企業(yè)組織力重構特訓營

《企業(yè)組織力重構》特訓營

 一、課程背景：

組織力是企業(yè)競爭力的DNA，也是企業(yè)賴以生存的基礎。然而，在競爭激烈成本大幅上升的今天，很多企業(yè)和企業(yè)的管理者仍然嚴重構建企業(yè)組織力的管理技術。

就目前而言，國內的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，企業(yè)與員工對立的現(xiàn)象，員工流失的現(xiàn)象，員工相互扯皮的現(xiàn)象，工作效率低下的現(xiàn)象，抱怨怠工的現(xiàn)象，員工技能低下的現(xiàn)象尤為突出。究其原因，主要是企業(yè)的組織力薄弱所造成的。

此講座就是為了解決上述問題，讓更多的管理者掌握企業(yè)生存最重要的核心能力——組織力，特別設計的實戰(zhàn)課程。

二、課程收益

1.指導管理者深入了解組織力構建的基本技能。

2.引導管理者清楚自己的角色定位和職能職責。

3.詳細了解組織力構建的全過程：從組織力的概念、組織力構建要素、構建過程，核心模塊建設進行深刻探討。實戰(zhàn)演練，立馬見效。

三、課程特色

1、本課程定位是組織力重構實戰(zhàn)，而非泛泛的理論。

2、本課程的管理理念與技術不會與公司的體制產生對立，而是融入到工作當中。

3、本課程的大部份內容是行之有效實踐經驗的累積，在管理教科書是很難找到的。

5、本課程授課采取互動、體驗、和針對性非常強的案例輔助等教學方法。

6、本課程是企業(yè)管理和管理者最基礎而又最重要，同時又是最容易忽視的管理技能。

四、培訓對象

企業(yè)決策者、高中層管理人員

五、時間安排

    2天1夜

六、導師介紹：謝世春老師

2 戰(zhàn)略落地與績效自動改進專家！！

2 廣東咨詢聯(lián)盟副主席及組織系統(tǒng)研究院院長、繼明咨詢資深顧問。是優(yōu)秀的企業(yè)運營管理專家、人力資源專家、企業(yè)管理教練、公司治理專家。長期以來，致力于從“人心”的角度，設計組織績效自動提升系統(tǒng)。是集學術研究與管理實踐完美結合的典范，為追求高效實戰(zhàn)落地的優(yōu)秀咨詢顧問。

2 座右銘：“以激發(fā)人的第三驅動力為己任，以追求零管理為目標”。

2 專注領域：

謝老師結合自己性格特點及實戰(zhàn)經驗，專注于企業(yè)組織力重構、集團管控、企業(yè)文化建設等領域的落地咨詢。

2 獨具特色的“教練式輔導+培訓式輔導+咨詢式輔導”的三合一輔導方式，既能讓輔導真正落地，帶給企業(yè)一套量身定做的管理系統(tǒng)，更能培養(yǎng)出一支讓企業(yè)管理自動改善、自動升級的干部隊伍。

2 目前主講課程：《企業(yè)組織力重構訓練營》、《九維組織系統(tǒng)（方案班）》、《企業(yè)文化建設》、《勝任力模型設計》、《流程管理》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》系列課程，均采用輔導式培訓方式授課。沒有浮華，都是“干貨”。

七、課程大綱

第一部分 企業(yè)組織力概述

1. 企業(yè)運營的困惑

2. 企業(yè)組織力的概念

3. 企業(yè)組織力-超強競爭力

4. 企業(yè)組織力診斷

5. 企業(yè)組織力構建核心要素

6. 企業(yè)組織力核心要素的關系

第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 目標管理的特質

2. 目標管理的威力

3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點

4. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

5. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調研

6. 企業(yè)戰(zhàn)略目標五看

7. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖

8. 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定

9. 制訂公司戰(zhàn)略目標

10. 戰(zhàn)略目標分解

11. 高管目標責任書

12. 制訂行動方案

第三部分 組織架構

1. 管理者核心能力-架構力

2. 組織架構的力量

3. 六級組織結構

4. 戰(zhàn)略人力資源與人才配置

5. 部門定編、定崗、定責

6. 核決權限表

第四部分 工作流程

1. 流程認識的誤區(qū)

2. 流程的特點

3. 流程的重要作用

4. 設計流程的目標

5. 流程的層次

6. 構建流程化組織

7. 如何做流程圖

8. 做流程時需要關注的問題

9. 公司核心流程

第五部分 工作清單

1. 清單思維

2. 科學的工作清單

3. 任職資格編寫

4. 工作內容編寫

5. 工作清單編制流程

6. 工作清單的應用

7. 工作清單通關

8. 現(xiàn)場編制工作清單

第六部分 績效管理

1. 績效管理的概念和含義

2. 為什么要做績效考核

3. 績效考核的方式

4. KPI績效考核

5. 績效管理的核心環(huán)節(jié)

6. 績效指標提取

7. 績效考核表的制作

8. 績效輔導

9. 績效面談

10. 績效會議

11. 績效優(yōu)化

第七部分 激勵薪酬

1. 薪酬盤點與調研

2. 設計薪酬優(yōu)化思路

3. 十級薪酬

4. 不同崗位薪酬設計

5. 高管薪酬

6. 年度分紅

第八部分 晉升管理

1. 企業(yè)晉升常見問題

2. 設計晉升規(guī)劃的原則

3. 員工需求與崗位粘性

4. 晉升的綜合評估

5. 晉升通道設計

6. 晉升標準

7. 晉升注意事項

第九部分 人才招募

1. 招聘概述

2. 人力資源盤點與規(guī)劃

3. 簡歷標桿

4. 人才測評

5. 人才面試表的設計

6. 結構化面試

7. 人才的來源和人才信息庫

8. 高級人才的引進

第十部分 人才培養(yǎng)

1. 明確目標和使命

2. 建立干部標準

3. 干部任用程序

4. 干部能力發(fā)展

5. 干部評價與激勵

6. 干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)

第十一部分 管理自循環(huán)（OPDCA）

1. 目標清晰

2. 計劃完整

3. 執(zhí)行到位

4. 檢視細致

5. 改進及時

第十二部分 組織力重構升級—企業(yè)文化

1. 我們公司有企業(yè)文化嗎？

2. 企業(yè)文化的內涵

3. 企業(yè)文化的定義

4. 好的企業(yè)文化的特點

5. 企業(yè)文化的力量

6. 企業(yè)文化的具體內容

7. 企業(yè)文化的梳理

8. 企業(yè)文化的推進

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