知行合一-如何讓培訓(xùn)落地
知行合一-如何讓培訓(xùn)落地詳細(xì)內(nèi)容
知行合一-如何讓培訓(xùn)落地
課程背景:
企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化,猶如癌癥,已成為培訓(xùn)界的世界難題,一直難以攻克!“培訓(xùn),聽起來很激動,回去后不行動”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪,更是無數(shù)培訓(xùn)從業(yè)者的夢魘。
培訓(xùn)不能只是聽起來很激動,回去以后還必須有行動。也就是說,培訓(xùn)要有訓(xùn)后落地轉(zhuǎn)化的成果。
這是所有人的期望。但是學(xué)員回去后不行動,是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?
面對這樣的問題,許多人沉默了。
著名哲學(xué)家黑格爾曾說:博學(xué)絕非真理!運(yùn)用知識才會產(chǎn)生價值。同理,培訓(xùn)學(xué)習(xí)并不一定產(chǎn)生價值, 訓(xùn)后落地轉(zhuǎn)化才產(chǎn)生價值。
老師近十年專注于落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)實(shí)踐與研究,突破培訓(xùn)不落地痛點(diǎn),顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,通過訓(xùn)后落地轉(zhuǎn)化解決問題、提升業(yè)績、產(chǎn)生價值。落地轉(zhuǎn)化培訓(xùn)模式,讓HR、管理者贏得認(rèn)可與尊重,讓老板贏得成果與價值!
課程時間:3-6小時
課程對象:中高層管理、企業(yè)培訓(xùn)組織部門、參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
授課方式:顧問講授+案例分析+小組討論+實(shí)操演練
課程收益:
● 認(rèn)同落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)的意義和價值
● 了解傳統(tǒng)培訓(xùn)與落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)的顛覆式變化
● 了解落地轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)
● 利用落地轉(zhuǎn)化的方法及相關(guān)工具進(jìn)行有效的運(yùn)用,與工作實(shí)踐結(jié)合
● 如何進(jìn)行成果評定及樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿
課程大綱
前言三問
◆課程調(diào)查滿意度很高,總經(jīng)理卻為何對培訓(xùn)效果不滿意?
◆老板親自推薦且很認(rèn)可的培訓(xùn)課程,課后應(yīng)用為何沒行動?
◆公司團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),為何半個月后又回到原形?
第一部分、管理培訓(xùn)已進(jìn)入落地轉(zhuǎn)化時代
一、中國管理培訓(xùn)發(fā)展的三個階段
二、培訓(xùn)真的會產(chǎn)生價值嗎
三、落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)的顛覆性轉(zhuǎn)變
案例
第二部分、培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)與方法
問:培訓(xùn)不落地是誰的原因?
案例
一、基于行動學(xué)習(xí)理念的落地轉(zhuǎn)化
◆知道≠做到 做到≠做好
案例
二、落地轉(zhuǎn)化步驟
1、獨(dú)有的落地轉(zhuǎn)化服務(wù)三步法
2、落地轉(zhuǎn)化模型
3、落地轉(zhuǎn)化的八個具體實(shí)施步驟
小組實(shí)操練習(xí)
三、落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用方法與工具
1、3+3學(xué)習(xí)應(yīng)用法等10多種常用落地轉(zhuǎn)化方法、工具講解
2、小方法,大應(yīng)用
案例
小組實(shí)操練習(xí)
第三部分、落地轉(zhuǎn)化保障與激勵機(jī)制
好制度培養(yǎng)出好的人,壞人也會變成好人;不好的制度,好人也會變成壞人。
案例一:將領(lǐng)如何訓(xùn)練新兵
案例二:軍方如何驗(yàn)收物資
1、高層領(lǐng)導(dǎo)支持
2、支持性的氛圍
3、培訓(xùn)機(jī)制支持
-如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)遞進(jìn)式保障與激勵機(jī)制
小組練習(xí)
第四部分、培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例
一、經(jīng)典復(fù)合項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例
國內(nèi)某知名化工標(biāo)桿公司
◆如何通過落地轉(zhuǎn)化,在大家都認(rèn)為不可能增長業(yè)績的情況下業(yè)績逆勢成長
◆如何通過落地轉(zhuǎn)化締造出18個創(chuàng)新項(xiàng)目及案例,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;培養(yǎng)出近10位領(lǐng)軍人物,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越的漸進(jìn)蛻變。
二、經(jīng)典定制化培訓(xùn)項(xiàng)目落地實(shí)踐案例
某互聯(lián)網(wǎng)傳媒上市公司
主題:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能力提升
◆通過落地轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)服務(wù)三步法,導(dǎo)入落地轉(zhuǎn)化主要方法
◆評最佳實(shí)踐案例評定
◆成果
三、經(jīng)典營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)落地轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例
背景:開一家,虧一家的連鎖店,如何通過落地轉(zhuǎn)化穩(wěn)定新店,逐步實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長50%
◆項(xiàng)目成果:培養(yǎng)出5批訓(xùn)練有素的營銷人員,使公司2017年業(yè)績增加50%的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
第五部分、總結(jié)與交流
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