基于勝任力模型的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技術(shù)
【課程背景】

  執(zhí)行力     

     針對(duì)招聘渠道的盛行, 以及傳統(tǒng)面試甄選方法的缺失, 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法—基于勝任能力/素質(zhì)模型選才，藉由無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^偏見(jiàn)與刻板印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選才技能。

【課程收益】

◇明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案

◇了解基本崗位的勝任能力/素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度

◇掌握建立崗位勝任力模型的基本原則、流程、技術(shù)與方法

◇掌握勝任力評(píng)估技術(shù)、報(bào)告解讀與反饋技術(shù)以及人才任用決策要領(lǐng)。

◇掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率

◇了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息

◇掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)

◇學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?/p>

【課程對(duì)象】HR、HRBP、招聘專(zhuān)員、企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人等相關(guān)人士

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練

【課堂要求】

  分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

  每個(gè)小組準(zhǔn)備白板紙，簽字筆。

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