采購流程設(shè)計與優(yōu)化
采購流程設(shè)計與優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
采購流程設(shè)計與優(yōu)化
《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》(4天)
導(dǎo)入:百年未有之大變局與VUCA的世界
認(rèn)識今天的新環(huán)境
新環(huán)境對采購供應(yīng)鏈帶來的影響
風(fēng)險與機會
理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化
理解流程與采購流程
流程的要素與要點
流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”
流程管理中的主要工作
流程管理關(guān)鍵成功因素
流程設(shè)計的原則
流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號
流程設(shè)計的過程
流程中的角色
流程優(yōu)化的方法
案例思考與練習(xí)
采購流程的診斷與分析
建立采購流程診斷的方法體系
如何評價現(xiàn)有的采購流程
如何設(shè)計未來的采購流程
采購流程診斷中的工具和技術(shù)
如何建立診斷中的標(biāo)桿對照
對采購流程開展現(xiàn)狀診斷和分析
如何書寫采購流程的診斷和分析報告
案例思考與練習(xí)
建立采購流程的框架思維
基于供應(yīng)鏈思維的“采購價值觀”
采購發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐
采購價值定位
供應(yīng)鏈模式在采購中的應(yīng)用實踐
采購全生命周期流程(?MCGPFLCM):結(jié)構(gòu)、體系與流程
采購相關(guān)方交互
設(shè)計并優(yōu)化采購流程
采購流程常見表達(dá)形式:模版、最佳實踐與案例
理解采購流程中的角色職責(zé)矩陣、決策矩陣、規(guī)則、流程圖與控制文檔
采購戰(zhàn)略流程的設(shè)計與優(yōu)化
需求全生命周期流程的設(shè)計與優(yōu)化
合同履行全生命周期流程的設(shè)計與優(yōu)化
供應(yīng)商管理全生命周期流程的設(shè)計與優(yōu)化
采購風(fēng)險管理流程的設(shè)計與優(yōu)化
如何打破流程中的部門墻:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)框架流程
案例思考與練習(xí)
為流程的實施進行組織準(zhǔn)備
深入理解組織與流程中的角色
采購組織功能的展開:定位、角色與職責(zé)、勝任力
采購績效管理指標(biāo)的展開
將角色、職責(zé)、績效指標(biāo)與采購流程進行結(jié)合
如何正確的開始采購流程的實施
監(jiān)控與測量采購流程的運作績效
案例思考與練習(xí)
梅昌剛老師的其它課程
破局中的運營管理 02.13
《破局中的運營管理》(2天)1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)1.運營管理到底管什么?2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐3、思考與討論:我們的最佳實踐是什么?4.運營管理的要素和競爭維度5、思考與討論:我們的核心競爭力在哪里?6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值:產(chǎn)品和服務(wù)方式(產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度)7、思考與討論:我們的商業(yè)價值在哪里?8、尋找商業(yè)價值新機
講師:梅昌剛詳情
瀑布或敏捷項目沙盤演練 02.13
項目管理賦能 02.13
《項目管理賦能》(5天)I、導(dǎo)論:案例與項目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項目的案例2.項目管理最佳實踐案例3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論:我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)?II、項目管理思維地圖1、破冰行動:從一個游戲開始2.項目管理中的角色和職責(zé)3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值5、產(chǎn)品和服務(wù)、項目、項目管理、成果和工件6、項目管理最佳實踐知識結(jié)構(gòu)
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采購全生命周期管理系列 02.13
《采購全生命周期管理系列課程》(8天)基于供應(yīng)鏈思維的采購“價值觀”(1天)采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應(yīng)價值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理:結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式:選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本(2天)供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)
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《高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》(3天)走進組織新時代:百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識今天的新環(huán)境新環(huán)境對供應(yīng)鏈帶來的影響新環(huán)境下的供應(yīng)鏈風(fēng)險與機會供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風(fēng)險與機會典型案例分享理解供應(yīng)鏈管理、影響與發(fā)展趨勢組織圖譜與供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理之痛典型供應(yīng)鏈管理最佳實踐和供應(yīng)鏈管理失敗案例供應(yīng)鏈
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供應(yīng)商關(guān)系管理 02.13
《供應(yīng)商關(guān)系管理》(1天)1、繁且煩的供應(yīng)商管理1.1曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)1.2復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單1.3在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系2、供應(yīng)商關(guān)系中的主動與被動2.1接觸與試探:你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系2.2建立供應(yīng)商聯(lián)系:戰(zhàn)略采購方法與步驟2.3擬人化:幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價值2.4討論:如何減少供應(yīng)商數(shù)量2.5沒那么簡單:合同關(guān)系與供應(yīng)商關(guān)系2.
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《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實踐》(1天)1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運營管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競爭力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)
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