《銀行開門紅--行動學習工作坊》
《銀行開門紅--行動學習工作坊》詳細內(nèi)容
《銀行開門紅--行動學習工作坊》
《銀行開門紅--行動學習項目總行啟動會工作坊》
主講: 洪善夫 老師 6-12課時
課程背景:
在VUCA時代一切充滿不確定性,疫情的突如其來、全球經(jīng)濟的影響,我們要構(gòu)建一
支能夠逆風飛揚、乘風破浪的金融營銷隊伍。那么,團隊的執(zhí)行力的高效,就要體現(xiàn)在
組織內(nèi)部上下同欲、左右齊心、凝聚共識、共同發(fā)力、共創(chuàng)方案,最終達成全年業(yè)績目
標。本次課程就是運用行動學習促動技術(shù)來梳理業(yè)務產(chǎn)品、客戶開發(fā)、市場分析、內(nèi)外
部發(fā)力點及發(fā)力方向,萃取核心優(yōu)勢來制定落地貫穿式目標達成方案,讓團隊付諸承諾
、付諸行動、付諸當責。
課程收益:
為拓寬營銷思路,提速升級轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)新一年“開門紅”一鼓作氣、使命必達,行動學
習項目以發(fā)揮團隊協(xié)同作用,開門紅行動學習項目通過團體展示、愿景闡述、SWOT分析
、團隊承諾、團隊共創(chuàng)、制定行動計劃、城鎮(zhèn)會議講解、團隊匯報等促動模塊依次展開
,運用頭腦風暴,匯全員之智、集全員之力,明晰任務目標、工作重點及行動策略方案
輸出。
授課方式:課堂講授、案例分析、情景演練、團隊共創(chuàng)、小組互動討論等。
課程大綱/要點:
一、群策群力促動技術(shù)
1.團隊愿景呈現(xiàn)
2.梳理全年任務目標
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SWOT分析
團隊承諾
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團隊共創(chuàng)
制定行動計劃
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城鎮(zhèn)會議講解
團隊匯報
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二、事后階段復盤工作坊
1.開門紅事后完成情況分析(目標回顧)
運用工具:U型學習矩陣分析、九宮格思考評估、魚骨思維反思、
策略整合
運用工具:平衡輪分布圖、亮點經(jīng)驗萃取、ORID聚焦式研討
最佳實踐案例提煉
總結(jié)規(guī)律
運用工具:引導式復盤畫布、團隊共創(chuàng)行動計劃
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