EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》

一、工程總承包與EPC的關系

（1）什么是工程總承包：

（2）什么是EPC總承包：

（3）兩者關系

二、EPC的特點

1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：

2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

三、“發(fā)包人要求”

“發(fā)包人要求”含義四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題

1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度

2、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度

1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度

(1）功能要求

(2）工程范圍

(3）工藝安排或要求

(4）時間要求

(5）技術要求

(6）竣工試驗

(7）竣工驗收

(8）竣工后試驗

(9）文件要求

(10）工程項目管理規(guī)定

(11）其他要求

(12）附件

2、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度

(1)《發(fā)包人要求》的內容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應

(2)《發(fā)包人要求》的內容在合同組成文件中的準確定位

(3)《發(fā)包人要求》的內容基于不同項目情形的有效細化

(4)《發(fā)包人要求》的內容基于具體項目實踐的靈活調整

五、EPC模式下建設工程項目開展監(jiān)理工作的措施

1.積極確定項目監(jiān)理機構EPC模式管理構架

2.有效加強監(jiān)理綜合協調能力

3.堅持安全質量為先、加大過程控制原則

4.提高監(jiān)理人員的綜合管理能力

六、在EPC模式下監(jiān)理的控制方法和措施

1、組織控制

2、技術控制

3、經濟控制

4、合同控制

七、傳統(tǒng)模式下和EPC模式下的監(jiān)理的主要職責

1、傳統(tǒng)模式下的監(jiān)理的主要職責

2、EPC模式下監(jiān)理的主要職責

（二）在項目執(zhí)行階段的主要職責：

八、EPC模式下建設工程項目監(jiān)理中存在的問題

1.工程監(jiān)理隊伍自身實力不足

2.監(jiān)理工作外在性與EPC模式擁有獨立性矛盾

九、存在問題主要是有一些錯誤的認識和原因

1、存在一些錯誤的認識

（1）誤認為查閱設計圖紙工作與監(jiān)理關系不大。

（2）誤認為已經勘察設計單位簽認，如出現質量問題則與監(jiān)理無關。

（3）誤認為監(jiān)理人員應唯業(yè)主是聽。

（4）誤認為自已不是資料員，就不必注重收集與工程實體相關的監(jiān)理資料。

（5）誤認為對某項目監(jiān)理制訂了規(guī)劃、細則和各種計劃等，以后就只要照此行事。

（6）誤認為對施工過程中發(fā)生的問題，只要口頭通知就可以了。

（7）誤認為當施工項目發(fā)生質量缺陷時，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責。

（8）誤認為質量監(jiān)理與安全監(jiān)理關系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現狀。

（9）誤認為監(jiān)理人員就是充當施工單位的質量員、施工員、安全員。

2、導致錯誤認識的原因有以下內容：

十、監(jiān)理日志在工作中的重要性

（一）監(jiān)理日志的重要性

（二）監(jiān)理日志的現狀

1.監(jiān)理日志記錄人員不統(tǒng)一

2.監(jiān)理日志內容不完善、重點不突出

3.監(jiān)理日志記錄的質量不高

（三）監(jiān)理日志主要作用：

（四）監(jiān)理日志主要內容

（五）影響監(jiān)理日志記錄的原因

十一、現場驗收工作的要求和內容、核查辦法、原則

1、地基驗槽記錄

2、現場預制樁鋼筋安裝

3、預制樁的接頭

4、混凝土灌注樁鋼筋籠

5、鋼筋混凝土工程

6、砌體工程

7、鋼結構工程

8、地面工程

9、門窗工程

10、幕墻工程

11、墻面工程 

12、輕質隔墻工程

13、吊頂工程

14、細部工程

15、地下防水工程

16、屋面防水工程

17、隔熱保溫工程

十二、在施工控制中有哪些違規(guī)現象

1、建設單位容易出現的違規(guī)

2、勘察、設計單位容易出現的違規(guī)

3、施工單位容易出現的違規(guī)

4、監(jiān)理單位容易出現的違規(guī)

5、檢測單位容易出現的違規(guī)

十三、現場施工資料審核或審查意見用語

（一）前期和驗收資料表

（二）工程質量控制資料表

（三）建筑與結構工程安全和功能檢驗或抽查記錄

（四）分項工程檢驗批質量驗收記錄

（五）符合性審查基本要求

十四、在監(jiān)理工作中解決常遇到的糾紛和違法行為的判定

1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯合體成員效力是如何的？

2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？

3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？

4、工程總承包合同簽訂后，聯合體各方變更共同投標協議或聯合體協議的是否有效嗎？

5、聯合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協議、紀要、簽證等相關文件，對聯合體其他成員是否具有約束力？

6、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？

7、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規(guī)定？

8、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

9、分包未在合同中約定且未經發(fā)包人同意如何處理？

10、推行EPC，對于傳統(tǒng)的DBB怎么理解？

11、轉包有哪些法律特征？

12、哪些情形被認為是違法分包？

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