基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

背 景：

精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場客戶訂單、發(fā)貨、在
途數(shù)據(jù)等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準(zhǔn)確
？品質(zhì)如何預(yù)防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計劃失
控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確、不一致。。。可見，
數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，報表是數(shù)據(jù)信息的最佳的載體和展示方式，科學(xué)完
成的營運數(shù)據(jù)報表體系，更是管理團隊掌控企業(yè)，正確決策的依據(jù)。本課程是博文老師
在20多年企業(yè)財務(wù)管理與人力資源高管及咨詢案例中的實施經(jīng)驗與感悟結(jié)晶提煉而成的
核心課程，為構(gòu)建基于企業(yè)精益管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和企業(yè)報表體系，提升管理團隊數(shù)
據(jù)收集、分析、應(yīng)用能力和用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)科學(xué)決策的實戰(zhàn)課程。
課程收益：
?
啟發(fā)學(xué)員了解和思考企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)運動規(guī)律及其數(shù)據(jù)表現(xiàn)、集成、分析及應(yīng)用的
重要性，提升管理團隊的數(shù)據(jù)敏感性、關(guān)注度和用數(shù)據(jù)管理的理念，構(gòu)建精益管理數(shù)
據(jù)系統(tǒng)思維；
? 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生、發(fā)展變化規(guī)律及其內(nèi)涵和作用；
?
掌握企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系及其報表系統(tǒng)的構(gòu)建原理、工具與方法，包括各種管理報表格式
結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)，及各種報表的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)機制、作用；
?
掌握企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系中各部門報表的數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用的方法及關(guān)鍵要領(lǐng)梳理報
表體系；
? 學(xué)會企業(yè)數(shù)據(jù)集成優(yōu)化和分析應(yīng)用，提升團隊收集、報告和分析應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力；
?
通過課程研討，為企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)精益管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和建立企業(yè)完整的報表體
系夯實基礎(chǔ)！
課程對象：企業(yè)中高層管理干部、各部門經(jīng)理、主管。
課程時間：2（12H）
課程大綱：
引子：從一個老板出差的故事談起----企業(yè)營運管理的失誤啟發(fā)
第一講：企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營運數(shù)據(jù)管理
1.1管理者如何科學(xué)治理與管控企業(yè)？
---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知；---
管理者可為有為作為的著力點認(rèn)知
1.2企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律運動的核心---企業(yè)價值鏈
1.3 企業(yè)價值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展
1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)成及內(nèi)涵
1.5企業(yè)營運數(shù)據(jù)缺失原因分析與對策
案例與互動：1）企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖；2）豐田精益生產(chǎn)
系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)
第二講：企業(yè)營運管理的管理關(guān)鍵要素分析與定義
引子：企業(yè)營運流程回顧
2.1 企業(yè)營運管理的基本職能模塊及分析
2.2 企業(yè)營運管理職能模塊的管理要素及分析
2.3部門職能模塊的管理關(guān)鍵要素定義
案例與互動：管理要素分析互動練習(xí)---工具表應(yīng)用
第三講：企業(yè)營運管理的三級管理數(shù)據(jù)（鏈）體系構(gòu)建
3.1公司級營運管理的目標(biāo)提取---工具方法：BSC+KPI
3.2部門職能管理目標(biāo)提取---工具方法：四維評價法
3.3班組級及關(guān)鍵崗位職責(zé)管理目標(biāo)提取---
工具方法：四維評價法、關(guān)鍵事件法
3.4企業(yè)三級營運管理數(shù)據(jù)體系編制---工具方法：價值樹圖表法
3.5企業(yè)數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計
3.6企業(yè)數(shù)據(jù)管理操作指引與權(quán)限設(shè)置
案例與互動：數(shù)據(jù)體系模型搭建游戲；
案例分享：某企業(yè)三級營運數(shù)據(jù)管理模型圖分享、數(shù)據(jù)管理操作手
冊
第四講：企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的分析與搭建
4.1 市場需求與研發(fā)數(shù)據(jù)分析與搭建
4.2訂單與采購數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.3生產(chǎn)計劃與品質(zhì)管控數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.4庫存、銷售數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.5售后服務(wù)數(shù)據(jù)的分析與搭建
4.6后勤保障（人力資源、財務(wù)、后勤綜合服務(wù)等）數(shù)據(jù)的分析與
搭建
互動游戲：本企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的搭建
第五講：企業(yè)營運數(shù)據(jù)報表體系構(gòu)建
5.1數(shù)據(jù)報表梳理：企業(yè)報表的現(xiàn)狀回顧與分析---
各部門報表總匯及存在問題列表
5.2數(shù)據(jù)報表優(yōu)化的關(guān)鍵要素與方法及要領(lǐng)
5.3三級數(shù)據(jù)報表優(yōu)化
5.3.1公司級報表優(yōu)化
5.3.2部門級報表優(yōu)化
5.3.3班組級報表優(yōu)化
5.4企業(yè)報表體系構(gòu)成及編制
案例分享： 企業(yè)報表體系
第六講：學(xué)會用數(shù)據(jù)說話與管控---營運數(shù)據(jù)報告的日常運用
6.1營運數(shù)據(jù)收集---報表報告機制與數(shù)據(jù)集成
6.2營運數(shù)據(jù)分析---報表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)應(yīng)用與提升
6.3 營運數(shù)據(jù)報告---報表數(shù)據(jù)的決策應(yīng)用與溝通
案例與互動：營運數(shù)據(jù)報告模型（PPT）分享
結(jié)語：治理公司，關(guān)鍵是抓住企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律；科學(xué)管控，有賴于及時、準(zhǔn)確
、真實的數(shù)據(jù)與信息。讓我們構(gòu)建一套科學(xué)的基于精益管理的營運數(shù)據(jù)體系---
營運數(shù)據(jù)報表體系，確?？茖W(xué)決策與管控。

陳博文老師的其它課程