創(chuàng)新思維與精準創(chuàng)意

課程背景

 創(chuàng)新是趨勢，人人皆需要創(chuàng)新。在競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、用戶體驗、客戶需求，甚至是員工特點都在不斷的發(fā)生變化，為此，組織不僅僅需要傳承過往好的經驗、做法和工具，同時，也需要根據環(huán)境的變化進行消化同時進行快速反應，有效的針對營銷、產品、技術、服務、管理方式和工作方式進行有效的迭代和創(chuàng)新。

而創(chuàng)新不僅僅需要天馬行動，還需要創(chuàng)新人員掌握創(chuàng)新背后的機理，從而讓創(chuàng)新結構化與系統(tǒng)化，因為所有的創(chuàng)新都一定是帶有目標性的。本次課程是以啟發(fā)性兼具實用性為特點而開發(fā)，重在強調用“最簡單、有效的理論+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新，最終助力個人與組織全面的提升創(chuàng)新能力。

課程對象及收益

 課程對象：

高中基層管理者、高潛員工，主管品牌、市場、研發(fā)等部門人員，不同業(yè)務場景下需要創(chuàng)新的各類人群。

  課程收益：

1、升維：追本溯源，用第一性原理的思維方式來開啟自己對創(chuàng)新的理解。

2、機理：掌握邏輯思維的與思維創(chuàng)新的基本原理，從而更好的找到創(chuàng)新思維的切入口。

3、工具：掌握使用金字塔及思維導圖等工具來幫助創(chuàng)新思維的產生、歸納與整理。

4、運用：學會用經典思維創(chuàng)新方式+思維創(chuàng)新工具開啟有目標性，有針對性的創(chuàng)意工作。

5、實戰(zhàn)：現場既時產出/優(yōu)化有待創(chuàng)新的核心問題，帶領大家尋找突破口。

課程特色

 課程內容可根據企業(yè)實際需求進行前期調研與內容調整，從而更符合企業(yè)現狀；

 課程理論聯系實際，通過深入淺出的邏輯編排，知識性與實用性兼具；

 培訓過程互動性強：可結合培訓單位的實際情況進行問答、演練、研討、游戲等。

 授課老師職場經驗豐富，控場能力強，保證學員的課堂積極性與課后收獲。

課程大綱

引言：創(chuàng)造的起源

 從宇宙誕生到人類進化

 從篝火與大腦到偶然與必然

 萬法玄同，創(chuàng)新同理

【模塊一】思維的探秘

內容提要：

想要創(chuàng)新思維，先要了解什么是思維？思維能用來做什么？在我們日常生活中思維是怎樣的工作的？我們的思維都具有那些特性？ 你了解自己在創(chuàng)新的道路上最大的障礙是什么嗎？通過本節(jié)的學習，我們可以深層次的了解思維的特性與意義，并通過故事、游戲、道具訓練等方法，讓大家體驗，使你領悟“創(chuàng)新機會時時在我們身邊”。

1、 大腦的奧秘

 心理、意識、認知

 思維與邏輯

2、 大腦思維的基礎能力

 四項基礎能力解讀

 深度思考的能力解讀

3、 兩種不同的思維方式

 解讀水平思考法（講解+互動與體驗）

用概念提取的方式開啟創(chuàng)新

 解讀垂直思考法（講解+互動與體驗）

 用歸納推理與演繹推理實施創(chuàng)新

4、 突破創(chuàng)新的思維瓶頸（互動）

 認知偏見

 思維定勢

 迷信權威

 從眾心理

【模塊二】 創(chuàng)新的工具

內容提要：

思維導圖是什么？六頂思考帽又是什么？它們能如何幫助我們創(chuàng)新？如何利用思維導圖等工具幫我們開啟創(chuàng)新思維的工作？通過本節(jié)學習，我們用深入簡出的方式讓大家學會思維導圖與六頂思考帽的精髓，并掌握其運用方法，同時現場體驗這些工具的實操運用與帶來的幫助。

1、 1思維導圖的定義與意義

 思維導圖的背景、定義及應用領域

 克服低效思考的三個問題

2、 詳解思維導圖的六大要素

 對應上一節(jié)的講解內容解讀六大要素

3、 詳解思維導圖的繪制六步

 課堂練習：二組拆分，一張全圖（小組討論，講師點評）

4、 簡析思維導圖+六頂思考帽在創(chuàng)新中的運用

【模塊三】 創(chuàng)新的密碼

內容提要：

我們到底該如何在工作或生活中進行創(chuàng)新活動？許多人的成功都是他們有意識或無意識地運用了創(chuàng)新思維的各種形式，在此我們將系統(tǒng)探求創(chuàng)意產生的機理，同時學習創(chuàng)新思維的方式方法，并讓大家從分享生動的案例中受到啟發(fā)，使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。

1、 詳解創(chuàng)造力的5個能力開發(fā)

 洞察力

 獨創(chuàng)力

 變通力

 流暢力

 精進力

1、 大腦創(chuàng)新的3B 法則運用

 扭曲（案例、互動）

 打破（案例、互動）

 融合（案例、互動）

3、捕捉創(chuàng)意的路徑

【模塊四】  精準的靶心

內容提要：

創(chuàng)意不是一味的發(fā)散，再好的創(chuàng)意都一定是為達成某個目標而服務。面對今天瞬息萬變的市場環(huán)境，我們到底該如何構建自己創(chuàng)意，同時讓我們的創(chuàng)意發(fā)揮精準效能呢？這就需要我們鎖定用戶與客戶并且精準定位。通過本節(jié)學習，我們將通過了解“精準思維的模型”，從而從實際的場景出發(fā)，分析核心要素，梳理創(chuàng)意流程，從而形成具體的創(chuàng)意方案。

1、 場景案例討論：小島售鞋

2、 用精準思維模型來聚焦創(chuàng)意

 從需求出發(fā)發(fā)現問題

 從問題出發(fā)假設預期

 從預期出發(fā)設立目標

 從目標出發(fā)精準定位

 整體解讀GMA-i模型基礎上的精準思維模型

 解讀精準思維的核心方法論

3、 創(chuàng)意決策整合

 創(chuàng)意現實化

 創(chuàng)意具體化

 創(chuàng)意結構化（金字塔原理運用）

4、 創(chuàng)意方案化

 具體創(chuàng)意方案討論（團隊共建）

注：

1、課時： 1天-2天（客戶可按需求選擇）。

2、內容：課程的內容、方式、章節(jié)編排會按實際情況做出調整。

3、人數：建議30人以內，島式教學為佳，如果參訓人數30人以上，需提前告知。

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