管理者有效的追隨與輔佐上級、帶領(lǐng)與激勵下屬

管理者有效的追隨與輔佐上級、帶領(lǐng)與激勵下屬

【培訓對象】

企事業(yè)各級管理者

【培訓收益】

本課程以現(xiàn)代企業(yè)中層管理者的職業(yè)勝任素質(zhì)模型為依據(jù)，圍繞“塑造符合企業(yè)發(fā)展要求的中層管理者”這一訴求，借鑒當今眾多卓越企業(yè)中層管理者培養(yǎng)的先進理念、技術(shù)和經(jīng)驗，集管理學、教育學、社會行為學、應(yīng)用心理學、NLP神經(jīng)語言學、coaching技術(shù)等經(jīng)典學科理論精粹于一體，經(jīng)由國內(nèi)管理學權(quán)威學者、專家以及資深培訓師共同研究開發(fā)，歷經(jīng)上萬人次的市場培訓檢驗，反復修訂而成。

本課程旨在分享時下流行的追隨輔佐上司、帶領(lǐng)與激勵下屬的技巧、藝術(shù)和詮釋方法，馬上就能現(xiàn)學現(xiàn)用，使大家了解進而快速轉(zhuǎn)換在工作當中予以實踐和運用，提高工作效率，確保目標達成，促使個人在職場中的成長。

課程內(nèi)容:

單元一、怎樣有效地追隨與輔佐上級

?一、如何有效地追隨輔佐上級

游戲體驗：最佳搭檔

1.請評估您在追隨輔佐上司方面是否有效？

?思考：上司和部屬的不同

2.何謂追隨？何謂輔佐？

3.怎樣把握好與上級相處的原則

4.如何有效地追隨與輔佐

小組討論與現(xiàn)場作業(yè)

二、有效執(zhí)行上級決定的實務(wù)分析

1、重新認知上級和自己

2、測試練習：《認識你的行為風格》

3、不同行為風格的管理特征分析

4、針對不同行為風格的上級如何有效輔佐

5、案例分享：你會輔佐你的上級嗎？

?如何領(lǐng)會上級意圖

?怎樣執(zhí)行組織決定

?如何維護上級形象

?怎樣向上級學習

小組討論與現(xiàn)場作業(yè)

單元二、有效帶領(lǐng)與激勵員工

一、尋找激勵的誘因

測試：什么能夠激勵你？

1.有效激勵的內(nèi)涵－激發(fā)和引導

2.激起高層次需求才能引導高績效行為

3.了解人的主導性需求

二、怎樣帶領(lǐng)與激勵工作團隊

1.進行激勵的手法

2.激勵的三項原則與運用

案例分析：你該怎么辦

3.激勵他人的技能評估

小組分享與研討：分析自己需要加強的激發(fā)技巧

三、運用行為習慣與風格理論做好員工的激勵

1.認知他人和我們自己

測試練習：《行為風格認識》

2.不同行為風格的特征分析

3.在工作中如何運用行為風格理論作好員工的帶領(lǐng)與激勵

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