項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課

  培訓講師：常耀俊

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓專家：常耀俊老師清華大學特聘教授知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師2008年北京奧組委特邀項目管 詳細>>

常耀俊
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項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課詳細內容

項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課

項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課

項目管理是一項實踐性極強的活動，本課程圍繞美國項目管理協會PMI2004年推出的項目管理知識體系PMBOK理論，結合中國項目管理的特點，從案例教學為切入點，將項目管理分成10個場景，以一個案例為線索，完整的模擬項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學員營造出一個管理項目的真實環(huán)境，使學員深切體會到管理項目和管好項目方方面面

培訓對象：新任經理、后備經理、骨干員工

授課學時：18學時，3天

典型客戶：交通銀行

培訓目標：

當本課程學習結束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：

1.  項目評價的工具和方法

2.  任務分解的工具和方法

3.  進度規(guī)劃的工具和方法

4.  成本規(guī)劃的工具和方法

5.  HR 規(guī)劃的工具和方法

6.  風險管理的工具和方法 

真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法

培訓大綱：

請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……

 

第一步：如何啟動一個項目？

1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹

2. 講解：如何進行項目經濟性評估？

3. 練習：依據案例測算3個經濟指標

4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點

5. 練習：依據案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）

6. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務？

1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念

2. 講解：起草項目范圍說明書的要點

3. 分享：一份真實的項目范圍說明書

4. 講解：WBS分解的步驟和和要點

5. 練習：依據案例完成WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）

6. 總結：WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項目的進度？

1. 回顧：PMI進度管理的核心理念

2. 講解：什么是PERT網絡技術？

3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖

4. 講解：三種歷時估算的方法和要點

5. 練習：依據案例估算各任務的歷時

6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？

7. 練習：依據案例計算關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）

8. 講解：工期壓縮的方法和技巧

9. 研討：依據案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？

第四步：如何估算項目的成本？

1. 回顧：PMI成本管理的核心理念

2. 講解：成本估算的4種方法和要點

3.  練習：依據案例完成項目成本預算表

4. 講解：如何制作成本控制S曲線

5. 練習：依據案例繪制成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？

1. 回顧：PMI風險管理的核心理念

2. 講解：如何識別項目的風險？

3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險

4. 講解：如何評估項目的風險？

5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目風險

6. 講解：4種風險應對的方法和要點

7. 練習：依據案例完成風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）

 

第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？

1  回顧：PMI HR管理的核心理念

2. 講解：項目組織結構設計的方法和要點

3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責

4. 講解：如何使用責任矩表分配項目任務？

5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）

6. 研討：《如何解決資源沖突？》

 

第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？

1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念

2. 講解：項目溝通計劃制定的要點

3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書

4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？

 

第八步：如何做好項目控制？

1. 回顧：PMI項目控制的核心理念

2. 講解：掙值控制法的關鍵要點

3. 分享：一份真實的項目階段評估報告

4. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？

 

第九步：打造高校的項目團隊？

1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念

2. 講解：團隊生命周期管理

3. 測試：測試你的團隊角色

 

第十步：如何進行項目的收尾？

1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念

2. 講解：項目收尾的主要工作和要點

3. 總結：學習要點的回顧和總結

練習：制定行動計劃


 

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