在线精品国内视频秒播,蜜中蜜3无删减在线观看,大地资源在线资源官网

項目管理軟考認(rèn)證培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：張立臺

講師背景：
張立臺老師?天津大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士?中國國際人才交流基金會認(rèn)證PMP講師?軟考高級：信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）?軟考中級：信息系統(tǒng)項目監(jiān)理師?美國PMI-PMP認(rèn)證?英國OGC-PRINCE2認(rèn)證?曾擔(dān)任北京開課吧科技有限公司項詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

項目管理軟考認(rèn)證培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項目管理軟考認(rèn)證培訓(xùn)

一、課程簡介

軟考，是“計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試”的簡稱，是工信部和人社部為規(guī)范信息化人才發(fā)展推出的認(rèn)證考試，該證書能夠幫助個人漲薪、落戶、評職稱，更能夠幫助企業(yè)在投標(biāo)中加分、獲取優(yōu)質(zhì)項目。

張立臺老師專精軟考培訓(xùn)13年，是工信部軟考辦推薦用書《軟考通關(guān)》的作者，深諳軟考中高級項目管理師的命題規(guī)律、考試重點和備考策略。

本課程針對軟考中高級項目管理師考試，內(nèi)容包括：知識精講課、應(yīng)試專題課、強(qiáng)化突破課、?？紱_刺課，為學(xué)員提供體系化課程、系統(tǒng)性培訓(xùn)，不僅學(xué)員順利通過考試，而且讓學(xué)員深刻理解項目管理知識體系、掌握在實踐工作中實用的項目管理方法和技術(shù)。

二、教學(xué)目標(biāo)

應(yīng)試備考層面：掌握重點考點、運用答題技巧、順利應(yīng)對考試。

知識學(xué)習(xí)層面：系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系，理解項目管理各知識域的核心價值和內(nèi)在邏輯，掌握重要且實用的項目管理具體方法和工具。

三、課程收益

讓學(xué)員順利通過軟考考試，拿到軟考證書。

使企業(yè)：提高項目管理專業(yè)度和規(guī)范度。

讓學(xué)員：掌握最實用的項目管理方法、工具。

與客戶：改善溝通、增進(jìn)合作。

四、課程大綱

A、知識精講課（2天）

項目管理知識

2?項目管理基礎(chǔ)知識（項目、項目管理、項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理知識域和過程組）。

2?項目管理十知識域（整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理）。

2?項目管理輔助知識（立項管理、合同管理、文檔和配置管理、變更管理）。

2?項目管理高級知識（戰(zhàn)略管理、組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理、知識管理、項目管理成熟度模型、流程管理、量化項目管理）。

信息技術(shù)知識：信息與信息化、信息化發(fā)展/服務(wù)/規(guī)劃、法律標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)方法+常規(guī)技術(shù)、軟件工程、新技術(shù)、信息安全+測試管理。

B、應(yīng)試專題課（2天）

選擇題應(yīng)試技巧；案例題特點；網(wǎng)絡(luò)圖專題；掙值分析專題；綜合計算專題；萬能鑰匙專題；論文專題。

C、強(qiáng)化突破課（1天）

運籌學(xué)突破；計算題突破；情景題突破；論文突破。

D、模考沖刺課（1天）

?？?講解；沖刺+預(yù)測。

張立臺老師的其它課程

項目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn) 02.13

項目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項目管理知識框架。本課程基于PMBoK，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項目管理理論框架、理解并應(yīng)用項目管理實用技術(shù)；同時結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)主題，將項目管理理論與具體實踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學(xué)員的項目管理水平、增

講師：張立臺詳情

項目管理實戰(zhàn)-企業(yè)培訓(xùn) 02.13

項目管理實戰(zhàn)-企業(yè)培訓(xùn)一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項目管理理論框架、理解并應(yīng)用項目管理實用技術(shù)；同時結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將所

講師：張立臺詳情

項目管理知識體系核心精要 02.13

項目管理知識體系核心精要一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項目管理理論框架、理解并應(yīng)用項目管理實用技術(shù)；同時結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將

講師：張立臺詳情

一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn) 02.13

一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)一、課程簡介所有資深的項目經(jīng)理都深刻理解簡化的重要性，正所謂“一圖勝千言”。一頁紙項目管理（One?PageProjectManagement），幫助項目經(jīng)理在太簡單和太復(fù)雜之間找到平衡，用技術(shù)手段實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)目梢暬椖抗芾?。本課程基于通用項目管理知識體系和一頁紙項目管理框架，通過學(xué)員自己動手編制一頁紙項目管理圖表，培養(yǎng)學(xué)員掌握項

講師：張立臺詳情

掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn) 02.13

掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)一、課程簡介掙值管理（EVM，EarnedValueManagement），是將范圍、進(jìn)度、成本整合起來進(jìn)而客觀測量項目績效的一種方法。作為項目管理最經(jīng)典的三大技術(shù)（WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析）之一，掙值分析法廣泛應(yīng)用于各類項目的項目管理工作。1998年，美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會發(fā)布掙值管理國家標(biāo)準(zhǔn)：ANSI/EIA-748-1998。美