美業(yè)運管智慧

美業(yè)運管智慧

【培訓(xùn)對象】?美業(yè)老板，公司股東、店長、美容經(jīng)理等核心管理層?【培訓(xùn)收益】?幫助美業(yè)老板建立企業(yè)所需的全套運營管理系統(tǒng)！幫助美業(yè)老板發(fā)現(xiàn)門店存在的問題，找到根本解決方案！提升門店客戶精細(xì)化管理能力，員工目標(biāo)實現(xiàn)落地能力！?

?第一版塊：機制系統(tǒng)

老板如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，通過機制的力量來拉動企業(yè)的持續(xù)成長？

老板如何建立與各股東之間的分配關(guān)系，拉動全體股東操心？

老板如何吸納優(yōu)秀人才，并讓優(yōu)秀人才在平臺落地生根、長久發(fā)展？

老板如何建立與初始股東、半路股東、投資人三者之間的分配？

老板如何通過機制的力量來避免股東不上進、混日子等？

老板如何建立與高手之間的合作機制，達(dá)到共贏？

企業(yè)發(fā)展中，老板如何判斷每個股東的當(dāng)下價值和未來價值，以決定他們的占股比例？

股東層每年如何分紅，才能保持企業(yè)的健康發(fā)展？

建立企業(yè)基層銷售人員薪酬體系的命脈是什么？

老板如何通過對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的分析，為公司改革和發(fā)展找到重要依據(jù)？

高、中、基三層如何通過機制的力量，產(chǎn)生巨大合力？

老板如何通過聯(lián)盟機制拓展企業(yè)內(nèi)、外發(fā)展渠道？

老板如何通過機制的力量，拉動員工工作的重心？

老板如何把崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)成目標(biāo)崗位制？

第二版塊：節(jié)奏系統(tǒng)

老板如何把握公司發(fā)展節(jié)奏？

老板如何掌握團隊核心人員體能節(jié)奏？

老板如何把握自身體能節(jié)奏，結(jié)合公司發(fā)展節(jié)奏，將公司推向成功？

老板如何經(jīng)營員工做事的節(jié)奏？

老板如何把握國家社會發(fā)展的節(jié)奏，推動企業(yè)的發(fā)展？

老板如何將行業(yè)發(fā)展節(jié)奏結(jié)合到自己企業(yè)中？

第三版塊：定位系統(tǒng)

老板如何定位自我、定位企業(yè)？

老板如何幫助員工找到在企業(yè)的定位？

企業(yè)不同階段如何定位產(chǎn)品，持續(xù)吸引顧客？

企業(yè)如何建立清晰的顧客定位？

企業(yè)如何定位對外傳遞的印象？

企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展節(jié)奏做不同階段的定位？

第四版塊：文化系統(tǒng)

老板如何建立公司獨特的企業(yè)文化？

企業(yè)文化建立的命脈是什么？

如何制定拉動顧客購買欲望的企業(yè)文化？

如何制定拉動國家社會關(guān)注的企業(yè)文化？

如何通過企業(yè)文化讓員工價值觀同步，拉動全員內(nèi)在動力？

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