上善若水與企業(yè)文化
上善若水與企業(yè)文化詳細內(nèi)容
上善若水與企業(yè)文化
上善若水與企業(yè)文化
(2天)
課程背景
世間最大的善莫過于水——向水學習“包容的力量”!
“上善若水”出自老子《道德經(jīng)》中《道經(jīng)》的一章。
“上善若水”也是老子道家思想的基礎(chǔ)。眾所周知,老子的思想以柔為貴,以“善下”和“謙下”的精神,達到“包容天下”和“無為而治”至高境界,這其中蘊含了深刻的人生哲理。
正因此,古今中外的無數(shù)大成功者,乃至大企業(yè)家,都因“上善若水”這一思想而獲益。
企業(yè)文化建設(shè),如今在中國的管理實踐中,正越來越成為一個流行的“時尚元素”,這其實和中國企業(yè)現(xiàn)今所處的發(fā)展階段密不可分,中國的企業(yè)要堅持永續(xù)經(jīng)營的百年老字號,文化建設(shè)至關(guān)重要。
以《道德經(jīng)》為代表的道家文化是中國傳統(tǒng)文化中非常重要的一部分,將《道德經(jīng)》中的思想應用于企業(yè)文化建設(shè)之中,毫無疑問,將會非常有助于提升企業(yè)管理的“精神境界”!
本課程的宗旨,是將上善若水的思想,融入企業(yè)文化建設(shè)之中,幫助企業(yè)打造柔和“水性文化”。
課程收益
1. 幫助培訓對象了解《道德經(jīng)》中“上善若水”的思想
2. 幫助培訓對象將“上善若水”的文化內(nèi)涵應用于企業(yè)文化建設(shè)之中
課程對象
本課程適合各級企業(yè)管理者:企業(yè)家、高管人群、中層管理者等
課程特色
案例分析+課堂討論,旨在幫助培訓對象體悟企業(yè)文化建設(shè)之“道”
課程大綱
第一章 上善若水:好的文化是柔和的
一、水和道
1. 善利萬物而不爭:謙卑心得天下
2. 以柔克剛的文化
【案例分析】太極文化和太極拳
二、水的文化與管理
1. 水性領(lǐng)導力:感召追隨者
2. 水性營銷:感召顧客
【案例分析】水性商道:將你的競爭對手變成朋友
第二章 水性文化之一:王道文化——江海何以能成為百谷王?
一、水的承載力:善下和利他
1. 水的善下:謙卑心近于道
2. 水的不爭:圖謀全局
【案例分析】華夏文明的傳續(xù):中原文化的包容性
二、文化的精與深
1. 精益求精成為文化
2. 要想深,積累最重要
【案例分析】一個員工到總經(jīng)理的成長
三、胸懷寬廣
1. 將自己打造成容器
2. 容納的胸懷:海闊天空
【小組討論】現(xiàn)代社會為什么那些位居高處的領(lǐng)導者,往往都是平易近人的?
第三章 水性文化之二:服務(wù)文化——吸引和鎖住你的顧客
一、水的利他精神
1. 姿態(tài)低,才能吸納更多
2. 幫助他人,成就自己
【小組討論】結(jié)合自己的本職崗位討論:如何通過幫助他人成就自己
二、打造服務(wù)型的企業(yè)文化
1. 老板是員工的服務(wù)者
2. 員工是顧客的服務(wù)者
【案例分析】現(xiàn)今企業(yè)是全員服務(wù)和營銷的時代
三、未來的商業(yè)是服務(wù)鏈的競爭
1. 顧客,一生的服務(wù)
2. 打造企業(yè)的生態(tài)圈
【小組討論】展望一下,在未來,你的企業(yè)如何在競爭中獲勝?
第四章 水性文化之三:慈善文化——善的力量
一、領(lǐng)導者的慈善
1. 法布施:學習型組織
2. 用價值觀影響和改變行業(yè)的未來
【案例分析】領(lǐng)導者最大的慈善是用正能量影響整個社會
二、企業(yè)的慈善
1. 關(guān)愛員工
2. 造福社會
【小組討論】企業(yè)應該如何承擔社會責任
三、管理層的慈善
1. 帶好梯隊,培養(yǎng)接班人
2. 通過職業(yè)人際圈影響社會
【案例分析】你的人際圈影響力有多大?
四、員工的慈善
1. 幫助同事
2. 幫助企業(yè)
【小組討論】如何建立一個“愛心互助型”的企業(yè)
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