品牌營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容
品牌營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
課程主體框架 | |
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 | 給品牌正名 品牌定位 品牌構(gòu)建 品牌營(yíng)銷 品牌延伸 品牌管理 |
【課程主要針對(duì)對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷的副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理
【課程價(jià)值】
經(jīng)歷過長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無品牌拼殺之后,越來越多傷痕累累的中國企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到,品牌營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)的脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷”這張牌,成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思考的重要問題。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每一個(gè)脫穎而出的企業(yè)家手中無不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印薄?除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外,品牌核心價(jià)值的成功定位也是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價(jià)值,再加上有效的營(yíng)銷推廣方案,不僅能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)博弈中如魚得水,穩(wěn)操勝券,甚至可以起到起死回生,點(diǎn)石成金的神奇效果。
得品牌者得天下。誰占據(jù)了它,誰就能在不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上取得控制全局的優(yōu)勢(shì),從而大展拳腳,縱橫裨闔,脫穎而出,成為最后的贏家。
該課程將帶領(lǐng)您深入探討品牌的實(shí)質(zhì)與核心,幫您了解品牌將帶給您的的價(jià)值,使您掌握建立品牌的步驟與方法,系統(tǒng)學(xué)習(xí):怎么尋找品牌定位,怎么塑造品牌個(gè)性,怎么搭建品牌系統(tǒng),如何開展品牌營(yíng)銷,利用品牌分生與品牌延展獲取品牌的邊際效益,如何有效進(jìn)行品牌管理,使品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,成為百年“老字號(hào)”。
該課程刪繁就簡(jiǎn),深入淺出,讓您在最短時(shí)間內(nèi)洞悉品牌實(shí)質(zhì);環(huán)環(huán)緊扣,娓娓道來,向您系統(tǒng)介紹品牌營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),使您掌握得品牌營(yíng)銷知識(shí)與技能更全面;課中采用國內(nèi)最新品牌營(yíng)銷案例,新鮮、熟悉、實(shí)戰(zhàn),更有啟發(fā)性和借鑒意義。
【課程目標(biāo)】
? 了解品牌的實(shí)質(zhì)和價(jià)值;
? 掌握品牌定位的方法;
? 掌握如何進(jìn)行品牌構(gòu)建,如何做好品牌營(yíng)銷;
? 掌握品牌分生與品牌延伸的條件預(yù)方法;
? 掌握品牌管理內(nèi)容與方法。
【課時(shí)設(shè)置】
12小時(shí)
【培訓(xùn)形式】
采用講解、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演、分享及講師講解的方法,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
【課程大綱】
1 第一模塊:給品牌正名
n 您不知道的品牌面向
n 武裝品牌的3種武器
n 品牌6個(gè)層面分解術(shù)
n 5項(xiàng)指標(biāo)決定你的品牌值多少錢
本段說明:這部分的目的在于使學(xué)員了解品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知,品牌代表了產(chǎn)品和企業(yè)。掌握塑造品牌視覺形象的3種武器,通過品牌6個(gè)層面的分析,使學(xué)員真正了解品牌的構(gòu)成,從未為解下來的品牌營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)品牌5項(xiàng)資產(chǎn)的分析也幫助學(xué)員既了解了品牌建設(shè)的重要目標(biāo),還掌握了評(píng)價(jià)品牌資產(chǎn)的方法。
1 第二模塊:找到品牌的決勝位置
n 品牌5大個(gè)性要素
n 品牌定位的方式
n 品牌定位策略的2大元素
n 品牌識(shí)別模型
本段說明:這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌定位的方法,同時(shí)通過將品牌想象成活生生的人,掌握如何塑造品牌個(gè)性的5大要素,最后通過品牌識(shí)別模型,系統(tǒng)地把品牌定位、品牌規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正把品牌變成有血有肉、人見人愛的偶像。
1 第三模塊:品牌構(gòu)建高速路
n 購買決定的5個(gè)動(dòng)機(jī)圈
n 5種品牌戰(zhàn)略模式
u 價(jià)值
u 規(guī)范
u 習(xí)慣
u 身份
u 情感
n 建立品牌的10大步驟
本段說明:這部分的目的在于幫助學(xué)員找準(zhǔn)消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī),并根據(jù)消費(fèi)者5種動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)出21種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,再通過10個(gè)步驟,將這21種戰(zhàn)略分門別類向消費(fèi)者推廣,建立強(qiáng)勢(shì)的品牌形象。
1 第四模塊:品牌營(yíng)銷的十八般武藝
n 產(chǎn)品形成品牌的3次蛻變
n 品牌營(yíng)銷模型
n 360度建立品牌流程
n 品牌關(guān)系圖譜的4大類9種選擇
本段說明:這部分的目的在于讓學(xué)員掌握品牌營(yíng)銷的模型,通過360度的品牌建設(shè)流程,幫助企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷。同時(shí),從企業(yè)角度有效管理旗下品牌資源,通過品牌家族有效管理,謀求效益的最大化。
1 第五模塊:不要浪費(fèi)品牌的任何資產(chǎn)
n 品牌分生的時(shí)機(jī)
n 品牌分生的3種策略
n 品牌延伸的4個(gè)條件
n 品牌延伸的5種策略
本段說明:這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌資產(chǎn)如何有效利用,通過品牌分生與品牌延伸,推出新產(chǎn)品、新品牌,建立起品牌族系,實(shí)現(xiàn)品牌的基業(yè)常青。
1 第六模塊:照顧好你的搖錢樹
n 品牌管理的6步驟
n 品牌健康度檢測(cè)的18項(xiàng)指標(biāo)
n 品牌活化的4種策略
n 品牌績(jī)效衡量體系的7個(gè)層次
本段說明:這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌管理的內(nèi)容與步驟,定期進(jìn)行品牌體檢的指標(biāo),以及品牌如何活化,與時(shí)俱進(jìn),保持時(shí)尚、當(dāng)代性的手段預(yù)策略與方法,最后教給學(xué)員如何對(duì)品牌進(jìn)行績(jī)效衡量,爭(zhēng)取最好的品牌效益。
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《營(yíng)銷管理者的降龍十八掌》【課程背景】營(yíng)銷系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營(yíng)銷管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問題:1.將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有些甚至與一線銷售人員搶單。2.自己業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但對(duì)如何調(diào)動(dòng)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)工作一籌莫展。3.管理方式和方法簡(jiǎn)單,經(jīng)常扮演“收租子,數(shù)豆子
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