中小制造企業(yè)的精益管理績效提升實戰(zhàn)

【培訓對象】：

制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長，各部門經(jīng)理、部長、主任

【培訓目標】：

幫助中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)績倍增。

【課程大綱】：

一、課程背景

大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國制造，正面臨著全球經(jīng)濟不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大山、環(huán)保風暴、成本上升、市場萎縮、轉(zhuǎn)型升級等諸多壓力，考驗著中小制造企業(yè)老板和老總們的智慧和格局。

向管理要效益，就是要運用以最小投入創(chuàng)造最大價值的精益思維實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，一是從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、強調(diào)顧客確定價值和顧客需求拉動，二是從資源效益到管理效益、從粗放型到集約型、最大限度地減少各種浪費；就是要聚焦績效指標塔、狠抓系統(tǒng)管理優(yōu)化，力出一孔、利出一孔，真正以一顆勇敢的心而不是葉公好龍般迎接變革之路，早日實現(xiàn)鷹的重生。

二、課程特色

（a）宏觀視野與微觀視角的融合切換

（b）聚焦績效指標不講廢話不過空招

（c）緊扣企業(yè)實際深挖痛點瓶頸根源

三、課程時間

原則上安排一天，可根據(jù)具體情況調(diào)整

上午9:00–12:00下午14:00–17:00

四、課程大綱

第一章公司績效指標（有的放矢-深度解讀制造企業(yè)的關(guān)鍵績效指標）

第二章變革從換腦開始（居安思危-厘清企業(yè)的未來在哪里）

第三章管理是系統(tǒng)優(yōu)化（提升績效-老總必須掌握的系統(tǒng)思維和主控點）

第四章知行達合一（弱水三千只取一瓢，不要被知識淹沒）

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