《財(cái)經(jīng)視角下，用好“一利五率”提升企業(yè)價(jià)值》

《財(cái)經(jīng)視角下，用好“一利五率”提升企業(yè)價(jià)值》
一利五率是央企價(jià)值創(chuàng)造的“指揮棒”
主講：尹立老師
【課程背景】
2024年12月23日至24日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，以習(xí)近平新時(shí)代中
國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真
傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大部署，總結(jié)2024年國(guó)資
央企工作，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。
本次會(huì)議的核心亮點(diǎn)之一：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究決定，2025年“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化，用“營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率”替換“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率”，總要求是“一增一穩(wěn)四提升
”。扎實(shí)做好2025年發(fā)展改革工作，切實(shí)抓好國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量完成，推
動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實(shí)，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，以穿透式監(jiān)管為抓手完善
監(jiān)管體系，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將深入推進(jìn)“一業(yè)一策、一企一策”考核。作為企業(yè)管理層，通
過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密碼，準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有極為
重要的決策與管理意義。
在工作中您是否有過(guò)如下思考：
? “一利五率”考核“指揮棒”如何變遷？
? 最新變化釋放出哪些關(guān)鍵信號(hào)？
? 如何有效利用好“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系？
? 如何以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為風(fēng)向標(biāo)指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)，整體提升管理水平？
? 如何構(gòu)建管理層應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維模型？
本課程通過(guò)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的深入解讀，結(jié)合大量數(shù)據(jù)案例，生動(dòng)全面地引
導(dǎo)學(xué)員從經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)思維，全面進(jìn)行“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的學(xué)習(xí)。以
目標(biāo)為牽引，提升學(xué)員的財(cái)商與經(jīng)營(yíng)管理水平，提升中央企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
? 領(lǐng)會(huì)國(guó)資委“一利五率”考核“指揮棒”如何變遷與調(diào)整、釋放的信號(hào)
? 掌握2025年國(guó)資委“一利五率”考核指標(biāo)與“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)
? 掌握財(cái)經(jīng)視角下如何優(yōu)化指標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施
? 搭建各部門管理者共同的溝通平臺(tái)——財(cái)務(wù)語(yǔ)言
? 掌握提升管理層成熟度的八大底層邏輯
【課程特色】
? 實(shí)戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
? 干貨多，互動(dòng)多，實(shí)務(wù)性強(qiáng)，能即學(xué)即用
? 深入淺出，通俗易懂，非財(cái)務(wù)人員也可掌握
【課程對(duì)象】
國(guó)央企各崗位關(guān)鍵管理人員
【課程時(shí)間】
0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分：“一利五率”指揮棒的變遷與作用
1、當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)：
1.1企業(yè)迎來(lái)存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
1.2如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和威脅，從四個(gè)方面解題
2、央企考核“指揮棒”的變遷歷程
2.1央企考核體系的變遷歷史反映了國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程
2.2 2019年-2025年央企考核指標(biāo)如何變遷？各考核指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
? 2019年，“兩利一率”
? 2020年，“兩利三率”
? 2021年-2022年，“兩利四率”
? 2023年-2025年，“一利五率”及新變化
3、指導(dǎo)文件中重要部分解讀
3.1結(jié)合2025年“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個(gè)別指標(biāo)優(yōu)化，看風(fēng)向標(biāo)
? “兩增”變“一增”
? “一控”變“一穩(wěn)”
? “三提高”變“四提升”
3.2重點(diǎn)解讀文件中關(guān)鍵考核指標(biāo)及涉及概念：
? 從杜邦分析看凈資產(chǎn)收益率
? “營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率”與“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率”的比較與區(qū)別
? 企業(yè)盈利能力與現(xiàn)金流量的關(guān)系
? 解讀“一利五率”的核心是“一增一穩(wěn)四提升”
3.3國(guó)資委如何發(fā)揮“一利五率”指揮棒的監(jiān)管作用
互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)大家思考——我們應(yīng)該如何增加核心指標(biāo)"凈資產(chǎn)收益率" ？
第二部分：“一利五率”的指標(biāo)解讀與優(yōu)化的措施
1、指標(biāo)體系梳理
互動(dòng)問(wèn)題：什么是財(cái)務(wù)比率？?jī)衾麧?rùn)需要和哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)匹配？
1.1運(yùn)用平衡計(jì)分卡梳理KPI指標(biāo)
1.2從平衡計(jì)分卡下四個(gè)維度解讀考核體系指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)關(guān)系
? 財(cái)務(wù)維度下相關(guān)指標(biāo)
? 客戶維度下相關(guān)指標(biāo)
? 運(yùn)營(yíng)維度下相關(guān)指標(biāo)
? 成長(zhǎng)維度下相關(guān)指標(biāo)
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合大多數(shù)企業(yè)問(wèn)題總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，研討我們應(yīng)該如何進(jìn)行提升資產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)的分析？
2、“一利五率”之“利潤(rùn)總額”
2.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
2.2降本增效的實(shí)質(zhì)與措施
2.3案例：馬斯克是個(gè)成本管理大師
2.4精益化生產(chǎn)管理模式
2.4案例：從豐田學(xué)習(xí)管理精髓
2.6成本管理中的幾大誤區(qū)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：找到提升我們自身運(yùn)營(yíng)效率的環(huán)節(jié)
3、“一利五率”之“資產(chǎn)負(fù)債率”
3.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
3.2資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險(xiǎn)
3.3案例：知名企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)波
3.4兩種類型的負(fù)債：金融性負(fù)債、經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
3.5負(fù)債優(yōu)化的措施
3.6案例：知名企業(yè)運(yùn)用OPM模式
4、“一利五率”之“研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度”
4.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
4.2研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)企業(yè)的重大影響
4.3案例：知名企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)管理
5、“一利五率”之“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”
5.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
5.2“四大人均指標(biāo)”驗(yàn)證全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：各指標(biāo)計(jì)算與比較
6、“一利五率”之“凈資產(chǎn)收益率”
6.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
6.2企業(yè)盈利的三大模式
7、“一利五率”之“營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率”
7.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
7.2“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率”改為“營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率”的深度解讀


第三部分：形成完整的財(cái)務(wù)思維體系：財(cái)商助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、從四大能力指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.1償債能力分析 “穩(wěn)不穩(wěn)”
短期償債能力：營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率
長(zhǎng)期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)
1.2營(yíng)運(yùn)能力分析“快不快”
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
1.3盈利能力分析“賺不賺”
毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率
1.4發(fā)展能力分析“長(zhǎng)不長(zhǎng)”
收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、盈利增長(zhǎng)率、資本增長(zhǎng)率等
2、建立管理層的財(cái)務(wù)思維體系
2.1管理層決定了企業(yè)的氣質(zhì)
2.2成熟管理的底層八大邏輯
投資回報(bào)思維、數(shù)字目標(biāo)思維、業(yè)務(wù)決定納稅思維、現(xiàn)金為王思維、賬務(wù)核算思維、
成本領(lǐng)先思維、財(cái)務(wù)管控思維、風(fēng)險(xiǎn)可控思維
2.3管理系統(tǒng)的構(gòu)成

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