《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

總經(jīng)理的財務(wù)管理
（決策者的財務(wù)管理）

課程背景：
在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作？
如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透
過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務(wù)背后的故事，明
確財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務(wù)決策的核心知識，力圖從
管理的角度透視財務(wù)概念，將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財務(wù)政
策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系；并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解管理會計的精要。

課程收益：
▲揭開財務(wù)報表的面紗，洞悉真實的財務(wù)信息
▲在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點，有效運用財務(wù)杠桿
▲運用金融思維進行企業(yè)經(jīng)營
▲無形資產(chǎn)有形化
▲獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
▲通過經(jīng)濟利潤的分析，使決策者真正了解利潤的來源

課程模型：










課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)決策層及總經(jīng)理
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小
組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒

課程大綱
導(dǎo)引： 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
第一講：頂層設(shè)計與財務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設(shè)計
1.小眾化市場已來臨
2.差異化競爭優(yōu)勢
3.資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略運用
1. 從財務(wù)管理看企業(yè)經(jīng)營
2．薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財務(wù)管理中的經(jīng)營哲學(xué)
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺

第二講：爆品運營與財務(wù)杠桿
一、爆品是企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈魂
1.互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2.傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時代
二、財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢
1.財務(wù)杠桿的優(yōu)勢與風(fēng)險
2.互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權(quán)融資
三、營運資本為零的企業(yè)最具有競爭力
1.資產(chǎn)負(fù)債率一個真實的謊言
2.玩轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款與預(yù)收賬款
3.錢生錢的時代我們在干什么
案例分析：在紅海中找到藍(lán)點

第三講：經(jīng)濟利潤與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟利潤是企業(yè)真實的利潤
1. 財務(wù)是個真實的謊言-揭開財務(wù)的面紗
2．發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
3. 運用企業(yè)管理報表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運用真實的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實際案例：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策

第四講：金融思維與產(chǎn)品定價
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運用財務(wù)杠桿
三、產(chǎn)品定價-關(guān)注現(xiàn)金流
案例講解：轉(zhuǎn)變觀念-傳統(tǒng)生意運用金融思維

第五講：無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動企業(yè)
三．人在什么時候最害怕
課堂分析：股權(quán)融資與債權(quán)融資對比及分析
案例講解：五五控制法-資金管理實戰(zhàn)落地
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠桿支點”控制法


課程總結(jié)及答疑互動：撬動企業(yè)的“阿基米德支點”：三個杠桿撬動企業(yè)
產(chǎn)品杠桿；財務(wù)杠桿；資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手：一個真實的財務(wù)沙盤演練
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語：從財務(wù)管理到管理會計；從聰明到智慧

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