行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:羅宏偉

講師背景:
羅宏偉老師定制化課程開(kāi)發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)德魯克《卓有成效的管理者》引導(dǎo)師中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士PTT/TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師APEC人際風(fēng)格大陸資深授權(quán)導(dǎo)師銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié) 詳細(xì)>>

羅宏偉
    課程咨詢(xún)電話(huà):

行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練

將實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實(shí)的課題;

采取分組競(jìng)賽方式,透過(guò)小組討論決定有效的對(duì)策——

“行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”

【課程背景】

80%的管理者都是從專(zhuān)業(yè)人士選拔而來(lái),由“乘客”到“司機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計(jì)劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對(duì)此深感困惑——

如何制定計(jì)劃及控制過(guò)程?

如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?

如何管理績(jī)效并實(shí)現(xiàn)有效溝通?

如何有效激勵(lì)及培養(yǎng)員工?

本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理者職業(yè)角色而精心設(shè)計(jì),對(duì)于管理的共通問(wèn)題,如人際關(guān)系、溝通、問(wèn)題解決以及工作協(xié)調(diào)等領(lǐng)域進(jìn)行分析,通過(guò)在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員尋找更有效的管理方式,。本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱,掌握實(shí)用的基本管理技能,以提高其本人及組織的整體績(jī)效。

2016年本課程在南航重復(fù)采購(gòu)15次,經(jīng)過(guò)多輪驗(yàn)證和優(yōu)化。

【課程收益】

1.            了解管理者的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下工作;增進(jìn)對(duì)上司的輔佐能力;

2.            增強(qiáng)管理者對(duì)問(wèn)題的分析與解決能力;掌握如何資源合理分配,如何使工作任務(wù)落實(shí)與執(zhí)行;

3.            增進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;學(xué)習(xí)有效指導(dǎo)部屬的管理技巧,強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能;掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法,掌握提升下屬工作意愿的方法與技巧;

4.           掌握有效的管理技能和方法,提升工作績(jī)效;共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。

【課程特點(diǎn)】

在本課程的教學(xué)活動(dòng)里,你將透過(guò)多元的途徑加以學(xué)習(xí):行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景模擬、角色扮演、問(wèn)題研討、小組討論及測(cè)驗(yàn)等。同時(shí),我們盡可能為你提供一個(gè)足以安靜學(xué)習(xí)的環(huán)境,遠(yuǎn)離工作壓力及外界干擾,使你學(xué)習(xí)更加順利。依據(jù)我們從曾接受過(guò)培訓(xùn)的學(xué)員所獲得對(duì)本課程的評(píng)價(jià),相信你也將很快感受到它的特色:

【授課形式】現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例討論、情景模擬、引導(dǎo)式授課、實(shí)際體驗(yàn)

【培訓(xùn)時(shí)間】3天18小時(shí)或2天12小時(shí)(精華版)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者

【課程大綱】


前言:管理的本質(zhì)—MBP模型

管理結(jié)果——管理行為——管理意識(shí)三者之間的互動(dòng)關(guān)系

第一部分:管理自我(角色認(rèn)知與情緒管理)

管理是一種以取得結(jié)果(組織績(jī)效)為目標(biāo)的職業(yè),其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度,而是應(yīng)該基于企業(yè)整體,思考他們?cè)谶@個(gè)職位上,以其知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)的角度。

優(yōu)秀管理者的思路和行動(dòng)可以體現(xiàn)他們的一般管理模式,即關(guān)注結(jié)果。他們的主要(有時(shí)是唯一)興趣點(diǎn)就是結(jié)果,對(duì)于管理者而言,工作中其他任何事情都是次要的,只有管理工作的結(jié)果讓他們真正感興趣。

一、      管理者的角色認(rèn)知

l  角色定位的理解:父不做媒、母不為師、喜不過(guò)生父、悲不過(guò)孝子

1.     我是“誰(shuí)”

-- 面對(duì)上級(jí)(執(zhí)行者、責(zé)任者)

-- 面對(duì)同級(jí)(合作者)

-- 面對(duì)下屬(領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、引導(dǎo)者)

2.     我要做什么

-- 結(jié)構(gòu)“小”                         -- 管理“細(xì)”

-- 任務(wù)“全”                         -- 工作“實(shí)”

3.     我怎么做好

-- 個(gè)人因素(能不能、愿不愿、會(huì)不會(huì))

-- 環(huán)境因素(數(shù)據(jù)和信息、資源和工具、后果和激勵(lì))

二、管理者的三大工作職責(zé)

-- 結(jié)果導(dǎo)向

-- 兼顧過(guò)程

-- 超越期望

三、壓力處理與情緒管理

1.   認(rèn)識(shí)情緒與壓力

-- 壓力帶來(lái)了什么

-- 壓力帶來(lái)的正面感受

-- 如何處理壓力的負(fù)面感受

-- 保持舒適壓力區(qū)間

-- 調(diào)控壓力,分析壓力源

2.   有效的壓力調(diào)控模式

-- 遵從你內(nèi)心的熱情

-- 學(xué)會(huì)失敗

-- 接受自己的不完美

-- 有規(guī)律地鍛煉

-- 睡眠

-- 慷慨

-- 勇敢

-- 表達(dá)感激

3.   如何調(diào)節(jié)員工的情緒與壓力

-- 知人:對(duì)自己的了解+對(duì)別人的了解

-- 善解:理解他人風(fēng)格+化解員工情緒

 

第二部分:管理團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)管理的八個(gè)關(guān)鍵詞)

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)目標(biāo)共同體,卓越的管理者善于合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,帶領(lǐng)成員凝聚共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)的信任體系。人性激情的良性迸發(fā),使團(tuán)隊(duì)成員真正能夠并且愿意發(fā)揮應(yīng)有的力量解決問(wèn)題,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。高效團(tuán)隊(duì)的塑造是組織運(yùn)作精神的提升

高效團(tuán)隊(duì)管理的八個(gè)關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞1:能力

-- 識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵能力

-- 如何用好能力強(qiáng)的員工

-- 如何用好能力一般的員工

-- 優(yōu)點(diǎn)可用,缺點(diǎn)可控

關(guān)鍵詞2:節(jié)奏

-- 積極但不著急 被動(dòng)而不主動(dòng)

-- 不叫不到, 一叫就到, 隨叫隨到, 到了喊到。

關(guān)鍵詞3:協(xié)作

-- 良好的溝通與協(xié)作

-- 聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的,說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的

關(guān)鍵詞4:激勵(lì)

-- 生活導(dǎo)向型

-- 榮譽(yù)導(dǎo)向型

-- 理想導(dǎo)向型

關(guān)鍵詞5:希望

-- 夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?

關(guān)鍵詞6:底線(xiàn)

-- Step1:認(rèn)同感受

-- Step2:說(shuō)明理由

-- Step3:給與幫助

-- Step4:達(dá)成共識(shí)

關(guān)鍵詞7:習(xí)慣

-- 用制度管人 用習(xí)慣做事

-- 規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作

-- 習(xí)慣養(yǎng)成三部曲

關(guān)鍵詞8:信任

-- 信任的成本

-- 獲得領(lǐng)導(dǎo)信任

-- 獲得同事信任

-- 獲得下屬信任

 

第三部分:管理工作(行動(dòng)學(xué)習(xí)與問(wèn)題分析解決)

一、識(shí)別問(wèn)題(K.T技術(shù))

1.     問(wèn)題的定義:什么是真正的問(wèn)題

2.     問(wèn)題和癥狀之間的區(qū)別

3.     問(wèn)題的分類(lèi)方式

4.     解決問(wèn)題的原則(維度)

5.     設(shè)定解決問(wèn)題的目標(biāo)(SMART原則)

二、分析問(wèn)題(世界咖啡館+思維導(dǎo)圖+六頂思考帽)

1.     應(yīng)用世界咖啡館梳理問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)的各種癥狀

2.     思維導(dǎo)圖記錄整理癥狀

3.     分析導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的可能的三大原因

三、解決問(wèn)題(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+六頂思考帽+ARRA)

1.      針對(duì)要消除的癥狀提出具體的措施(定向風(fēng)暴)

2.      將各種措施歸類(lèi);(合并歸類(lèi))

3.      給每一個(gè)類(lèi)別的措施一個(gè)概括性名稱(chēng)(命名組群)

4.      團(tuán)隊(duì)共同決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施(盈利矩陣)

5.      運(yùn)用六頂思考帽梳理價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)

6.      運(yùn)用ARRA落實(shí)措施的可行性

四、管理情境運(yùn)用

向上管理:

1.          如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司

2.         如何上司發(fā)言后補(bǔ)充意見(jiàn)

3.         如何代理上司的職務(wù)

橫向管理:

4.         如何組建跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.         如何提出改變建議推進(jìn)工作

6.         如何應(yīng)對(duì)其他部門(mén)特殊情況

向下管理:

7.         如何糾正下屬的問(wèn)題行為

8.         如何指導(dǎo)下屬的工作

9.         如何處理下屬的負(fù)面情緒

10.     如何處理新人和老員工的關(guān)系

11.     如何選拔績(jī)效優(yōu)秀的員工

第四部分:管理結(jié)果(溝通+任務(wù)推進(jìn))

一、有效的溝通與跨部門(mén)協(xié)作

1.      有效傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)

2.      保持中立的態(tài)度

3.      提出高效的問(wèn)題

4.      溝通與協(xié)作的”需求與給予”四步法

5.      跨部門(mén)溝通與協(xié)作的重點(diǎn)事項(xiàng)

二、制訂工作計(jì)劃與運(yùn)用時(shí)間管理推進(jìn)工作任務(wù)(時(shí)間管理+任務(wù)推進(jìn))

1.      運(yùn)用WBS分解工作任務(wù)

2.      改造工作任務(wù)清單并設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)

3.      時(shí)間管理的“四象限法則”

4.      處理工作任務(wù)的原則

5.      明確各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間

6.      進(jìn)度的檢查人及檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)

7.      站在管理者的角度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行組織

第五部分:解決方案匯報(bào)


 

羅宏偉老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練系統(tǒng)——基于組織績(jī)效提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)如何落地?如何證實(shí)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值?有什么方法讓學(xué)習(xí)更有效?這是每一位培訓(xùn)管理者的困惑,也是當(dāng)前培訓(xùn)面臨的世界級(jí)難題,而早在1965年,英國(guó)瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案?;蛘吣悖郝?tīng)過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)知道行動(dòng)學(xué)習(xí)的某幾個(gè)研討工具參加過(guò)其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練那么你:會(huì)操作一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目了

 講師:羅宏偉詳情


課程大綱基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)文化和理念的傳承;離不開(kāi)技能和技術(shù)的傳播;離不開(kāi)信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式要么“水土不

 講師:羅宏偉詳情


一聽(tīng)就能懂、從來(lái)沒(méi)想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實(shí)踐案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)”【課程背景】“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個(gè)體生存準(zhǔn)則。在VUCA時(shí)代下,如何在“試錯(cuò)—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中提高效率并降低成本,是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司必須要關(guān)注的問(wèn)題。因此越來(lái)越多標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)始注重組織經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用,而案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企

 講師:羅宏偉詳情


左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達(dá)出口成章——出口成章全腦表達(dá)沙盤(pán)“每個(gè)人都在教每個(gè)人都在學(xué)”【課程背景】只干不說(shuō)傻把式只說(shuō)不干假把式能說(shuō)會(huì)干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代,這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代!在職場(chǎng)中,優(yōu)秀的表達(dá)能力將是您無(wú)往不勝的致勝法寶,您是否遇到過(guò)以下窘境?明明心里想得很好,卻無(wú)法表達(dá)清楚自己的意圖?感覺(jué)很能說(shuō)卻

 講師:羅宏偉詳情


帶著問(wèn)題來(lái),帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動(dòng)學(xué)習(xí)-問(wèn)題分析與解決”【課程背景】請(qǐng)問(wèn):工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候,卻突

 講師:羅宏偉詳情


全套工具,實(shí)用方法,深度演練,實(shí)踐設(shè)計(jì)——4C參與式授課工具訓(xùn)練“從老師拼命講到學(xué)員主動(dòng)學(xué)”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓(xùn),被臺(tái)下的學(xué)員評(píng)判。挑剔和否定2、難調(diào)動(dòng):授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的參與4、沒(méi)感覺(jué):很難把課程中的干貨和知識(shí)點(diǎn),

 講師:羅宏偉詳情


想清楚、說(shuō)明白、聽(tīng)得懂、記得住、還想聽(tīng)——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺(jué)化呈現(xiàn)”【課程背景】無(wú)論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門(mén),PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場(chǎng)合,無(wú)論是用來(lái)協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國(guó)際著名咨詢(xún)公司的咨詢(xún)報(bào)告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒(méi)得選擇。無(wú)論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無(wú)條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過(guò)

 講師:羅宏偉詳情


《如何做好工作總結(jié)和匯報(bào)呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)?!焙芏嗳硕疾粫?huì)對(duì)這樣的句子感到陌生?!懊磕甑哪杲K總結(jié),起碼有一半是類(lèi)似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話(huà)空話(huà)?!薄?。很多人每至年末,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇

 講師:羅宏偉詳情


將實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實(shí)的課題;采取分組競(jìng)賽方式,透過(guò)小組討論決定有效的對(duì)策——“行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”【課程背景】80的管理者都是從專(zhuān)業(yè)人士選拔而來(lái),由“乘客”到“司機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計(jì)劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對(duì)此深感困惑——如何制定計(jì)劃及控制過(guò)程?如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何

 講師:羅宏偉詳情


《apec人際風(fēng)格-探索自我與雙贏溝通》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】在接觸APEC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開(kāi)始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià),哪怕還有不舒服的感覺(jué),卻能做到“接受”,運(yùn)APEC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與

 講師:羅宏偉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有