新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制
新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容
新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制
新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制
課程背景:
在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需,而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi),而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢(shì)必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系各方面的城鎮(zhèn)化。
為此,從2008年開始,我國(guó)基于建設(shè)和諧社會(huì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo),基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向,用五年的時(shí)間,制訂了一系列的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái),一方面完善了我國(guó)的勞動(dòng)立法,增加了企業(yè)的用工成本;另一方面喚醒了勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)與維權(quán)層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格提升與勞資沖突的雙重壓力。
在此背景下,如何詳細(xì)的了解勞動(dòng)立法的調(diào)整思路,如何通過合規(guī)化管理降低用工成本,如何防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,成為每一個(gè)企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此,針對(duì)上述問題,特開設(shè)新形勢(shì)下用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進(jìn)行有效低成本的合法管理,并有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
課程內(nèi)容:
一、大陸近年來勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較
1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹
2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹
3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹
4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹
5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較
二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議類型的介紹與原因之分析
1、近五年大陸六類主要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議類型案例介紹
2、導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹
3、勞動(dòng)力流動(dòng)性與勞動(dòng)者休假、社保、加班費(fèi)爭(zhēng)議的關(guān)系案例介紹
4、中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有何差異。
三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理
1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案
2、各類人員退出方案的成本有何差異
3、如何通過勞動(dòng)合同的期限來降低用工退出成本
4、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低退工成本
5、違法退工對(duì)于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的休假管理
1、我國(guó)有那些法定的各類假期
2、各類假期期間的待遇如何確定
3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn),必須支付正常上班的待遇
4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn),可以支付生活費(fèi)即可
5、如何利用農(nóng)民工這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)合法的降低年休假的成本
五、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理
1、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額
2、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高員工工作的積極性
3、如何設(shè)置對(duì)員工的福利性制度與激勵(lì)性制度
4、如何通過民主的方式來調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期
5、如何通過有效的加班管理來降低勞動(dòng)密集型企業(yè)的加班成本
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新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的十大影響課程背景:勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障立法中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入性要求,執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來,在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下,在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)程下,在勞動(dòng)與社會(huì)保障立法日趨
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員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會(huì)言行的管理近年來隨著新的網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn),員工網(wǎng)絡(luò)言行越來越呈現(xiàn)多樣化,渠道也多樣化,表現(xiàn)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、門戶網(wǎng)站、BBS(論壇)、博客、微博等多種形式。而網(wǎng)絡(luò)也成為員工情緒宣泄與交流的平臺(tái),隨著網(wǎng)絡(luò)普及面越來越廣,影響力越來越大,員工不經(jīng)意或有意為之的網(wǎng)絡(luò)言行對(duì)公司的影響已經(jīng)越來越大,與公司的管理碰撞越來越多,而且有愈演愈烈的趨勢(shì)。例如:員
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新形勢(shì)下勞動(dòng)合同立法對(duì)企業(yè)用人管理的十大影響課程背景:十年來勞動(dòng)合同立法系勞動(dòng)立法中最活躍的領(lǐng)域,也是調(diào)整與規(guī)范最快的領(lǐng)域,也說明勞動(dòng)合同法律是與時(shí)俱進(jìn)實(shí)用性極強(qiáng)的法律。《勞動(dòng)合同法》從其起草時(shí)的社會(huì)熱議,到《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)其進(jìn)行注解,再到最高人民法院對(duì)其有關(guān)內(nèi)容連續(xù)出具司法解釋,最后到《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)其進(jìn)行修改。時(shí)間跨度從2005年到2015
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新用工環(huán)境下建筑施工企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:2016年3月1日,我國(guó)勞動(dòng)派遣用工比例不能超過10的政策開始實(shí)施。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,原來的體制外派遣用工需要面臨重新選擇與定位;將來哪些人選擇繼續(xù)使用勞務(wù)派遣,多余的勞務(wù)派遣工如何調(diào)整,成為必須面臨的問題。同時(shí),隨著外包業(yè)務(wù)的推廣,各種各樣的外包勞務(wù)外包、勞務(wù)分包、崗位外包、
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最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理熱點(diǎn)講解課程背景:近年來勞動(dòng)用工政策立法比較頻繁,企業(yè)用工管理需要適時(shí)了解新的政策變化以及對(duì)管理的影響。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的推進(jìn),國(guó)家對(duì)勞務(wù)派遣用工的調(diào)整,對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的勞動(dòng)用工體制帶來較大影響,需要重新梳理規(guī)劃。在勞動(dòng)立法逐步健全,職工維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng),以及維權(quán)方式逐步多元化的環(huán)境下,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨一些新的熱點(diǎn)問
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企業(yè)常見勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)薪資休假有效管理課程背景:本課程從勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā),結(jié)合我國(guó)近些年的勞動(dòng)立法,從法律對(duì)人力資源管理影響的視角近些講解,以提高人力資源從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)法的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),能夠?qū)τ霉す芾碇械幕痉娠L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。同時(shí),結(jié)合近些年薪資與考勤管理中出現(xiàn)的問題,就薪資結(jié)構(gòu)、加班管理、工時(shí)與加班的關(guān)聯(lián)性以及休假管理等進(jìn)行系統(tǒng)講解,以期
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薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享【課程介紹】薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ),好的薪酬體系設(shè)計(jì),能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用,能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長(zhǎng)期很好的服務(wù)。同時(shí),人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對(duì)
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《最高法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》解讀及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)課程背景:最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)》,就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限、競(jìng)業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動(dòng)合同的法律效力、工會(huì)在解除勞動(dòng)合同中的職能、外國(guó)人就業(yè)等勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動(dòng)合同法》、
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員工入職、離職管理風(fēng)險(xiǎn)防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ),員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工,如何通過入職流程對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與告知,如何通過入職流程與員工簽署個(gè)性化的管理協(xié)議,以及如何對(duì)員工進(jìn)行入職前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。此外,研究發(fā)現(xiàn)75以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議,是由員
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