《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實踐》
《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實踐》詳細內(nèi)容
《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實踐》
《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實踐》
主講：王海龍老師
【課程背景】在國有企業(yè)深化改革的背景下，"四定"（定機構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準的崗位設置和高效的人才配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國企改革深化提升行動方案的推進，以及“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的開展，省屬企業(yè)“三定”政策和集團總部“四定”管理思路的實施變得尤為關(guān)鍵。這些政策和措施不僅關(guān)系到國有企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化，還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、管理效率提升和員工激勵機制的建立。因此，理解和掌握“四定”政策的內(nèi)涵、操作步驟和實施技巧對于國有企業(yè)管理人員來說至關(guān)重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀，包括政策背景、操作流程、設計方案和實施案例，以幫助學員深入理解并有效執(zhí)行“四定”管理。
【課程收益】深入理解“四定”政策背景和國企改革的相關(guān)政策。掌握集團總部和子企業(yè)“四定”管理的思路和方法。學習組織機構(gòu)設計的原則、模式和分析模型。了解編制管理的基本原則和核定方法，包括總編制核定和高管編制核定?！菊n程特色】緊密結(jié)合國企改革的最新政策，提供政策解讀和實際操作的結(jié)合。
提供從組織機構(gòu)設計到崗位設置和人員配置的全流程解決方案。
通過分析標桿案例和設計方案，提供具體的實踐參考和經(jīng)驗分享。
課程設計包含討論、案例分析和方案設計，鼓勵學員積極參與，提高學習的互動性和實效性。
【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員
【課程時間】6小時/天
【課程大綱】
“四定”概述
國企改革深化提升行動方案政策
國有企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作政策
省屬企業(yè)“三定：定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)”政策
“四定：定機構(gòu)、定編制、定崗位、定人員”價值定位
集團總部“四定”管理思路
子企業(yè)“四定”管理思路
定機構(gòu)
組織機構(gòu)設計原則
組織機構(gòu)模式介紹：職能制、事業(yè)部制、矩陣制、平臺制
3.組織機構(gòu)設計四維分析模型
4.組織機構(gòu)設計企業(yè)價值鏈分析
5.組織機構(gòu)設計戰(zhàn)略支撐分析
6.組織機構(gòu)設計管控定位分析
7.組織機構(gòu)設計標桿案例分析
8.組織機構(gòu)方案整體設計
9.組織機構(gòu)職能職責梳理
定編制
編制管理基本原則
編制核定總體框架模型
企業(yè)總編制核定方法：創(chuàng)效提升法、回歸分析法等
集團總部編制核定方法：比例控制法、工作量分析法等
高管與中層管理人員編制核定方法
機關(guān)職能崗位編制核定方法：四維定編模型
一線業(yè)務崗位編制核定方法：勞動定額法、服務配比法等
編制動態(tài)管理方法
定崗位
崗位設置基本原則
大崗位設計理念思路
崗位工作寫實分析
崗位設計五維分析法
崗位職責分解方法：ARPCI崗位分析
精細化崗位說明書框架設計
精細化崗位說明書編寫
定人員
崗位定員基本原則
崗位定員基本方式
崗位競聘實施要點
崗位競聘工作程序
崗位競聘方案設計案例
崗位競聘常用工具介紹
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