研發(fā)高管特性班：如何做好研發(fā)管理——構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍

研發(fā)高管特性班：如何做好研發(fā)管理——構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍

核心價(jià)值：1、解碼華為構(gòu)建世界一流通訊技術(shù)的組織能力構(gòu)建方法2、剖析華為打造一流研發(fā)人才隊(duì)伍的管理機(jī)制與體系3、21年華為研發(fā)建功立業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課

研發(fā)高管特性班的開設(shè)背景>>??? 曾有一則報(bào)道，說華為在很短的時(shí)間內(nèi)就成功動員了2000多名具有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級專家及干部，把他們重新投放到一線去探索新的“無人區(qū)”。

??? 對于早已財(cái)富相對自由的他們，為什么能在華為公司一聲令下就義無反顧的奔赴非洲、中東等艱苦的一線呢？相信能做到這一點(diǎn)的企業(yè)不會太多。

??? 很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個(gè)重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊(duì)伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

??? 更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術(shù)思維、對內(nèi)思維較多，研發(fā)干部和骨干隊(duì)伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊(duì)伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，特別是企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級或進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)干部隊(duì)伍的適應(yīng)能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

　　反觀華為，其研發(fā)干部隊(duì)伍有著幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：?√ 數(shù)量大且執(zhí)行力極強(qiáng)：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海；?√ 管理能力與技術(shù)能力一樣出色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身，能夠滿足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求；?√ 愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續(xù)奮斗，保持產(chǎn)品與企業(yè)競爭力的領(lǐng)先；這才是一支領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有的名副其實(shí)的“研發(fā)鐵軍”！

??? 那么如何構(gòu)建這樣一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和有競爭力的研發(fā)管理體系呢？??? ——這是企業(yè)分管研發(fā)的高級管理干部們必須承擔(dān)的重要使命與職責(zé)，我們通過引入華為原汁原味的研發(fā)干部高級研修班部分精華內(nèi)容與更多有追求企業(yè)的研發(fā)干部進(jìn)行分享，旨在幫助更多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先！

課程收益>>?學(xué)習(xí)優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法學(xué)習(xí)改進(jìn)研發(fā)效率、質(zhì)量的優(yōu)秀實(shí)踐學(xué)習(xí)華為如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升研發(fā)管理者水平的關(guān)鍵動作

課程大綱>>

一、研修班的引子1、自主創(chuàng)新：中國企業(yè)正在從跟隨邁向超越，需要研發(fā)管理上臺階2、研發(fā)管理：是一個(gè)系統(tǒng)工程，碎片化建設(shè)效果不彰3、研發(fā)干部：是企業(yè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素

二、研發(fā)運(yùn)行框架1、業(yè)務(wù)框架，要構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)框架，并打造好架構(gòu)和解碼這兩個(gè)使能器2、流程框架，在公司研發(fā)一級流程下，需要基于最佳實(shí)踐提煉二三四級流程套件3、會議框架，會議是研發(fā)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，做好會議規(guī)劃、會議管理是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)

三、研發(fā)組織陣型1、理解逆康威定律，組織結(jié)構(gòu)匹配業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)支撐運(yùn)作流程2、評估各種組織模型，選擇最適合的：重矩陣or輕矩陣，能力型組織or交付型組織3、打造微觀陣型，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最小作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力是基礎(chǔ)性的

四、研發(fā)管理中的識人用人1、猛將發(fā)于卒伍，宰相起于州部2、技術(shù)領(lǐng)軍人的管理能力要求？研發(fā)干部的技術(shù)底蘊(yùn)要求？3、消除識人用人的誤區(qū)：如何把握“識人的直覺”以及對團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的傷害

五、研發(fā)管理機(jī)制建設(shè)1、運(yùn)行機(jī)制：技術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策、日常運(yùn)營，需要確定規(guī)則，持續(xù)審視與優(yōu)化2、決策機(jī)制：決策的合理授權(quán)，是激發(fā)組織活力、提高運(yùn)作效率的關(guān)鍵3、激勵機(jī)制：既要拉開差距，又要保證團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵機(jī)制設(shè)計(jì)是研發(fā)管理的要害

六、打造領(lǐng)先產(chǎn)品的研發(fā)文化建設(shè)1、技術(shù)型公司、產(chǎn)品為王的行業(yè)，需要打造工程師文化2、用人導(dǎo)向是打造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵3、欣賞差異，超越分歧，主動補(bǔ)位4、不同的組織文化有不同的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：與主管博弈還是請戰(zhàn)求勝？七、能保障企業(yè)持續(xù)成功的研發(fā)組織能力構(gòu)建1、流程型組織是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，是生長基2、平臺/CBB的重用，基礎(chǔ)是架構(gòu)3、知識管理、自動化工具、技術(shù)和管理案例，載體是流程4、標(biāo)準(zhǔn)動作：復(fù)盤AAR、沙盤STS、講解TK、評審PR

八、優(yōu)秀研發(fā)干部和骨干的單兵能力1、標(biāo)準(zhǔn)動作做標(biāo)準(zhǔn)：微觀活動標(biāo)準(zhǔn)化（講解、檢視、攻關(guān)等）2、721學(xué)習(xí)模型，重在實(shí)戰(zhàn)，之字形發(fā)展3、導(dǎo)入工作范式，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維

九、標(biāo)桿企業(yè)最佳研發(fā)實(shí)踐的管理哲學(xué)1、選擇比培養(yǎng)重要2、明確目標(biāo)比過程輔導(dǎo)重要3、個(gè)人有短長，團(tuán)隊(duì)無短板4.正向激勵效果好

十、主管的個(gè)人修煉1、領(lǐng)導(dǎo)力：占領(lǐng)心智的能力2、三個(gè)責(zé)任：明確方向目標(biāo)、建立機(jī)制體制、做好識人用人3、三個(gè)交付：業(yè)務(wù)成功、團(tuán)隊(duì)成長、管理進(jìn)階

十一、普遍建設(shè)基礎(chǔ)上的專題突破1、TOPN：成本專題/質(zhì)量專題/效率專題2、方法論的導(dǎo)入：價(jià)值工程VE、硬件精益HL3、專題化、項(xiàng)目化，是專題突破的基本方法

十二、領(lǐng)先產(chǎn)品研發(fā)管理的其他要素1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。研發(fā)主管如何歷練自己的領(lǐng)導(dǎo)力2、關(guān)于主管“三步曲”。研發(fā)主管如何聚焦價(jià)值工作，而不錯位3、關(guān)于執(zhí)行力。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要一套方法4、關(guān)于思維訓(xùn)練。這是研發(fā)團(tuán)隊(duì)特別要關(guān)注的，是基礎(chǔ)的，也是直接的5、關(guān)于自我批判。保持開放，敢于自我否定，才能持續(xù)進(jìn)步

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