《管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：陳永勝

講師背景：
陳永勝個人簡介中國海洋大學(xué)項(xiàng)目管理碩士人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家國家一級培訓(xùn)師；魯蒙節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園董事神農(nóng)牧業(yè)股份公司董事中鼎惠策企業(yè)管理顧問公司高級咨詢師藍(lán)海企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級顧問內(nèi)蒙古藝術(shù)高中咨詢顧問；未來商學(xué)院《家族傳承與可持續(xù) 詳細(xì)>>

陳永勝
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《管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

《管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
　　【課程背景】
　　一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相
當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是如何縮短管理者成長周期，如何減少
失誤，提高管理者的執(zhí)行能力，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點(diǎn)方
向，幫助管理人員在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技
能，提升執(zhí)行結(jié)果。
　　【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位管理人員
　　【課程收益】
　　 ●解除管理者角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色
　　 ●掌握管理者職位職責(zé)所需的提升執(zhí)行結(jié)果的方法，技能，態(tài)度
　　 ●掌握執(zhí)行力提升管理的基本方法與工具應(yīng)用
　　 ●有效規(guī)劃時間，提升管理效率與執(zhí)行結(jié)果
　　 ●通過管理和培育下屬，有效溝通提升執(zhí)行結(jié)果
　　 ●掌握激勵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和提升績效的方法
　
【課程大綱】
一、管理基本認(rèn)識
　　 1. 管理的角色認(rèn)知與定位
　　 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑
　　 ●管理者的角色定位
　　 ●管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
　　 ●角色模擬：你期望的上司和下屬　
　 案例分析：你部門應(yīng)該加幾個人？
2. 對組織管理應(yīng)有的認(rèn)識
　　 ●組織結(jié)構(gòu)與部門職能
　　 ●職能分解與目標(biāo)體系
　　 ●崗位職責(zé)描述法
　　 ●參考模板：崗位說明書
二、管理技能與執(zhí)行力提升
　 1. 執(zhí)行與計(jì)劃：
　　 ●認(rèn)識制定計(jì)劃的重要性
　　 ●應(yīng)用目標(biāo)SMART原則
　　 ●制定計(jì)劃的步驟與方法
　　 ●對下屬安排工作時應(yīng)考慮的原則
　　2. 執(zhí)行與管理：命令與授權(quán)
　　 ●工作分配時的人事結(jié)合
　　 ●自我授權(quán)能力檢討
　　　 ●授權(quán)前的四個基本問題
　　　 ●授權(quán)控制技巧
　　 ●規(guī)避授權(quán)陷阱
　 3. 執(zhí)行與控制：問題解決
　　 ●控制的意義和目的
　　 ●問題的把握
　　 ●發(fā)現(xiàn)問題的方法
　　 ●工具介紹：分析問題工具和方法
　　　三、執(zhí)行力提升工具應(yīng)用
　　 ●自我診斷：我的時間分析
　　 ●日常管理：經(jīng)理的日管理事項(xiàng)
　　 ●時間管理：80/20原則
　　 ●閉環(huán)管理：如何掌握你的PDCA
　　 ●自我管理：高效工作習(xí)慣與原則
　　 ●工具介紹：分析問題的基本工具
　四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1. 團(tuán)隊(duì)管理技能
? 確立團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)（核心價值觀）
? 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工成長體系
? 團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯規(guī)劃
? 團(tuán)隊(duì)的績效管理
■ 如何衡量團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
■ 團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的設(shè)定
■ 團(tuán)隊(duì)績效的持續(xù)改進(jìn)
2．掌握管理溝通的技巧
　　 ●如何認(rèn)識管理溝通的重要意義？
　　 ●各種管理溝通方式的選擇
　　 ●面談溝通的障礙有哪些？
　　 ●溝通技巧—傾聽，反饋，贊美
　　 ●識別不同的溝通風(fēng)格
　　 ●分析型人的特征與溝通技巧
　　 ●支配型人的特征與溝通

 

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《管理發(fā)現(xiàn)之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇》培訓(xùn)課程介紹一堂來自美國企業(yè)家商學(xué)院的版權(quán)企業(yè)管理“情景沙盤模擬課程”。課程通過簡單的活動設(shè)計(jì)，使參與人員的企業(yè)日常管理工作的有機(jī)再現(xiàn)，通過自身感悟與專家的引導(dǎo)開始進(jìn)行《管理發(fā)現(xiàn)》。課程目標(biāo)：1．通過活動設(shè)計(jì)，使參訓(xùn)人員感悟到管理在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性及作為管理者管什么？如何管管到什么程度？2．通過活動使管理人員認(rèn)識目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系，目

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1、今天的獻(xiàn)丑，為了明天的獻(xiàn)美2、學(xué)所未知，教所已知3、訓(xùn)己育人，精其所知，創(chuàng)其所教，展其所悟4、態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成果5、懂得放棄的人，才能真正擁有6、服務(wù)是主動給，而不是客戶要7、誰主動誰就占優(yōu)勢8、不進(jìn)則退，小進(jìn)更退9、拒絕別人就是拒絕他未來的幸福和希望1、說服是信心的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移2、得之于心，才能應(yīng)之于手。3、身體的好壞決定注意力的好壞4、

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1、態(tài)度決定一切態(tài)度對工作的影響態(tài)度的二維矩陣對待事業(yè)的正確態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓(xùn)練2、目標(biāo)與實(shí)施為什么我們需要目標(biāo)？目標(biāo)與成功如何制定你的目標(biāo)？目標(biāo)的分解與管理3、職業(yè)化勝任能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力如何讓能力產(chǎn)生績效？4、興趣與能力如何對工作產(chǎn)生興趣？將興趣轉(zhuǎn)化成貼身能力5、科學(xué)的工作方法在企業(yè)環(huán)境中的學(xué)習(xí)方法個人時間管理方法一頁紙報(bào)告（

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前言：《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》教材的使用和學(xué)習(xí)指導(dǎo)本教材中圖標(biāo)的含義本教材如何指導(dǎo)你完成整個學(xué)習(xí)過程團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室介紹研討：制定每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議的學(xué)習(xí)規(guī)則視頻交談：什么是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)力三角凳核心學(xué)習(xí)能力什么是“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”？本次學(xué)習(xí)將達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期收獲模塊1：心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)1、本模塊學(xué)習(xí)目的2、什么是心智模式？心智模式在工作中的意義3、左手欄是怎樣影

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一、企業(yè)績效不佳的具體表現(xiàn)1.公司有美好的市場目標(biāo)卻難以有效達(dá)成；2.銷售人員不知道如何針對性解決問題，總是達(dá)不到上級的要求；3.銷售人員總是感覺付出的態(tài)度，難以得到正確的度量與激勵；4.不考核時大家還會相互進(jìn)行支持與協(xié)作，一考核就只關(guān)心自己而缺少協(xié)作了；5.鼓勵一下積極兩天，不知道如何保持戰(zhàn)斗力。二、績效不佳的原因分析對工作的認(rèn)識不到位，對銷售工作熱情不足

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一、團(tuán)隊(duì)的定義1、團(tuán)隊(duì)的定義2、高效團(tuán)隊(duì)的特征3、建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊(duì)是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘）二、高效團(tuán)隊(duì)的成功因素l清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)l一個改進(jìn)計(jì)劃l清楚定義的角色l清楚的溝通l有益的團(tuán)隊(duì)行動l定義很好的決策程序l均衡參與l建立基本的規(guī)則l知道團(tuán)隊(duì)演變的過程l使用科學(xué)的方法三、高效團(tuán)隊(duì)的打造與管理

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課程介紹：團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心四個部分十二堂內(nèi)訓(xùn)課程提升課程二堂部分：制定部門的工作目標(biāo)與任務(wù)中層管理者的首要任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn)，制定本部門的工作目標(biāo)與工作任務(wù)，使部門的工作目標(biāo)和任務(wù)與戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)保持一致性，保證戰(zhàn)略執(zhí)行工作能夠在部門內(nèi)得到有效的落實(shí)。核心課程：《優(yōu)化管理平臺》G01《計(jì)劃管理》G02第二部分：提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與流程、制定工作標(biāo)準(zhǔn)部門

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破冰：你會先裁掉誰？蓋茨的十條職場經(jīng)典箴言職業(yè)化的具體表現(xiàn)（活動）主題：1、心態(tài)決定命運(yùn)態(tài)度對工作的影響態(tài)度的二維矩陣對待事業(yè)的職業(yè)化態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓(xùn)練（活動）2、目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)為什么我們需要目標(biāo)？（案例）目標(biāo)與成功如何制定你的目標(biāo)？目標(biāo)的分解與管理（訓(xùn)練）3、勝任能力塑造態(tài)度決定能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力（案例）如何讓能力產(chǎn)生績效？4

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