企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓練營

企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓練營
課程背景：
如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個現(xiàn)實。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，
為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企
業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團隊6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團隊
素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗，從企業(yè)實戰(zhàn)去訓練學員
，
做一個高素質(zhì)的職場人到有品位和素養(yǎng)的社會人，形成學員的6S管理愿力和實際操作能
力，是一個給現(xiàn)代企業(yè)一個顧問咨詢式實操、實用的訓練經(jīng)典課程。
課程目的：
實戰(zhàn)實操，創(chuàng)建6S團隊意識和培養(yǎng)6S管理的愿力與實際操作能力，建立和打造企業(yè)6S文
化基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理效率和減少管理浪費，持續(xù)提升員工素質(zhì)。
課程收益：
●??啟發(fā)精益思維，提高6S管理的意識，提升員工6S的愿力。
●?? 掌握6S管理體系的推行步驟和方法，打造精益管理文化。
●??
掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟，逐步建立企業(yè)6S管理體系。
●??
通過掌握現(xiàn)場推進實戰(zhàn)活動技巧，達到提升管理效率和減少管理浪費，持續(xù)提升員工素
質(zhì)的目的。
課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門管理干部
課程時間：2天
課程大綱：
引子：小故事--“差不多先生”
第一篇:6S基礎(chǔ)篇
第一章 何謂6S
1．6S是什么？我們的現(xiàn)場特征
2．6S的涵義（5S的延伸）
3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）
第二章 6S的內(nèi)容
1. 1S(整理)：不整理的危害及難點
2. 2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法
3. 3S清掃：清掃的目的及清掃步驟
4. 4S清潔清潔的目的及實施清潔的要領(lǐng)
5. 5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實施素養(yǎng)的要領(lǐng)
6. 6S安全：安全的意義及實施安全的要領(lǐng)
徹底理解5S和安全的關(guān)系
案例：安全理念的實踐
第二篇：6S推進步驟與技巧、方法
第三章、6S推進基本原理
1. 要我做
2. 我要做、合著做
3. 學著做、做著學
互動：
第四章、6S推進步驟
1、成立推進組織
2、制訂6S推進計劃
3、實施教育訓練、宣傳鼓動
4、制訂章程、局部推進
5、制訂標準、全面推進
6、6S維持與持續(xù)改進
互動案例：
第五章、推進方法
1. 問題整改的方法
2. 建立6S評比標準的方法
3. 6S操作技術(shù)方法
1) 顏色現(xiàn)場使用技術(shù)
2) 通道、區(qū)域劃線技術(shù)
3) 6S標識的制作技術(shù)
4) 標識的使用技術(shù)
4. 6S推進技巧
互動案例：


第三篇6S現(xiàn)場推進實戰(zhàn)活動策劃篇
第六章、辦公室6S實戰(zhàn)
1、辦公室6S管理主要內(nèi)容
2、五項基本要求
3、辦公室五定管理
4、辦公室日常點檢
5、辦公室6S實戰(zhàn)
互動案例：


第七章、倉儲6S實戰(zhàn)
1、倉庫6S管理主要內(nèi)容
2、五項基本要求
3、倉庫五定管理
4、倉庫日常點檢
5、倉庫6S實戰(zhàn)
互動案例：


第八章、設(shè)備6S 實戰(zhàn)
1、設(shè)備的6S管理主要內(nèi)容
2、五項基本要求
3、點檢潤滑五定管理
4、設(shè)備日常點檢
5、車間6S實戰(zhàn)
互動案例：


第九章、6S案例分享與分析
1. 某大型化建企業(yè)推行6S總結(jié)報告分享！
2. 某大型企業(yè)現(xiàn)場改善案例錄像分享！
3. 企業(yè)6S管理進度成果看板

陳博文老師的其它課程