北京PMP備考班（公開課）

培訓(xùn)受眾:

具有一定的項目管理知識和經(jīng)驗，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的項目經(jīng)理、中層管理人員或高層人員等。

課程收益:

案例貫穿始終，通過對實際項目難題分析，提高對項目實戰(zhàn)操作、把控能力大量項目模板舉例，真正領(lǐng)會項目管理精髓，最大程度達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過PMP認(rèn)證！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

PMP證書

課程大綱:

課程大綱（8天授課規(guī)劃，每天7小時，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30）

第一天PMP認(rèn)證考試簡介、知識框架、項目啟動、項目計劃

一、組織中的項目管理

項目、項目管理、大型項目、項目生命期

項目管理辦公室的職能介紹、項目經(jīng)理技能要求

項目管理過程、過程組、九大知識領(lǐng)域

項目管理流程與主要理念

二、啟動過程

需求分析、項目干系人管理、確立項目目標(biāo)

項目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項目選擇方法：專家判斷、制定項目章程的依據(jù)；

創(chuàng)建項目章程（項目章程的組成元素）：項目章程的內(nèi)容、項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命

擬定（初步）項目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。

三、計劃過程

1）如何做項目整體管理、項目計劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)

2）計劃過程的工作成果：

項目范圍計劃、項目時間管理計劃、項目成本管理計劃

項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃

項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃

項目風(fēng)險管理計劃編制、項目采購管理計劃

項目文件管理計劃、項目配置管理計劃

項目變更管理計劃及項目管理計劃（PMP）的整合

評審和發(fā)布、啟動實施。

第二天項目執(zhí)行

四、執(zhí)行過程

1）跟蹤項目進展的主要方法；

2）管理項目執(zhí)行情況：

管理項目范圍；調(diào)整范圍計劃；管理項目進度；

管理項目質(zhì)量；實施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計；

管理項目人力資源；團隊激勵機制和理論；

團隊建設(shè)；管理項目成本；

掙值管理及成本績效指標(biāo)的應(yīng)用；

管理項目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；

提高項目績效的幾個方面；

詢價及詢價流程、評價標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；

合同談判、賣方評級系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；

合同管理階段的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

3）執(zhí)行過程考點分析。

第三天項目監(jiān)控

五、監(jiān)控過程

1）監(jiān)控項目工作

2）管理項目風(fēng)險和項目問題

3）整體變更控制；

范圍核實；范圍控制；進度控制；進度變更控制；費用控制；績效衡量分析；實施質(zhì)量控制；

項目團隊管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。

沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績效報告與狀態(tài)審查會；解決問題會；技術(shù)評審會；

項目干系人管理；風(fēng)險管理；合同管理；

項目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績效考核，干系人管理、

項目風(fēng)險監(jiān)控：風(fēng)險監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲備金分析；推薦的糾正行動、權(quán)變措施。

供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。

第四天項目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范

六、收尾過程

1）行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責(zé)核實、制定和建立將項目產(chǎn)品或服務(wù)移交運營的程序；

2）合同收尾程序：產(chǎn)品核實、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果；編制項目報告；

3）更新組織過程資產(chǎn)：管理項目驗收：正式驗收文件；項目檔案；項目收尾文件。

4）項目績效的評估

5）項目經(jīng)理和項目成員的評估

6）項目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

七、職業(yè)道德

1）職業(yè)道德個人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；

2）在工作中，項目人員的基本準(zhǔn)則；

3）與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；

4）在履行社會義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則

第五天知識體系重點串講

1)《PMBOK指南》重點分析：教材內(nèi)需要重點掌握的內(nèi)容及重點概念；

2)考試簡介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項目經(jīng)理行動準(zhǔn)則指導(dǎo)方針

3)題型分析與解題思路；考試重點、難點分析；答題技巧分析；

4)項目管理流程匯總；

5)解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。

第六天PMP全真模擬考試一PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

第七天PMP全真模擬考試二PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

第八天PMP全真模擬考試三PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

樊曉明老師的其它課程