決策力系統(tǒng)課大綱

  培訓講師：王光亮

講師背景：
王光亮老師頒發(fā)時間頒發(fā)機構證書名稱2011-12-14美國微軟公司MicrosoftOfficeSpecialistMaster2011-12-14美國微軟公司MicrosoftOfficeSpecialistMaster工作時間工作單位擔 詳細>>

王光亮
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決策力系統(tǒng)課大綱詳細內容

決策力系統(tǒng)課大綱

課程名稱：決策力系統(tǒng)課
課程作者：王光亮（亮哥決策力）核心內容已取得國家著作版權證書和商標證書
學時安排：66節(jié)視頻課
課程簡介：在你揮動球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點區(qū)域的境況，你就會組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進洞里。把你的人生夢想在現(xiàn)實中落地也是如此，確定你夢想目標的終身領域和小項目清單，你必須組織一切資源設計出落地的決策行動路線圖?！稕Q策力系統(tǒng)課》為你提供了提前看見明確夢想方向與目標的1347生化術，以及落地夢想目標小項目設計決策行動路線圖的2718方法論，賦能你輕松決策、視圖未來、夢想落地。
課程教學目標：通過學習與實踐，讓學員自己認識到：只有自己主動決策，有了“身心在”“愛奉獻”，然后才有可能把自己的夢想落地，實現(xiàn)自己傳承的社會進步與人類永續(xù)發(fā)展。幫助員工提升自我認知，盡早找到終身領域，確立自己夢想目標，緊盯公司愿景目標與行動路線圖，勇敢應對發(fā)展中的挑戰(zhàn)與沖突，疏通負面情緒，提升員工滿意度和個人幸福感。幫助管理者掌握決策畫布思想和實施工具，在團隊全員中落地2718技能，從而有效觸發(fā)各員工的內在驅動按鈕，攻略落地過程中的節(jié)點、卡點、盲點，幫助企業(yè)留住高價值人才，優(yōu)化組織氛圍，提升組織資源效率。因為每個人都是為了實現(xiàn)自己的夢想目標，從而在社會上持續(xù)奮進。只是有人的夢想為自己，有人的夢想為團隊，有人的夢想為社會，有人的夢想為人類。
教學任務設計：系統(tǒng)的視頻課落地實踐推演決策領域書單小貼士短視頻
各章節(jié)教學大綱內容：序章：人做決策的動機引擎是什么● 數(shù)字信息經(jīng)濟時代下的Z世代在覺醒● Z世代主動決策工具課程的三個觀點● 區(qū)域文化下人的預設生存活動與環(huán)境● 人生大數(shù)據(jù)事實涌現(xiàn)出的決策四觀點● 推演復盤你的人生：涌現(xiàn)出夢想方向第一章：生活、生意都是生命的信息化● 個體人生旅程中的生命、生活、生意● “利他”是手段VS“自私”是目標● 生命的意、生活的心、生意的價● 自己做主的常量目標是“傳承”● 人類中個體的傳承事實與其規(guī)則第二章：決策新世界的主動與被動● “被動”選擇的人與“主動”決策的人● 主動決策種子掉落處的土壤環(huán)境/對策● 人類行為動機演繹驅動模型&心智模型● 你自己的決策種子發(fā)芽結果育成體系第三章：個人虛幻夢想1347在現(xiàn)實落地● 自己做主傳承主動決策思想宇宙圖● 從虛幻夢想到現(xiàn)實目標的1347生化術● 蘊含生命本源信息的決策思想方法論● 你我生命周期中重大決策權的歸屬權第四章：決策畫布工具的2718體系● 「決策畫布」主動決策思想宇宙圖● 決策畫布主動決策工具2718概念圖● 了解索跡金石的運行軌跡與規(guī)則● 學會提問技術加速提升金石索跡效果● 斯克斯闖關模型和蘇格拉底詰問法第五章：決策畫布思想的兩大預設思維● 人類生命周期與主要活動決策權● 個人成長與傳承的事實與規(guī)則● 復盤人生經(jīng)歷涌現(xiàn)你的夢想目標集合● 主動傳達你善意去尋找共識與合作第六章：決策畫布里程碑壹：濾信息● 數(shù)據(jù)、信息、知識與智慧的關系● 個人思想信息的分類與管理方法● 搭建競爭信息管理系統(tǒng)的架構● 你的決策行動路線圖與信息流第七章：決策畫布里程碑貳：觀項目● 人生是人各項活動的小項目集合● 項目載體公司頂層設計規(guī)則股權● 了解商業(yè)模式經(jīng)營BSC常量與變量● 用2718推演項目關卡的各類關鍵資源● 學會評估自身優(yōu)勢VS項目的契合度 ● 商業(yè)模式畫布、盡職調查清單● 用決策畫布項目BP演繹觀項目第八章：決策畫布里程碑叁：正身份● 了解人類社會組織分工的各類規(guī)則● 學會定位匹配能實現(xiàn)你目標的身份● 權衡項目中身份權力風險與義務利益● 了解項目盈利必需的各個關鍵身份第九章：決策畫布里程碑肆伍：關系/權益● 人生：生命、生活、生意的7大對象● 項目對象關系因業(yè)務流程活動而發(fā)生● 人是目的的關系VS事是目的的關系● 身份權益的集合、邊界與得失規(guī)則● 維護勞動者權益途徑：調節(jié)仲裁訴訟● 權益的目的是資源、獨立性和寄生性第10章：決策畫布里程碑陸：警執(zhí)行● 項目關鍵目標與任務執(zhí)行團隊● 學會評估攻略行動的執(zhí)行達成率 ● 項目活動執(zhí)行節(jié)點發(fā)出的SOS警示● 執(zhí)行不暢不到位都是“人的因素”第11章：決策畫布里程碑柒：分東西● 項目公司的各種身份與相關法律● 項目各方參與者的進出機制● 所在地稅賦規(guī)則與會計科目● 一般現(xiàn)金等價物與進出通路第12章：描繪出你自己的夢想-現(xiàn)實路線圖● 自己做主傳承方案：決策思想宇宙圖● 你1347的成果：虛幻夢想的小項目● 你2718的成果：建立終身領域根據(jù)地● 持續(xù)迭代更新你的落地決策行動路線圖終章：決策畫布里程碑捌：終退出● 了解個人生理體征的健康與疾病● 你我肉身終有一死，終究要看傳承● 退出機制：離職、退股、傳承、離世● 資源傳承的五種類型（假設人性自私）
課程實施計劃：版權視頻課已經(jīng)全部錄制完畢并上架平臺

【正文完】

 

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