服鞋行業(yè)阿米巴經(jīng)營培訓

服鞋行業(yè)阿米巴經(jīng)營培訓

一??阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與威力

1.經(jīng)營之圣--稻盛和夫的非凡人生

2.阿米巴經(jīng)營是什么

3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

4阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

【案例1】稻盛和夫拯救日航案例深度解讀

【課堂練習1】稻盛和夫拯救日航系列報告

二??阿米巴經(jīng)營組織劃分

1?學員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

2?公司組織的演變

3?組織劃分的前提

4?阿米巴組織構(gòu)造原理

5?事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

6?從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織

7幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

8經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人材條件

9?學員企業(yè)阿米巴組織劃分課堂練習

【課堂練習2】學員企業(yè)阿米巴組織的劃分

【課堂練習3】學員企業(yè)阿米巴組織深度輔導

三??阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計

【課堂練習4】企業(yè)的利潤都到哪里去了？

2財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別

3阿米巴經(jīng)營會計是什么

4經(jīng)營會計的立學原理

5經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

6阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

7阿米巴單位時間核算表

8經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門

9會計報表中的經(jīng)營哲學

【課堂練習5】企業(yè)的健康指標的設定

【課堂練習6】阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定

10流程分權(quán)與定量分權(quán)的區(qū)別

四??阿米巴內(nèi)部交易及定價

1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法

5?內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

【課堂練習7】學員企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)

6?內(nèi)部交易案例解讀

【課堂練習8】學員企業(yè)內(nèi)部交易定價

7職能部門的費用分攤原則和方法

【課堂練習9】各職能部門費用分攤

8業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

【課堂練習10】提升經(jīng)營利潤2%的業(yè)績分析與循環(huán)改善

五??阿米巴組織績效考核????????????????????????????????

1阿米巴組織業(yè)績評價的原則

2?阿米巴組織業(yè)績評價模型

【課堂練習11】阿米巴組織業(yè)績評價

3阿米巴個人業(yè)績評價的原則

4?阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

【課堂練習12】企業(yè)阿米巴個人激勵系統(tǒng)原則設計

5京瓷人事制度案例解讀

【課堂練習13】能力工資制和職務工資制的思路設計

【案例解讀2】M男裝品牌企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式全景案例

六??阿米巴經(jīng)營哲學

1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

2?巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學

3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

4經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關系

5經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值

【課堂練習14】企業(yè)經(jīng)營理念、使命、愿景、核心價值觀

6經(jīng)營哲學落地的大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

7如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有

【案例3】經(jīng)營哲學的共通共有

七??阿米巴經(jīng)營推行的原理原則

1如何建立原點思維

2阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

3阿米巴推進導航圖

4?阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

八??阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟?

1經(jīng)營與管理的區(qū)別

2導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容

3阿米巴經(jīng)營推行的步驟

4如何建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

5阿米巴經(jīng)營的人才選拔機制---賽馬平臺

6阿米巴的知識體系---推行阿米巴經(jīng)營的“十全十美”

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