基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練
【課程背景與目的】
會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了,精打細(xì)算,是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算?不
是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以,預(yù)算管理與控制管理以及績(jī)效文化,才是百年老店的成功
之道。
本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶
。專門針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求,從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與
成本管控,到運(yùn)用科學(xué)和人性的方法工具研習(xí),如何通過預(yù)算管理和績(jī)效考核方法的配
合應(yīng)用,尤其人工成本的管控,實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。通過工作坊的方式,快速訓(xùn)練學(xué)員系統(tǒng)
掌握全面預(yù)算管理與成本管控的方法、工具,學(xué)會(huì)如何通過績(jī)效管理方法的應(yīng)用提升團(tuán)
隊(duì)預(yù)算管理和成本控制的能力,從而達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。
【課程收益】
?
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和全面預(yù)算管理與成本控制的理念,自發(fā)自覺掌握“
打算”的技巧方法,打造企業(yè)預(yù)算與效益文化;
? 掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧,提升預(yù)算能力;
? 掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評(píng)估技法,提升預(yù)算執(zhí)行能力;
? 掌握成本特性,學(xué)會(huì)成本控制與管理方法,有序進(jìn)行成本管理;
學(xué)習(xí)運(yùn)用績(jī)效管理的思維和方法,有效配套應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)成本(尤其人工成本)的有效管
控。
【課程時(shí)間】2天(12H)
【課程內(nèi)容】
上篇:全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)設(shè)立
第一講:預(yù)算及全面預(yù)算管理概述
引子:數(shù)字中的迷惑
1) 預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2) 從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理----
3) 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
4) 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
5) 全面預(yù)算的組織
案例與互動(dòng):
第二講:運(yùn)用BSC績(jī)效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)
引子:和尚廟的故事
1) BSC是什么?回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素
2) BSC的四維度內(nèi)涵
3) 如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式
4) 影響預(yù)算的因素分析
5) 如何提取\分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
6) 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)(KPI)
案例與互動(dòng):
第三講:預(yù)算編制方法簡(jiǎn)介
1) 傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2) 彈性預(yù)算方法
3) 零基預(yù)算方法
4) 滾動(dòng)預(yù)算方法
5) KPI績(jī)效目標(biāo)法
案例與互動(dòng):
第四講:年度預(yù)算編制六步法
1)
組織與方法準(zhǔn)備:制定年度計(jì)劃需要做的幾件事及成本計(jì)劃方法確定\數(shù)據(jù)收集與分析
2) 營(yíng)銷及采購(gòu)計(jì)劃編制:
3) 生產(chǎn)成本及費(fèi)用計(jì)劃編制:
4) 資金與投資計(jì)劃編制:
5) 預(yù)算計(jì)劃匯總審核
案例與互動(dòng):
第五講:預(yù)算報(bào)告機(jī)制與預(yù)算調(diào)整
1) 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析
2) 預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法
3) 預(yù)算報(bào)告機(jī)制的建立
4) 預(yù)算調(diào)整的主要內(nèi)容與方法
案例與互動(dòng):
下篇:績(jī)效目標(biāo)管理與成本管控
第一講:預(yù)算考評(píng)---績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)用
1) 預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2) 預(yù)算考評(píng)的基本程序
3) 預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4) 預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例與互動(dòng):考評(píng)方案分享
第二講:成本是什么?成本能管控嗎?
1) 何謂成本?
2) 成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖
3) 成本分類與結(jié)構(gòu)
4) 成本降低常見的誤區(qū)
5) 成本降低的理念與策略
第三講:成本管理與控制
1)成本源頭管控:研發(fā)成本管控
2)成本大頭管控:采購(gòu)成本控制
3)成本多頭管控:制造成本浪費(fèi)控制
4)成本人頭管控:人力成本匹配管理
? 績(jī)效管理的核心工具方法應(yīng)用:持續(xù)提升崗位績(jī)效的訣竅
? 人力成本控制的誤區(qū)
案例與互動(dòng):部門人員匹配矩陣圖
5)成本尾頭管控:物流成本管理
第四講:如何通過績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)成本的有效管控
1) 績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
2) 績(jī)效管理的目的與作用認(rèn)知
3) 成本控制的目的與作用
4) 人工成本控制的目的與關(guān)鍵
5) 如何通過績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)成本的有效控制?
案例與互動(dòng):
管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的最高境界,就是運(yùn)用科學(xué)與人性化兩大法寶,管好“七蓋八壇,
永不穿煲”
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