系

月度會議體系的組織管理

月度會議體系的流程

戰(zhàn)略檢視

雙差分析

戰(zhàn)略檢視結(jié)果的應(yīng)用

模塊三員工績效管理

績效目標(biāo)設(shè)定

績效指標(biāo)的常見類型

績效指標(biāo)從哪里來

績效指標(biāo)如何自上而下分解

績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循哪些原則

如何簽訂績效合約，形成承諾文化

績效輔導(dǎo)

為什么需要績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)如何選擇合適的時機

績效輔導(dǎo)應(yīng)如何準(zhǔn)備

績效輔導(dǎo)的技巧

績效評估

評分方法設(shè)計

評估流程與機制設(shè)計

績效評估等級如何確定

績效評估的常見錯誤

如何針對不同類型的員工進(jìn)行績效反饋

績效結(jié)果應(yīng)用

組織績效評估結(jié)果如何應(yīng)用

員工績效評估結(jié)果如何應(yīng)用

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