精益設(shè)計-VAVE   02.13

精益設(shè)計-VAVE對象研發(fā)人員，工程人員目的從設(shè)計端消除企業(yè)浪費內(nèi)容第一章??什么是價值工程?-價值工程的七大基本原理?-價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱-價值工程的相關(guān)概念第二章?如何開展價值工程-價值工程的工作步驟-準(zhǔn)備階段-分析階段-構(gòu)思階段-實施階段第三章?企業(yè)如何成功導(dǎo)入價值工程-組建VE團隊-構(gòu)建VE工作流程-開展VE

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精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實踐   02.13

精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實踐對象運營主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長目的理解并能實施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎(chǔ)的重要性????????????理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義????????????案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實踐????????????-5S診斷與實施方法??????

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精益生產(chǎn)體系實踐   02.13

精益生產(chǎn)體系實踐對象總經(jīng)理，運營經(jīng)理，運營主管，班組長，改善工程師目的提升對精益生產(chǎn)體系運作的認知，讓改善體系能結(jié)合實際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力???????????強調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精

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精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐   02.13

精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的運用Jidoka方法提升現(xiàn)場的運營管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理案例分析與討論第三章：PokayokeP

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精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐   02.13

精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實施方法內(nèi)容第一章：實施JIT的意義???????????-財務(wù)視角??????????-客戶視角??????????-供應(yīng)商視角?????????現(xiàn)場模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????

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浪費發(fā)現(xiàn)之望遠鏡-VSM運用實戰(zhàn)   02.13

浪費發(fā)現(xiàn)之望遠鏡-VSM運用實戰(zhàn)對象運營主管/經(jīng)理/班組長/工程師目的熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項目內(nèi)容第一章：VSM運用概述?????????????介紹VSM的發(fā)展歷程及意義第二章：浪費與價值的定義????????通過案例分析理解浪費與價值的定義第三章：VSM實施步驟?????????????在能解讀VSM的意義

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六西格瑪綠帶課程   02.13

六西格瑪綠帶課程對象質(zhì)量管理技術(shù)員/工程師，工程管理技術(shù)員/工程師，研發(fā)技術(shù)員/工程師，現(xiàn)場管理人員目的熟練運用六西格瑪方法論解決常見的現(xiàn)場問題內(nèi)容第一周第一天1.????介紹2.??????突破策略3.??????過程圖4.??????因果分析潛在失效模式和效果分析練習(xí)?–?測量工具介紹過程改進的基本統(tǒng)計第二天回顧過程能力分析測量系統(tǒng)分析?–?屬性數(shù)據(jù)12

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