集團管控

《集團管控》

課程內(nèi)容：

1：集團管控體系建設(shè)的重要性及構(gòu)成要素

◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？

◆集團管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素

◆集團管控幾個核心問題

2：集團管控基本模式分析

◆集團管控基本模式分析

◆如何選擇合適的集團管控總模式

◆案例分享：大型企業(yè)集團管控模式案例分析

3：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位

◆集團總部如何創(chuàng)造價值

◆集團總部與各子公司的職能如何確定

◆案例分享：大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析

4：集團管控組織設(shè)計

◆集團組織設(shè)計要素分析

◆集團總體組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計

◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆集團總部的職能部門、處室和崗位設(shè)計

◆集團總部人員規(guī)模界定

◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)如何有機銜接

◆案例分享：某大型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)案例分析

5：集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)

◆集團總體戰(zhàn)略的獨特性

◆集團總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接

◆集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略

◆集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責、流程如何確定

◆集團戰(zhàn)略管控體系中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制如何設(shè)計？

◆案例分享：某大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)案例分析

6：集團財務管控體系建設(shè)

◆集團財務管控體系構(gòu)成分析

◆集團總部財務管控職能定位分析

◆集團全面預算機制

◆集團資金管理方式

◆集團財務組織機制和監(jiān)督機制設(shè)計

◆集團財務人員派出機制管理

◆集團化審計管理機制設(shè)計

◆案例分享：某大型企業(yè)集團財務管控體系建設(shè)案例分析

7：集團人力資源管控體系建設(shè)

◆集團人力資源管控體系構(gòu)成分析

◆集團總部人員能力要求

◆集團總部人員規(guī)模設(shè)計

◆集團總部人力資源管理職能定位

◆集團接班人管理

◆集團總部如何選拔分（子）公司高級管理人員

◆高管激勵的內(nèi)容和方法

◆案例分享：某大型企業(yè)集團人力管控體系建設(shè)案例分析

8：集團化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團的業(yè)績管理體系構(gòu)成要素

◆業(yè)績管理的目標和原則

◆集團化業(yè)務評價方法的分析與選擇

◆典型的業(yè)績管理流程

◆案例分享：某大型企業(yè)集團業(yè)績管理辦法案例分析

9：其他集團化職能管控體系建設(shè)

◆集團化品牌資源管控體系建設(shè)

◆集團化文化管控體系建設(shè)

◆集團化研發(fā)管控體系建設(shè)

◆集團化審計管控體系建設(shè)

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