《打造學習自驅力—員工如何快速學習工作技能》0.5天版

  培訓講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學院副院長?曾任500強企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強)商學院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細>>

楊翊東
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《打造學習自驅力—員工如何快速學習工作技能》0.5天版詳細內(nèi)容

《打造學習自驅力—員工如何快速學習工作技能》0.5天版

《打造學習自驅力—員工如何快速學習工作技能》
主講:楊翊東老師
【課程背景】
員工入職后轉化周期太長,成長速度太慢;
員工缺乏自我學習的意識和能力,學習成長變成紙上談兵;
優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以進行傳播;
數(shù)字化時代的今天,企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展,除了要有健康的組織以外,還需要有持續(xù)與時俱進的優(yōu)秀員工。面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,員工往往過于依賴企業(yè)內(nèi)部培訓部門,而忽略了自身學習意識和能力的提升。
本課程,定位于員工學習自驅力提升,幫助員工實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”的轉變。提升員工的自我學習意識和技能。快速幫助員工學習并掌握工作所需的知識、技能;從而快速勝任工作崗位。
【課程收益】
通過本課程學習,建立學員學習自驅動系統(tǒng);
通過本課程學習,學員能依據(jù)學習內(nèi)容設計自我學習的方法;
通過本課程學習,學員能快速對崗位進行剖析,找到學習方向;
【課程時長】
0.5天(6小時/天)
【課程對象】
職場新人、入職1-3年員工、需要掌握自我學習方法的員工
【課程方式】
實戰(zhàn)演練、案例教學、討論分析、互動練習、現(xiàn)場模擬
【課程大綱】
引導:職場學習與教育的認知
思考:學習的價值
1. 學習的三維價值體現(xiàn)
案例:西門子員工的成長之路
2. 員工學習的歷史演變進程
測試:你能記住多少
3. 職場學習的特診
第一講:學習有向——為自己制定成長目標
一、為自己畫像
探索:十年后的你
1. 這是目標嗎?
2. 目標的特性
3. 目標與目的
思考:找到目標
二、制定學習目標的三向思維模式
1. 制定學習目標要考慮的問題
2. 制定學習目標的六個維度
3. 制定目標的三個方向
案例:找對目標
三、制定學習目標的方法
1. 常見的學習目標
思考:如何確認學習的表現(xiàn)性
2. 設定學習目標的流程
練習:從問題到目標
工具:《學習目標設定表》
第二講:學習有理——設計學習道路路徑
討論:做一道拿手菜
一、梳理你的思維模式
1. 導致思維混亂的原因
2. 什么是思維
案例分析:思維
測試:看看我的思維模式
二、邏輯思維模型與應用
1. 金字塔邏輯
案例:學習高爾夫技術
2. 邏輯思維的三個核心點
3. 邏輯思維下的學習邏輯
三、邏輯思維工具的應用
1. 思維導圖的定義與由來
2. 導圖的繪制步驟與技巧
工具:思維導圖軟件
第三講:學習有料——如何在工作中提取學習內(nèi)容
思考:小木匠的成長之路
一、學習內(nèi)容的三個維度
1. 知識
2. 方法
3. 工具
二、如何提取工作中的學習內(nèi)容
1. 依據(jù)工作內(nèi)容提取
案例:績效面談
工具:《學習內(nèi)容提取表》
2. 依據(jù)所需能力提取
案例:金牌導購
工具:《他人案例分析表》
第四講:學習有方——快速掌握職業(yè)技能的學習方法
一、理論到實踐的差距
1. 學到未必能用
2. 為什么轉化很難
二、基于學習內(nèi)容的方法論
思考:大片
1. 學習內(nèi)容與學習刺激度
2. 你必須要知道的生理周期
3. 針對不同的學習內(nèi)容設計學習方式
工具:《自我學習對照表》
4. 復盤學習應用思路及技巧

 

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