《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)五維培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:裴昱人

講師背景:
裴昱人老師——銀行及保險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:中信保誠(chéng)人壽財(cái)富管理業(yè)務(wù)總監(jiān)、銀保培訓(xùn)項(xiàng)目推動(dòng)負(fù)責(zé)人?曾任:友邦人壽保險(xiǎn)(外資頂尖壽險(xiǎn)公司)業(yè)務(wù)主管?曾任:北京某大型金融集團(tuán)董事總經(jīng)理?工商銀行總行“固保計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人?中信 詳細(xì)>>

裴昱人
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《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)五維培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)五維培訓(xùn)》

《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)五維培訓(xùn)》
保險(xiǎn)內(nèi)勤/主管率先垂范業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升系列課程
主講:裴昱人老師
【課程背景】
隨著保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶需求日益多樣化,傳統(tǒng)的銷售模式已難以滿足市場(chǎng)要求。為了提升保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),突破銷售瓶頸,本課程“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)五維培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。該課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),幫助保險(xiǎn)內(nèi)勤/主管等從業(yè)人員掌握先進(jìn)的銷售理念、資產(chǎn)配置知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)技巧,從而更好地服務(wù)客戶,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
【課程收益】
1. 資產(chǎn)配置能力提升:學(xué)員將深入理解資產(chǎn)配置的基礎(chǔ)原理及其在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用,學(xué)會(huì)根據(jù) 客戶的實(shí)際情況制定個(gè)性化的資產(chǎn)配置方案,提升客戶的資產(chǎn)保值增值能力。
2. 思維邏輯轉(zhuǎn)變:通過(guò)突破銷售者的限制思維,學(xué)員將學(xué)會(huì)跳出傳統(tǒng)銷售框架,以更開放、創(chuàng)新的思維方式去理解和滿足客戶需求,從而提升銷售效果。
3. 陪訪能力增強(qiáng):課程將提供陪訪前的準(zhǔn)備、溝通技巧、客戶需求洞察及銷售支持等方面的專業(yè)訓(xùn)練,使學(xué)員在陪訪過(guò)程中能夠更加專業(yè)、有效地服務(wù)客戶。
4. 銷售技巧精進(jìn):通過(guò)掌握客戶-需求-產(chǎn)品“ 三位一體”的黃金銷售技術(shù)、SPIN銷售法及FABE銷售法等先進(jìn)銷售工具,學(xué)員將能夠更精準(zhǔn)地挖掘客戶需求,提供定制化解決方案,提高成交率。
5. 客戶導(dǎo)向思維確立:課程強(qiáng)調(diào)從客戶角度出發(fā),通過(guò)深入了解客戶、引導(dǎo)需求及呈現(xiàn)產(chǎn)品等方式,建立基于信任關(guān)系的客戶開拓與維護(hù)策略,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
【課程特色】
1. 系統(tǒng)化課程體系:課程涵蓋念(思維突破)、道(資產(chǎn)配置原理及實(shí)務(wù)、銷售成功法)、術(shù)(保險(xiǎn)陪訪 技能提升訓(xùn)練、專業(yè)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)套裝)三個(gè)維度,形成完整的培訓(xùn)體系。
2. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:課程注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)案例分析、角色扮演等互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員在模擬實(shí)戰(zhàn)中掌握銷售技巧,提升應(yīng)對(duì)各種銷售場(chǎng)景的能力。
4. 場(chǎng)景化話術(shù)演練:通過(guò)構(gòu)建業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中的高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景,輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行有效的話術(shù)演練
3. 定制化服務(wù):根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況和銷售目標(biāo),提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案,確保每位學(xué)員都能在培訓(xùn)中獲得最大收益。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2-3天(6小時(shí)/天)
一、念:銷售者限制思維突破
1、創(chuàng)建學(xué)員自己的思維盒子
繪制個(gè)性化形象:明確自身銷售風(fēng)格和優(yōu)勢(shì),形成個(gè)人品牌。
繪制最佳狀態(tài)下的行為:回顧成功銷售案例,提煉最佳銷售行為。
個(gè)人品牌期待:設(shè)定個(gè)人銷售目標(biāo),塑造專業(yè)形象。
2、提示你跳出“盒子”的信號(hào)
覺(jué)察到自己困在“盒子”里:識(shí)別銷售過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
看到自己困在“盒子”里的行為:分析導(dǎo)致困境的行為模式,如缺乏創(chuàng)新、溝通不暢等。
3、打造一個(gè)更好的“盒子”
錨定未來(lái)的結(jié)果:設(shè)定明確的銷售目標(biāo),繪制成功圖景,激勵(lì)自己不斷前進(jìn)。
打開思維:學(xué)會(huì)排除、規(guī)避傳統(tǒng)銷售思維的束縛,吸引、激勵(lì)客戶,提升銷售效果。
打開濾鏡:理解和被理解客戶需求,基于客戶視角調(diào)整銷售策略,提供定制化服務(wù)。
二、道:客戶資產(chǎn)配置原理及實(shí)務(wù)
1、資產(chǎn)配置基礎(chǔ)原理及保險(xiǎn)在其中扮演的角色
資產(chǎn)配置的重要性
降低投資風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)分散投資,避免將所有資金集中在單一資產(chǎn)上,從而降低整體投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值:合理配置資產(chǎn),可以在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,追求更高的投資回報(bào)。
保險(xiǎn)在資產(chǎn)配置中的作用
風(fēng)險(xiǎn)保障:通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn),降低因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。
資產(chǎn)保值增值:部分保險(xiǎn)產(chǎn)品(如年金險(xiǎn))在保障基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。
財(cái)富傳承:通過(guò)壽險(xiǎn)產(chǎn)品,確保財(cái)富在去世后按照個(gè)人意愿進(jìn)行傳承。
2、客戶資產(chǎn)配置原則
資產(chǎn)配置的目標(biāo)設(shè)定
短期、中期、長(zhǎng)期理財(cái)目標(biāo):根據(jù)客戶的年齡、收入、家庭狀況等因素,設(shè)定不同時(shí)間段的理財(cái)目標(biāo)。
根據(jù)客戶實(shí)際情況定制:考慮客戶的投資偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素,制定個(gè)性化的資產(chǎn)配置方案。
資產(chǎn)配置的基本策略
分散投資原則:將資金分配到不同類型的資產(chǎn)中,以降低單一資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)等方式,了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化考量:關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)走勢(shì)等因素,及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置策略。
3、保險(xiǎn)產(chǎn)品配置方法
健康類保險(xiǎn)規(guī)劃
需求分析與原則設(shè)定:根據(jù)客戶的健康狀況、家庭結(jié)構(gòu)等因素,確定健康類保險(xiǎn)的需求和購(gòu)買原則。
保險(xiǎn)額度計(jì)算:結(jié)合醫(yī)療費(fèi)用、收入損失等因素,計(jì)算合適的保險(xiǎn)額度。
教育保險(xiǎn)規(guī)劃
教育需求與規(guī)劃原則:考慮孩子的教育階段、學(xué)費(fèi)水平等因素,制定教育保險(xiǎn)規(guī)劃原則。
額度計(jì)算方法:根據(jù)教育目標(biāo)、時(shí)間跨度等因素,計(jì)算所需的教育保險(xiǎn)額度。
年金保險(xiǎn)規(guī)劃
年金需求與規(guī)劃原則:根據(jù)客戶的養(yǎng)老需求、收入水平等因素,制定年金保險(xiǎn)規(guī)劃原則
額度計(jì)算方法與工具使用:利用年金保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益率、領(lǐng)取方式等參數(shù),計(jì)算合適的年金保險(xiǎn)額度。
壽險(xiǎn)及傳承規(guī)劃
財(cái)富傳承的風(fēng)險(xiǎn)與原則:分析財(cái)富傳承過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)(如遺產(chǎn)稅、債務(wù)等),制定傳承規(guī)劃原則。
額度計(jì)算方法:根據(jù)家庭責(zé)任、資產(chǎn)規(guī)模等因素,計(jì)算所需的壽險(xiǎn)保額。
4、客戶資產(chǎn)配置計(jì)劃書制定
客戶真實(shí)需求探尋
KYC流程:通過(guò)詳細(xì)詢問(wèn)客戶的家庭狀況、財(cái)務(wù)狀況、投資偏好等信息,了解客戶的真實(shí)需求。
開放式與封閉式提問(wèn)技巧:運(yùn)用提問(wèn)技巧,引導(dǎo)客戶表達(dá)真實(shí)想法和需求。
資產(chǎn)配置方案制定
根據(jù)客戶情況定制專屬方案:結(jié)合客戶的實(shí)際情況和理財(cái)目標(biāo),制定個(gè)性化的資產(chǎn)配置方案。
使用資產(chǎn)配置計(jì)劃書工具:利用專業(yè)的資產(chǎn)配置計(jì)劃書工具,將方案以圖表、文字等形式呈現(xiàn)出來(lái)。
核心資產(chǎn)與衛(wèi)星資產(chǎn):核心資產(chǎn):指投資組合中相對(duì)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較低的部分,如債券、穩(wěn)健型股票等,用于保障投資組合的基本收益。衛(wèi)星資產(chǎn):指投資組合中相對(duì)靈活、風(fēng)險(xiǎn)較高的部分,如成長(zhǎng)型股票、高風(fēng)險(xiǎn)基金等,用于追求更高的投資回報(bào)。
在配置保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí),可以考慮將部分保險(xiǎn)產(chǎn)品(如年金險(xiǎn))作為核心資產(chǎn)的一部分,提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流;而將另一部分保險(xiǎn)產(chǎn)品(如股票型保險(xiǎn))作為衛(wèi)星資產(chǎn)的一部分,追求更高的投資回報(bào)。
方案調(diào)整與優(yōu)化
定期關(guān)注客戶資產(chǎn)波動(dòng)狀況:定期跟蹤客戶的資產(chǎn)狀況,了解投資組合的波動(dòng)情況。
根據(jù)市場(chǎng)變化與客戶需求調(diào)整方案:根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)走勢(shì)以及客戶需求的變化,及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置方案。
三、道:贏得客戶信賴的銷售成功法
1、學(xué)會(huì)理解當(dāng)今的客戶
客戶心理壓力對(duì)需求的促動(dòng)
六大情感驅(qū)動(dòng)因素
客戶為什么在金融產(chǎn)品上有拖延癥
與客戶的感知與溝通
從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度理解客戶
2、理解并調(diào)整我們自己的銷售風(fēng)格
金融顧問(wèn)的三種主要銷售風(fēng)格/關(guān)鍵特征/關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
調(diào)整優(yōu)化我們的銷售風(fēng)格
3、基于信任關(guān)系的客戶開拓策略
培養(yǎng)客戶開拓的思維模式
客戶開拓的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
客戶開拓的話術(shù)研究與掌握
4、與客戶的互動(dòng)策略
善于傾聽(tīng)客戶的互動(dòng)技術(shù)
積極地傾聽(tīng)
不善于傾聽(tīng)的人VS善于傾聽(tīng)的人
利用沉默的力量以及克制自我表露
非語(yǔ)言交流和避免隨意判斷
復(fù)述的力量
與客戶的電話互動(dòng)技術(shù)
成功電話話術(shù)的四個(gè)步驟
克服電話反對(duì)問(wèn)題的話術(shù)
與客戶的面對(duì)面互動(dòng)技術(shù)
找到與客戶的共同點(diǎn)
建立與客戶融洽關(guān)系的技巧
溝通靈活性
5、提問(wèn)式營(yíng)銷,挖掘客戶的需求缺口
提問(wèn)的藝術(shù)和科學(xué)
先診斷再開處方
提問(wèn)的基本要素
封閉式與開放式問(wèn)題
有關(guān)建立可信度的問(wèn)題
消費(fèi)者需求的四個(gè)層次
RPM提問(wèn)模型與問(wèn)題匹配
營(yíng)造客戶的緊迫感
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
推心置腹的談話動(dòng)力學(xué)
營(yíng)造緊迫感
放大解決方案
贏得客戶的承諾方法與話術(shù)演示
推進(jìn)與搪塞
6、贏得客戶承諾,將客戶購(gòu)買意向提高29%
運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)加快客戶決策
客戶見(jiàn)面前的準(zhǔn)備
保持客戶需求與決策的一致性
7、加深客戶關(guān)系
客戶細(xì)分策略
客戶服務(wù)和交叉銷售
8、銷售者心理
思維模式?jīng)Q定一切
保持最積極的思維模式
需要避開的三個(gè)心理陷阱
以新觀念取代舊觀念
巔峰表現(xiàn)技巧
普通銷售者自欺欺人的三大借口
頂級(jí)銷售者的習(xí)慣
克服抗拒
專注于創(chuàng)造收益的活動(dòng)
成功習(xí)慣
目標(biāo)的力量
專注于“綠燈”活動(dòng)的秘訣
術(shù):保險(xiǎn)陪訪技能提升訓(xùn)練
1、陪訪前準(zhǔn)備
資料準(zhǔn)備:客戶基本信息、過(guò)往溝通記錄、產(chǎn)品資料、公司介紹等。
目標(biāo)設(shè)定:明確陪訪目的,如了解客戶需求、促成交易、提升客戶滿意度等。
心態(tài)調(diào)整:保持積極、專業(yè)的心態(tài),樹立公司形象。
2、溝通技巧
傾聽(tīng)技巧:全神貫注地傾聽(tīng)客戶講話,捕捉關(guān)鍵信息,理解客戶需求。
提問(wèn)技巧:運(yùn)用開放式與封閉式問(wèn)題,引導(dǎo)客戶表達(dá),挖掘潛在需求。
表達(dá)技巧:清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息,使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)時(shí)確保客戶理解。
非語(yǔ)言溝通:注意肢體語(yǔ)言、面部表情與語(yǔ)氣,傳遞積極信號(hào)。
3、客戶需求洞察
需求識(shí)別:通過(guò)觀察與溝通,識(shí)別客戶的顯性需求與隱性需求。
需求分析:對(duì)客戶需求進(jìn)行深入分析,評(píng)估其緊迫性與重要性。
需求滿足:根據(jù)客戶需求,推薦合適的產(chǎn)品與服務(wù),提供個(gè)性化解決方案。
4、銷售支持
產(chǎn)品介紹:準(zhǔn)確、生動(dòng)地介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與收益,突出賣點(diǎn)。
異議處理:針對(duì)客戶疑慮與反對(duì)意見(jiàn),提供合理、有力的解答與說(shuō)明。
促成交易:把握成交時(shí)機(jī),運(yùn)用促成技巧,推動(dòng)客戶做出購(gòu)買決定。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)配合:與銷售人員保持默契,共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
經(jīng)驗(yàn)分享:在陪訪過(guò)程中,分享銷售技巧與成功案例,提升團(tuán)隊(duì)整體水平。
反饋與指導(dǎo):對(duì)銷售人員的表現(xiàn)給予及時(shí)反饋與指導(dǎo),幫助其成長(zhǎng)與進(jìn)步。
術(shù):保險(xiǎn)專業(yè)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)套裝
1、【技術(shù)篇】客戶-需求-產(chǎn)品“三位一體”的黃金銷售技術(shù)
【了解客戶】四維立體KYC——知己知彼,鏈接客戶的“前世今生”
九大維度KYC框架
PPF模型及話術(shù)詳解
如何在“聽(tīng)”和“說(shuō)”之間尋找平衡
【引導(dǎo)需求】SPIN銷售法——洞悉客戶需求痛點(diǎn),讓你成為客戶的“主治醫(yī)生”
客戶落荒而逃的原因
SPIN銷售法的核心思想
需求挖掘與成功銷售的關(guān)系
SPIN推動(dòng)銷售的過(guò)程
SPIN銷售法應(yīng)用
背景問(wèn)題/難點(diǎn)問(wèn)題/暗示問(wèn)題/需求-效益問(wèn)題
SPIN銷售實(shí)踐
【呈現(xiàn)產(chǎn)品】FABE銷售法——從客戶的利益出發(fā),把產(chǎn)品說(shuō)到客戶心里去
思考-產(chǎn)品介紹過(guò)程中存在的問(wèn)題
FABE銷售理念
客戶心中關(guān)心的問(wèn)題
專業(yè)化產(chǎn)品說(shuō)明的方法——利益銷售法
打動(dòng)客戶的購(gòu)買理由
保險(xiǎn)產(chǎn)品的特殊性
2、實(shí)戰(zhàn)工具篇
雨傘圖—保障類全產(chǎn)品配置利器
冰山圖—重疾險(xiǎn)營(yíng)銷最好用
運(yùn)輸圖—配合客戶長(zhǎng)期
草帽圖—人生階段規(guī)劃
查漏補(bǔ)缺—保單體檢工具
3、營(yíng)銷策略篇
臨門一腳“怎么破”
怎么破1:客戶說(shuō),了解得差不多了,等兩天就定下來(lái)
怎么破2:客戶說(shuō),我回去和愛(ài)人商量一下
怎么破3:客戶說(shuō),最近把錢用到別處了,等一等再買
怎么破4:客戶說(shuō),我先不買了
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“一日三訪”的策略
營(yíng)造見(jiàn)面場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)客戶一帶多
別把時(shí)間浪費(fèi)在路上:梳理客戶位置信息,就近邀約
聰明的傻子:小禮品邀約法
4、案例分析篇
從0開始,4小時(shí)大單火箭成交案例
從不買保險(xiǎn)的直男高管,如何成交全家四口重疾
夫妻健康保障配置——小企業(yè)主的大單起源
開門紅首單——25歲女孩的理財(cái)規(guī)劃
場(chǎng)景式營(yíng)銷話術(shù)通關(guān)演練及講師點(diǎn)評(píng)
場(chǎng)景一:養(yǎng)老主題沙龍活動(dòng)間歇的一對(duì)一客戶面談
場(chǎng)景二:兩次婚姻,多子女,跨境身份企業(yè)主的半小時(shí)面談
場(chǎng)景三:從興趣到保障,80后富太太的面談
場(chǎng)景四:新的生起點(diǎn),新婚夫婦共同面談

 

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《穩(wěn)存量沖增量,開門紅全量經(jīng)營(yíng)策略》在存量與增量之間,獲得客戶與業(yè)務(wù)的雙增長(zhǎng)主講:裴昱人老師【課程背景】在當(dāng)前金融市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,各大銀行紛紛尋求客戶與業(yè)務(wù)的雙重增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),“穩(wěn)存量,沖增量”成為了各大銀行的重要經(jīng)營(yíng)策略。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的方法和策略,幫助金融機(jī)構(gòu)有效提升客戶粘性,挖掘存量客戶潛力,同時(shí)吸引新客戶,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)

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《穩(wěn)固期:旺季營(yíng)銷后半程資金留存保衛(wèi)戰(zhàn)》有效提升節(jié)后峰值留存率的實(shí)戰(zhàn)三大維度四大策略主講:裴昱人老師【課程背景】在當(dāng)前金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,開門紅營(yíng)銷活動(dòng)作為銀行年度業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán),其成效直接關(guān)系到銀行的整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。然而,許多銀行在開門紅營(yíng)銷的前半程往往能夠取得顯著的成果,吸引大量客戶和新資金流入,但在后半程卻面臨著資金流失、客戶粘性下降

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《系統(tǒng)化高效客戶沙龍營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》以客戶價(jià)值體系為核心,為金融營(yíng)銷從業(yè)者打造易學(xué)好用的沙龍營(yíng)銷策略系統(tǒng)主講:裴昱人【課程背景】近些年來(lái),沙龍營(yíng)銷雖然在金融行業(yè)廣泛應(yīng)用,但隨著業(yè)務(wù)壓力的增大,沙龍營(yíng)銷逐漸失去了其原有的效力——沙龍的頻次在增加,但也變得更加形式化,客戶越來(lái)越不感興趣。當(dāng)前沙龍營(yíng)銷普遍存在的困境,總結(jié)為四句話就是:宴席好擺客難請(qǐng);千篇一律無(wú)創(chuàng)新

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《銷售建設(shè)-活動(dòng)量管理高級(jí)培訓(xùn)工作坊》基于活動(dòng)量分析的銷售能力提升訓(xùn)練主講:裴昱人老師【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,銷售團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的銷售模式已難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求,活動(dòng)量管理作為一種高效的銷售管理手段,逐漸成為提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的活動(dòng)量管理培訓(xùn),幫助銷售人員掌握先進(jìn)的銷售技巧和管理方法,提高銷售效率,實(shí)現(xiàn)個(gè)人

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《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)》賦能銀保人:市場(chǎng)變革下的銀保新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方法主講:裴昱人【課程背景】隨著銀行零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入實(shí)施及資管新規(guī)的發(fā)布,保險(xiǎn)業(yè)在銀保領(lǐng)域于2019年至2023年初迎來(lái)快速發(fā)展。然而,這一高速發(fā)展背后受益于市場(chǎng)環(huán)境烘托及“保本”“3.5”增額壽產(chǎn)品的推動(dòng)。盡管銀保業(yè)務(wù)曾萌芽出專業(yè)化網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方法,但高速發(fā)展期導(dǎo)致許多公司放棄專業(yè)化經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)而依賴費(fèi)

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《贏得客戶信賴的銷售成功法》客戶成交的根本邏輯九大模塊打造信任型金融顧問(wèn)主講:裴昱人【課程背景】一份來(lái)自2019年的愛(ài)德曼信任度調(diào)查報(bào)告中顯示,一般民眾對(duì)金融服務(wù)業(yè)的信任度為57,金融服務(wù)是這份調(diào)查中信任度最低的行業(yè)。客戶在決定是否要與某位金融顧問(wèn)合作時(shí),會(huì)將信任視為一項(xiàng)重要的考慮因素。為了有效達(dá)成合作,金融顧問(wèn)應(yīng)充分了解當(dāng)今的客戶并與之建立聯(lián)系。本課程強(qiáng)調(diào)

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《中美關(guān)稅博弈下的財(cái)富盾牌—保險(xiǎn)配置策略實(shí)戰(zhàn)指南》人壽保險(xiǎn)的精準(zhǔn)配置與場(chǎng)景化銷售話術(shù)拆解主講:裴昱人老師【課程背景】在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局下,中美關(guān)稅博弈持續(xù)深化,2025年關(guān)稅戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)間窗口臨近,中國(guó)家庭財(cái)富面臨前所未有的挑戰(zhàn):普通家庭遭受“三重?cái)D壓”——購(gòu)買力縮水、就業(yè)穩(wěn)定性崩塌、社會(huì)保障缺口擴(kuò)大;高凈值家庭深陷“五重風(fēng)險(xiǎn)疊加”——企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、跨境資產(chǎn)凍結(jié)

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《得“代發(fā)”者得未來(lái)代發(fā)客戶系統(tǒng)專業(yè)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》代發(fā)客戶公私聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)助力全量資產(chǎn)提升主講:裴昱人老師【課程背景】隨著我國(guó)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,客戶結(jié)構(gòu)的演變,對(duì)公與零售業(yè)務(wù)的權(quán)重占比,正在悄然發(fā)生著變化,對(duì)公業(yè)務(wù)依然占比最大,而零售業(yè)務(wù)正在向著更大的規(guī)模蓬勃發(fā)展。“公私聯(lián)動(dòng)”策略的有效踐行,將真正釋放銀行的資源價(jià)值,實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的綜合提升。另一方面,做

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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