TTT—企業(yè)內(nèi)訓師的自我修煉

  培訓講師:姜洋洋

講師背景:
姜洋洋老師任國企業(yè)務(wù)發(fā)展部門培訓經(jīng)理,多家金融機構(gòu)培訓經(jīng)理,擁有多年培訓經(jīng)驗。年度培訓場次500+,培訓人數(shù)10000+,授課風格優(yōu)雅生動、幽默風趣、易懂、實際、落地,注重方法論,并且喜歡與學員互動,以互動揭示方法意義,以實驗彰顯課程目的。 詳細>>

姜洋洋
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TTT—企業(yè)內(nèi)訓師的自我修煉詳細內(nèi)容

TTT—企業(yè)內(nèi)訓師的自我修煉

【課程前沿】

  • 內(nèi)訓師是企業(yè)知識,技能傳承最直接的人

  • 內(nèi)訓師素質(zhì)的體現(xiàn),可能展示后續(xù)企業(yè)發(fā)展的路線

  • 然而很多內(nèi)訓師不是很清楚培訓的真正含義,認為培訓就是講課

  • 教材的編寫不懂,把 PPT 做成了 word

  • 現(xiàn)場溝通輔導是作為企業(yè),尤其是制造企業(yè)常用的輔導手段

【課程收益】

  • 知悉內(nèi)訓師的職業(yè)定位

  • 了解成人學習心理

  • 充分掌握內(nèi)訓師授課技巧

  • 學各種不同類型課程的演繹模式,以及常用的一些教學方法

  • 學會教材編寫的常用步驟和 PPT 技巧

  • 掌握現(xiàn)場溝通輔導的常見方法和注意事項

【課程大綱】

第一部分:課程設(shè)計:內(nèi)容匹配度

一、定位精準性

1. 以需求為依據(jù)——選擇課題

(1)課程選題標準

(2)課程題目技巧

練習:課程包裝

團隊共創(chuàng):撰寫課程標題

2. 以問題為線索——分析背景

(1)課程背景SCQA模型

(2)互教互學

(3)模型變形

練習:撰寫課程背景

3. 以受眾為主體——分析學員

(1)注意力持續(xù)時間短

(2)遺忘速度快

(3)學習目的性強

(4)容易結(jié)合自身經(jīng)驗

(5)希望被尊重

4.以結(jié)果為導向——確定目標

(1)學習目標公式

(2)對比學習目標差距

練習:撰寫學習目標

二、內(nèi)容實用性

1.培訓起源

2.培訓需求調(diào)研

3.培訓需求分析

三、結(jié)構(gòu)科學性

1.課程結(jié)構(gòu)的作用

2.金字塔原理:搭建結(jié)構(gòu)的有力工具

3.其他常見結(jié)構(gòu)

 

第二部分:課程開發(fā):教學刺激度

一、課件吸引力

1.標準課程包包含內(nèi)容

2.PPT構(gòu)成五要素

(1)文字

(2)圖片

(3)元素

(4)排版

(5)配色

二、流程影響力

1.學習導入

(1)激發(fā)動機

(2)建立信任

(3)引入課題

2.學習組織

(1)講解陳述

(2)展示示范

(3)練習演練

(4)總結(jié)反饋

3.學習遷移

(1)要點回顧

(2)疑問處理

(3)行動促進

三、策略沖擊力

1.開場:先聲奪人眼前一亮

(1)開場的作用

(2)常見開場方式

2.中場:豐富多彩魅力展現(xiàn)

(1)講授教學法

(2)角色扮演教學法

(3)演示(模擬)教學法

(4)游戲(體驗式)教學法

(5)案例教學法

3.結(jié)尾:有序總結(jié)再度升華

(1)回顧法

(2)提煉法

(3)呼應(yīng)法

(4)激勵法

(5)懸念法

案例:郭靖學功夫的過程、周伯通自然學習法、肢體語言培訓的、克服緊張培訓

練習:做出教學策略圖、將各自的課程進行教學策略迭代

 

第三部分:課程呈現(xiàn):現(xiàn)場感染力

一、生動表達

1.眼神

2.語言

3.手勢

4.走姿

5.站姿

二、現(xiàn)場掌控力

1.培訓時間掌控

2.學員情緒掌控

3.突發(fā)情況掌控

4.培訓設(shè)施掌控

(1)培訓場地的規(guī)范性

(2)培訓教具運用合理性

案例分析:學員案例分析

實操工具:531行動計劃表、授課能力反饋表


 

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