VAVE價(jià)值工程及成本控制

VAVE價(jià)值工程及成本控制

課程介紹??? 面對(duì)日益激烈和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對(duì)制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程如何確保合理的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對(duì)和解決的問(wèn)題。價(jià)值工程正是解決這一問(wèn)題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。??? 客戶對(duì)價(jià)格的關(guān)注與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價(jià)值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計(jì)決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價(jià)值而付費(fèi)；價(jià)值工程它關(guān)注功能的評(píng)價(jià)、關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)的方法、實(shí)現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法

課程特色?實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論 游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

課程大綱?第一部分 價(jià)值工程概述

第一單元1概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 價(jià)值1.3價(jià)值工程基本原理1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

第二部分 價(jià)值工程對(duì)象選擇

第二單元2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度2.1.2 選擇分析對(duì)象的方法2.1.3 典型案例分析2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法2.2.2典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象選擇

第三單元3如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?3.1收集信息的內(nèi)容3.2對(duì)信息的要求3.3信息收集計(jì)劃3.4收集信息的方法3.5典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識(shí)別分析

第四單元4如何進(jìn)行功能分析?4.1 功能定義4.1.1 功能定義的方法4.1.2 典型案例分析4.2 功能分類4.2.1功能的主要類別4.2.2 典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類4.3 功能整理4.3.1 FAST圖4.3.2 典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖4.4 功能評(píng)價(jià)4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟4.4.2 功能目前成本4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量4.4.2.2 典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣4.4.3功能目標(biāo)成本4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算4.4.3.3典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法4.4.4.2典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題

第五單元5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?5.1創(chuàng)造型人才的特征、開(kāi)發(fā)、培育5.2創(chuàng)造性思維5.3發(fā)散型思維5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新5.5典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元6如何分析與評(píng)價(jià)方案6.1 概略評(píng)價(jià)6.1.1概略評(píng)價(jià)原則6.1.2名義分組技術(shù)6.1.3典型案例分析6.2方案具體化和試驗(yàn)研究6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性6.3.2 層次評(píng)價(jià)技術(shù)6.4 典型案例分析實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?7.1 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃7.2 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

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