《AI+招聘：智能時(shí)代人才獲取之道（Deepseek）》

《AI+招聘：智能時(shí)代人才獲取之道（Deepseek）》
主講-金天野老師
一、 課程背景
在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正以前所未有的速度改變著各行各業(yè)，招聘領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的招聘模式面臨著效率低下、成本高昂、人才匹配度不高等諸多挑戰(zhàn)。而AI技術(shù)的引入，為招聘帶來(lái)了全新的解決方案，能夠幫助企業(yè)更高效、精準(zhǔn)地識(shí)別和吸引優(yōu)秀人才。
二、 課程特色
聚焦前沿：深入剖析AI技術(shù)在招聘領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助學(xué)員把握行業(yè)脈搏。
案例驅(qū)動(dòng)：結(jié)合真實(shí)企業(yè)案例，深度解讀AI招聘的成功經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)，提供可落地的解決方案。
實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)模擬真實(shí)招聘場(chǎng)景，讓學(xué)員親身體驗(yàn)AI招聘工具的使用，提升實(shí)操技能。
三、 課程收益
了解AI技術(shù)在招聘領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景及價(jià)值。
掌握AI工具的使用方法，提升招聘效率。
學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)優(yōu)化招聘流程，提升候選人體驗(yàn)。
探討AI招聘的倫理和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
四、 課程工具
AI工具平臺(tái)（Deepseek為例）
案例分析資料
實(shí)操練習(xí)手冊(cè)
五、 授課時(shí)間
1天 (6小時(shí))
六、 學(xué)員對(duì)象
企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人
HR經(jīng)理、主管
招聘專(zhuān)員
對(duì)AI招聘感興趣的其他人員
七、 課程大綱
模塊一：AI招聘認(rèn)知重塑（1小時(shí)）
目標(biāo)：建立對(duì)AI招聘的基礎(chǔ)認(rèn)知，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1.1破冰互動(dòng)：AI招聘初體驗(yàn)（20分鐘）
-活動(dòng)設(shè)計(jì)：
-問(wèn)卷調(diào)查（5分鐘）：學(xué)員掃碼填寫(xiě)“你對(duì)AI招聘的5個(gè)疑問(wèn)”，實(shí)時(shí)生成詞云投影。
-分組討論（10分鐘）：3人一組，列舉“傳統(tǒng)招聘痛點(diǎn)”vs“AI能解決的招聘痛點(diǎn)”。
-代表發(fā)言（5分鐘）：每組1分鐘總結(jié)，講師提煉關(guān)鍵詞（如效率、偏見(jiàn)、數(shù)據(jù)安全）。
1.2AI技術(shù)如何賦能招聘全流程？（25分鐘）
-技術(shù)解析（10分鐘）：
-圖解說(shuō)明：自然語(yǔ)言處理（簡(jiǎn)歷解析）、機(jī)器學(xué)習(xí)（人才匹配算法）、情感分析（面試情緒識(shí)別）。
-案例片段：某互聯(lián)網(wǎng)公司使用AI篩簡(jiǎn)歷，效率提升70%（附前后數(shù)據(jù)對(duì)比表）。
-流程拆解（15分鐘）：
-互動(dòng)白板：學(xué)員分組繪制“招聘流程圖”，講師疊加AI工具介入節(jié)點(diǎn)（如AI簡(jiǎn)歷初篩→AI面試邀約→AI面試記錄分析）。
1.3爭(zhēng)議焦點(diǎn)：AI招聘的信任危機(jī)（15分鐘）
-情景辯論（10分鐘）：
-辯題：“AI面試是否會(huì)加劇招聘歧視？”
-規(guī)則：正反方各3人，2分鐘立論+自由辯論5分鐘。
-講師總結(jié)（5分鐘）：
-算法偏見(jiàn)案例：某招聘平臺(tái)因歷史數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致性別歧視。
-應(yīng)對(duì)策略：數(shù)據(jù)清洗、算法透明度、人工復(fù)核機(jī)制。
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模塊二：AI工具實(shí)戰(zhàn)——簡(jiǎn)歷篩選與人才畫(huà)像（2小時(shí)）
目標(biāo)：掌握AI工具在簡(jiǎn)歷篩選與人才畫(huà)像中的實(shí)操技巧
2.1案例解析：AI如何實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”？（30分鐘）
-案例1：硬性條件篩選（10分鐘）：
-場(chǎng)景：某制造業(yè)企業(yè)需篩選1000份簡(jiǎn)歷，要求“5年經(jīng)驗(yàn)+機(jī)械專(zhuān)業(yè)+英語(yǔ)六級(jí)”。
-工具演示：AI關(guān)鍵詞提取+條件過(guò)濾（設(shè)置權(quán)重：專(zhuān)業(yè)50%、經(jīng)驗(yàn)30%、證書(shū)20%）。
-案例2：軟性能力挖掘（20分鐘）：
-場(chǎng)景：某互聯(lián)網(wǎng)公司尋找“高創(chuàng)新力產(chǎn)品經(jīng)理”。
-工具演示：
-步驟1：AI解析簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目描述，提取“用戶調(diào)研”“迭代次數(shù)”“專(zhuān)利數(shù)量”等指標(biāo)。
-步驟2：通過(guò)NLP情感分析判斷候選人的“主動(dòng)性詞匯密度”（如“主導(dǎo)”“優(yōu)化”“突破”）。
2.2實(shí)戰(zhàn)演練：AI簡(jiǎn)歷篩選（45分鐘）
-任務(wù)分工：
-每組3-7人，分別扮演HR、業(yè)務(wù)經(jīng)理、AI系統(tǒng)管理員等。
-提供10份模擬簡(jiǎn)歷（含隱藏問(wèn)題：如過(guò)度包裝、信息矛盾）。
-操作步驟：
1.HR設(shè)置篩選條件（崗位JD+核心能力權(quán)重）。
2.AI管理員導(dǎo)入簡(jiǎn)歷，生成初篩結(jié)果（附匹配度百分比）。
3.業(yè)務(wù)經(jīng)理人工復(fù)核，標(biāo)記“AI誤篩”案例（如經(jīng)驗(yàn)不足但項(xiàng)目匹配的候選人）。
-成果對(duì)比：
-各組展示AI篩選結(jié)果與人工復(fù)核差異，討論“算法優(yōu)化空間”。
2.3人才畫(huà)像：從“崗位描述”到“數(shù)據(jù)模型”（45分鐘）
-理論輸入（15分鐘）：
-人才畫(huà)像四維度：硬技能（證書(shū)/工具）、軟技能（溝通/抗壓）、潛力（學(xué)習(xí)曲線）、文化適配度（價(jià)值觀關(guān)鍵詞）。
-案例：某快消公司用AI分析高績(jī)效員工簡(jiǎn)歷，提煉“高頻行為詞庫(kù)”。
-沙盤(pán)模擬（30分鐘）：
-任務(wù)：為“銷(xiāo)售主管”崗位構(gòu)建AI人才畫(huà)像。
-工具：提供維度模板（Excel表），學(xué)員填寫(xiě)關(guān)鍵指標(biāo)并設(shè)置權(quán)重。
-講師點(diǎn)評(píng)：對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)畫(huà)像，分析差異原因。
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模塊三：AI面試實(shí)戰(zhàn)——從工具使用到風(fēng)險(xiǎn)管控（1.5小時(shí)）
目標(biāo)：掌握AI面試工具操作，規(guī)避倫理與法律風(fēng)險(xiǎn)
3.1AI面試工具深度體驗(yàn)（45分鐘）
-工具類(lèi)型解析（15分鐘）：
-錄播面試（HireVue）：微表情分析+語(yǔ)音情感識(shí)別。
-實(shí)時(shí)面試（MyInterview）：自適應(yīng)問(wèn)題生成+答案評(píng)分。
-角色扮演（30分鐘）：
-學(xué)員兩兩配對(duì)，1人扮演候選人，1人操作AI面試系統(tǒng)。
-任務(wù)：完成一場(chǎng)15分鐘AI面試，系統(tǒng)生成評(píng)估報(bào)告（溝通力、邏輯性、抗壓性得分）。
-復(fù)盤(pán)討論：候選人分享“被AI面試的真實(shí)感受”。
3.2風(fēng)險(xiǎn)管控：AI招聘的“紅線”與對(duì)策（45分鐘）
-法律合規(guī)（20分鐘）：
-法規(guī)解讀：《個(gè)人信息保護(hù)法》對(duì)AI招聘的要求（數(shù)據(jù)收集邊界、候選人知情權(quán)）。
-案例：某企業(yè)因未經(jīng)授權(quán)分析候選人社交媒體數(shù)據(jù)被處罰。
-倫理設(shè)計(jì)工作坊（25分鐘）：
-步驟1：各組領(lǐng)取爭(zhēng)議場(chǎng)景（如“AI通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別判斷候選人抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)”）。
-步驟2：設(shè)計(jì)“倫理檢查清單”（是否知情？是否必要？是否有替代方案？）。
-步驟3：小組匯報(bào)，講師提供合規(guī)模版。
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模塊四：構(gòu)建企業(yè)AI招聘體系（1.5小時(shí)）
目標(biāo)：制定企業(yè)級(jí)AI招聘落地策略
4.1企業(yè)診斷：你的公司適合AI招聘嗎？（30分鐘）
-自測(cè)工具：
-發(fā)放評(píng)估表（數(shù)字化基礎(chǔ)、招聘規(guī)模、數(shù)據(jù)質(zhì)量、管理層支持度4個(gè)維度，10道題）。
-學(xué)員評(píng)分，講師分類(lèi)建議（如：高分企業(yè)可全面接入AI，低分企業(yè)優(yōu)先試點(diǎn)單模塊）。
4.2方案設(shè)計(jì)：從0到1搭建AI招聘流程（45分鐘）
-模板工具包：
-提供《AI招聘落地路徑圖》：需求分析→工具選型→試點(diǎn)運(yùn)行→效果評(píng)估→全面推廣。
-分組競(jìng)賽：
-每組抽取企業(yè)類(lèi)型（如傳統(tǒng)制造業(yè)/初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)/跨國(guó)集團(tuán)），設(shè)計(jì)6個(gè)月落地計(jì)劃。
-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：可行性30%、創(chuàng)新性30%、風(fēng)險(xiǎn)控制40%。
4.3行動(dòng)承諾：我的AI招聘改進(jìn)計(jì)劃（15分鐘）
-學(xué)員填寫(xiě)《個(gè)人行動(dòng)卡》，承諾3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)的3項(xiàng)改進(jìn)（例：在下一季度招聘中試點(diǎn)AI簡(jiǎn)歷初篩）。
課程工具包
1.實(shí)操手冊(cè)：含AI平臺(tái)操作截圖、常見(jiàn)報(bào)錯(cuò)解決方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)自檢表：AI招聘合規(guī)性20項(xiàng)檢查清單。
3.案例庫(kù)：20+行業(yè)AI招聘成功/失敗案例（附關(guān)鍵決策點(diǎn)分析）。

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